第一章  企業(yè)創(chuàng)新診斷——內(nèi)涵、程序及方法
第二章  企業(yè)運行機(jī)制和管理模式診斷——探究完善的公司運行和代理機(jī)制及適宜管理模式
第三章  企業(yè)戰(zhàn)略診斷——建立科學(xué)完備的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第四章  企業(yè)文化診斷——創(chuàng)建獨特的企業(yè)文化生態(tài)
第五章  企業(yè)財務(wù)診斷——構(gòu)建規(guī)范有效的財務(wù)管控體系
第六章  企業(yè)核心競爭力診斷——識別及保持企業(yè)核心競爭力
第七章  企業(yè)并購診斷——科學(xué)合理配置要素資源
第八章  企業(yè)創(chuàng)新能力診斷——激活創(chuàng)新功能提高持續(xù)競爭優(yōu)勢
第九章  企業(yè)營銷工作診斷——拓展市場空間的鑰匙
第十章  企業(yè)員工績效管理診斷——建立評價科學(xué)的考評體系
第十一章  企業(yè)薪酬體系診斷——探尋適宜的激勵與分配機(jī)制
第十二章  企業(yè)組織結(jié)構(gòu)診斷——創(chuàng)建高效與學(xué)習(xí)型組織架構(gòu)體系
第十三章  企業(yè)業(yè)務(wù)流程診斷——實施流程再造提高企業(yè)營運效率
第十四章  產(chǎn)品管理和新產(chǎn)品開發(fā)診斷——采用先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)和管理模式
第十五章  企業(yè)生產(chǎn)組織診斷——選擇高效的先進(jìn)制造模式
第十六章  企業(yè)質(zhì)量管理診斷——提升企業(yè)品質(zhì)的路徑釋疑
第十七章  企業(yè)績效評價診斷——推行合理有效的評價方式
第十八章  企業(yè)素質(zhì)、活力與競爭力診斷——增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動力
第十九章  常用管理工具補(bǔ)遺
參考文獻(xiàn)