20世紀80年代中期，中山溫泉高爾夫鄉(xiāng)村俱樂部成立，標志著高爾夫球運動在改革開放的中國大地再次興起。之后，全國各地的高爾夫球組織(如球會或俱樂部等)相繼成立。進入90年代中期，中國的高爾夫教育開始萌芽，經(jīng)過多年的實踐和摸索，高爾夫教育的專業(yè)分工逐漸明晰。2009年10月9日，國際奧委會第121次全會經(jīng)過投票最終通過了高爾夫球運動項目從2016年里約熱內盧奧運會開始進入奧運大家庭。這為高校開展高爾夫教育注入了發(fā)展的生機與活力，激起了高校培養(yǎng)高爾夫球運動專業(yè)人才的熱情。高校紛紛將高爾夫球項目納入大學人才培養(yǎng)的課程體系，以滿足高爾夫球俱樂部人才短缺的局面。然而，高校普遍關注高爾夫球運動專業(yè)人才的教育只是近幾年的事情，尚處于起步階段，適合高校高爾夫球運動及管理專業(yè)教學使用的系列教材更是鳳毛麟角。因此，人民體育出版社牽頭，召集全國開設高爾夫球運動及管理專業(yè)的院校負責人，于2010年7月在河北承德召開了高爾夫球專業(yè)教材建設研討會，探討高爾夫球運動及管理專業(yè)教材建設的內容及框架體系，決定編寫出版系列教材，并先期啟動《高爾夫球俱樂部管理》等四部教材。
《高爾夫球俱樂部管理》作為先期啟動的一本管理教材，主要論述高爾夫球俱樂部組織與管理問題。本書力求從經(jīng)濟學、管理學、教育學等多學科角度，綜合研究高爾夫球俱樂部管理的基本理論、基本方法及其在高爾夫球俱樂部中的應用。
第一章總論
第一節(jié) 高爾夫球俱樂部的產(chǎn)生與發(fā)展
一、高爾夫球俱樂部的產(chǎn)生
二、高爾夫球俱樂部的發(fā)展
三、當代高爾夫球俱樂部的特征
第二節(jié) 高爾夫球俱樂部的組織類型
一、單場俱樂部和多場俱樂部
二、會員制俱樂部、非會員制俱樂部和混合制俱樂部
三、商業(yè)性俱樂部和公益性俱樂部
四、營利性俱樂部和非營利性俱樂部
五、單一經(jīng)營俱樂部和多種經(jīng)營俱樂部
第三節(jié) 高爾夫球俱樂部的經(jīng)營管理模式
一、封閉型經(jīng)營模式
二、半開放型經(jīng)營模式
三、開放型經(jīng)營模式
第一章總論
第一節(jié) 高爾夫球俱樂部的產(chǎn)生與發(fā)展
一、高爾夫球俱樂部的產(chǎn)生
二、高爾夫球俱樂部的發(fā)展
三、當代高爾夫球俱樂部的特征
第二節(jié) 高爾夫球俱樂部的組織類型
一、單場俱樂部和多場俱樂部
二、會員制俱樂部、非會員制俱樂部和混合制俱樂部
三、商業(yè)性俱樂部和公益性俱樂部
四、營利性俱樂部和非營利性俱樂部
五、單一經(jīng)營俱樂部和多種經(jīng)營俱樂部
第三節(jié) 高爾夫球俱樂部的經(jīng)營管理模式
一、封閉型經(jīng)營模式
二、半開放型經(jīng)營模式
三、開放型經(jīng)營模式
四、公司化管理方式
五、集團化管理方式
六、聯(lián)盟式管理方式(又稱分時計劃經(jīng)營模式)
第四節(jié) 高爾夫球俱樂部管理的內容
一、利益相關者關系方面的管理
二、經(jīng)營決策方面的管理
三、場地運營方面的管理
四、科學技術方面的管理
第五節(jié) 高爾夫球俱樂部管理的方法
一、經(jīng)濟的方法
二、法律的方法
……
第二章 高爾夫球俱樂部治理
第三章 高爾夫球俱樂部戰(zhàn)略與計劃管理
第四章 高爾夫球俱樂部市場營銷管理
第五章 餐飲（酒店）服務與商品銷售管理
第六章 高爾夫球練習與賽事管理
第七章 高爾夫球俱樂部人力資源管理
第八章 高爾夫球俱樂部財務管理
第九章 高爾夫球場地管理
第十章 高爾夫球俱樂部資產(chǎn)管理
第十一章 高爾夫球俱樂部會員管理
第十二章 高爾夫球俱樂部運營管理
第十三章 高爾夫球俱樂部信息管理
參考文獻
后記
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