通過管理實踐和理論研究，管理的幾個基本點已經得到共識，通過這幾個基本點我們可以全面清晰地把握管理的本質。
    （1）組織是管理的載體和管理研究的主要對象。雖然個人對自己的時間和資源的管理也是管理活動，但是管理之所以重要，并不僅僅是為了完成個人目標，更為重要的是通過管理實現(xiàn)組織目標。管理不能脫離組織而存在，同樣，組織中必定存在管理。組織是在一個結構體系中共同開展工作的一群人，他們以合作的方式來實現(xiàn)特定的目標。組織存在于日常生活和工作中，并且都具備三個共同的特征：明確的目標、精細的結構和組成人員。組織規(guī)模越大，結構就會越復雜，人員的構成就更多元化，對內部分工協(xié)作的要求就越強，這就更需要科學的、規(guī)范化的、高效的管理，可見管理工作對組織目標的實現(xiàn)具有重要意義。
    （2）管理是在特定的組織內外環(huán)境約束下進行的。任何組織都存在于一定的內外環(huán)境之中，并受到環(huán)境的約束。組織通過與外部組織的資源交換和自身的調整來獲得發(fā)展和實現(xiàn)組織目標。企業(yè)通過購買原料，生產和銷售來進行經營，它時刻受到顧客、競爭者、政府等多項因素的制約。所以，任何一個組織都必須注重組織的內外環(huán)境，從微觀和宏觀角度進行把握，并不斷地適應動態(tài)環(huán)境，時刻與外部環(huán)境進行互動，利用內外部有利因素來獲取自我的發(fā)展。
    （3）管理具有明確的目標。管理活動具有鮮明的目的性，其目的就是實現(xiàn)組織目標。沒有明確的目的，管理活動就不存在意義。組織目標對管理活動具有一種牽引作用，使各種管理職能圍繞在目標周圍，互相協(xié)調和平衡。企業(yè)的目標包括利用資源創(chuàng)造財富，獲取經濟效益，開拓市場，促進職員的發(fā)展，承擔社會責任和促進社會發(fā)展等。在任何組織中，都要重視效率和效果兩個問題。效率就是以盡可能少的投入獲得盡可能多的產出，因為管理者處理的是稀缺的資源，所以必須有效地利用這些資源。效率通常指“正確的做事”，即不浪費資源；效果通常是指“做正確的事”，即所從事的工作有助于組織實現(xiàn)目標。效率和效果是衡量管理工作的重要標志。