管理實務(wù)/三門峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院“六步四結(jié)合”創(chuàng)新型系列教材
定 價:43 元
叢書名:三門峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院“六步四結(jié)合”創(chuàng)新型系列教材三門峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院教材基金資助項目
- 作者:齊天鋒,張敏 編
- 出版時間:2018/2/1
- ISBN:9787534797347
- 出 版 社:大象出版社
- 中圖法分類:C93
- 頁碼:260
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
管理實務(wù)是經(jīng)濟管理類專業(yè)的一門專業(yè)基礎(chǔ)課程,是學(xué)生學(xué)習(xí)其他專業(yè)課程的基礎(chǔ),對建立學(xué)生管理理念、提高學(xué)生專業(yè)素養(yǎng)、培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)意識有極其重要的意義,對其他課程的教學(xué)有重要的**作用。
《管理實務(wù)/三門峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院“六步四結(jié)合”創(chuàng)新型系列教材》共分為感知管理、擔(dān)當(dāng)管理、領(lǐng)悟管理精髓、參與決策與計劃管理、實施組織管理、感悟領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、執(zhí)行控制管理、創(chuàng)新管理模式等8個模塊,模塊下又分為14個項目25個任務(wù)。
隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,各類經(jīng)濟組織形式不斷涌現(xiàn),組織面臨的環(huán)境越來越不確定。管理對于組織生存、發(fā)展和壯大所起的作用日益凸顯,其已成為一種重要的生產(chǎn)力。因此,學(xué)習(xí)和掌握一些組織管理的基本原理和方法,對于當(dāng)代大學(xué)生,特別是經(jīng)濟管理類專業(yè)的學(xué)生非常必要。
管理實務(wù)是經(jīng)濟管理類專業(yè)的一門專業(yè)基礎(chǔ)課程,是學(xué)生學(xué)習(xí)其他專業(yè)課程的基礎(chǔ),對建立學(xué)生管理理念、提高學(xué)生專業(yè)素養(yǎng)、培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)意識有極其重要的意義,對其他課程的教學(xué)有重要的引領(lǐng)作用。
本教材是遵照《教育部關(guān)于深化職業(yè)教育教學(xué)改革全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的若干意見》的精神,總結(jié)多年的課程教學(xué)改革研究和實踐,在三門峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院“六步四結(jié)合”課程教學(xué)模式改革研究與實驗成果的基礎(chǔ)上編寫而成的。
本教材立足于高職高專教學(xué)層次,從經(jīng)濟管理類專業(yè)學(xué)生的核心工作崗位所需要的工作能力出發(fā),努力培養(yǎng)高職學(xué)生對未來職場的適應(yīng)能力和基層管理能力。結(jié)合學(xué)院提出的“六步四結(jié)合”課程教學(xué)模式,根據(jù)經(jīng)濟管理專業(yè)未來就業(yè)職位類型及崗位能力要求,采用理論聯(lián)系實際的“項目帶動、任務(wù)驅(qū)動”方式,全面實現(xiàn)“教、學(xué)、做”相結(jié)合。
本教材在定位與設(shè)計上有以下特點:
1.以高職經(jīng)濟管理類專業(yè)學(xué)生小蔡對管理知識的認(rèn)知順序及未來基礎(chǔ)管理崗位所需管理能力為主線設(shè)置教學(xué)內(nèi)容,以任務(wù)導(dǎo)向為核心,以知識基礎(chǔ)為載體,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,有利于學(xué)生自主學(xué)習(xí);內(nèi)容設(shè)計上循序漸進,由淺入深,利用任務(wù)實施和拓展提高環(huán)節(jié)加深學(xué)生對知識點的理解和掌握。
2.教材根據(jù)職業(yè)能力訓(xùn)練項目的需要,在每一個任務(wù)中提供相應(yīng)的職業(yè)能力訓(xùn)練平臺。
模塊1 感知管理
項目1 走進管理
任務(wù)1 管理的概念與基本屬性
任務(wù)2 管理的職能
項目2 追溯管理思想的變遷
任務(wù)1 管理理論的萌芽時期
任務(wù)2 古典管理理論
任務(wù)3 現(xiàn)代管理理論
任務(wù)4 管理的創(chuàng)新發(fā)展
模塊2 擔(dān)當(dāng)管理
項目1 成為管理者
任務(wù)1 管理與管理者
任務(wù)2 管理者的素質(zhì)能力分析
模塊3 領(lǐng)悟管理精髓
項目1 管理的基本原理與方法
任務(wù)1 管理的基本原理
任務(wù)2 管理的方法
模塊4 參與決策與計劃管理
項目1 如何做決策
任務(wù)1 決策準(zhǔn)備及過程
任務(wù)2 決策的方法
項目2 計劃編制
任務(wù)1 編制計劃流程
任務(wù)2 編制計劃的技術(shù)與方法
項目3 戰(zhàn)略性計劃與計劃實施
任務(wù)1 戰(zhàn)略性計劃
任務(wù)2 計劃的組織實施
模塊5 實施組織管理
項目1 組建團隊
任務(wù)1 設(shè)計組織結(jié)構(gòu)
任務(wù)2 配置職權(quán)及崗位人員
項目2 團隊運行和發(fā)展
任務(wù)1 團隊建設(shè)
任務(wù)2 變革組織結(jié)構(gòu)
模塊6 感悟領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
項目1 領(lǐng)導(dǎo)管理
任務(wù)1 認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)與樹立領(lǐng)導(dǎo)理念
項目2 激勵的方法與技巧
任務(wù)1 學(xué)會激勵的方法與技巧
項目3 把握溝通內(nèi)涵促進有效溝通
任務(wù)1 如何進行有效溝通
模塊7 執(zhí)行控制管理
項目1 控制管理
任務(wù)1 認(rèn)識控制與掌握控制方法
模塊8 創(chuàng)新管理模式
項目1 創(chuàng)新管理模式
任務(wù)1 掌握創(chuàng)新的過程和技能
參考文獻