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首席人才發(fā)展官:世界500強企業(yè)人才發(fā)展全周期操盤之道 為了塑造并強化企業(yè)的競爭力,我們迫切需要迭代升級人才管理和發(fā)展的能力。通過提前謀劃、系統(tǒng)整合和科學實施,我們才能有效擺脫人才匱乏的困境,實現(xiàn)人盡其才的理想狀態(tài)。本書提出的人才發(fā)展飛輪模型,全面系統(tǒng)地闡述了人才發(fā)展全周期,從宏觀業(yè)務戰(zhàn)略到微觀人才管理,使更多業(yè)務管理者能夠清晰地認識到人才發(fā)展工作的重要價值。全書采用總分的清晰結(jié)構(gòu),先介紹整體模型,隨后從八個維度詳盡地展現(xiàn)了人才發(fā)展的全流程內(nèi)容,包括組織能力、人才目標、人才標準、人才評估、人才盤點、人才培養(yǎng)、人才任用以及人才激勵等。全書不僅提供了詳實的理論模型,還匹配了清晰豐富的落地方法和工具表單,并結(jié)合了大量實操案例進行詳細解析,使得讀者能夠即學即用,進一步增強本書的實用性。無論是人力資源從業(yè)者,亦或是企業(yè)管理者,相信都能夠從這本書中獲益。
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