中國房地產企業(yè)已經由“做項目”階段發(fā)展到“做企業(yè)”階段，越來越多的地產企業(yè)面臨著多項目、跨區(qū)域的管理問題。很多的中國地產企業(yè)不乏戰(zhàn)略，但“執(zhí)行難”成為很多快速發(fā)展的企業(yè)的成長瓶頸。因此，實現有效的企業(yè)管理將成為地產業(yè)下一輪競爭的重點。企業(yè)管理是典型的實踐科學，有效的管理工具是實現“捷于行”的最佳利器。
    本書對領先地產企業(yè)的管理模式進行研究、整合、提煉，總結出200多份管理圖表。本書囊括了營銷管理、物業(yè)管理、人力資源管理及企業(yè)財務管理四類房地產企業(yè)運營專業(yè)領域的內容，以實戰(zhàn)演練的方式將這些專業(yè)領域中常用的圖表范本總結出來，讓廣大地產企業(yè)管理者及相關人士借鑒參考，以提升企業(yè)的管理效能。