《決策之道(第7輯)》圍繞“新引擎:未來的產(chǎn)業(yè)、未來的企業(yè)”展開,有三大部分:專題、案例、讀書!皩n}”聚焦于宏觀的產(chǎn)業(yè),邀請產(chǎn)業(yè)專家何志毅、“硬科技”提出者米磊、投資人王煜全等人,梳理產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律,布局科創(chuàng)賽道的企業(yè)攻略,為企業(yè)家指明方向!鞍咐本劢褂诰唧w的企業(yè)案例,劉慶峰、王林解析安徽樣板:制造業(yè)如何“逆襲”,巴塔哥尼亞、隆基綠能、阿那亞為何總能先看到未來,ChatGPT帶來的興奮與恐懼,“讀書”聚焦于《三體》,程苓峰、黃斯沉讀《三體》,怎樣在無常的世界找到活路。
《決策之道》一直致力于幫助各界決策者,尤其是企業(yè)家成長。每一輯致力于聚焦當(dāng)下大家關(guān)注的話題,聚集與話題相關(guān)的權(quán)威人士的觀點(diǎn)和實(shí)踐,打造閱讀盛宴。
《決策之道(第7輯)》圍繞“新引擎:未來的產(chǎn)業(yè)、未來的企業(yè)”展開。
“專題”聚焦于宏觀的產(chǎn)業(yè),邀請產(chǎn)業(yè)專家何志毅、“硬科技”提出者米磊、投資人王煜全等人,梳理產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律,布局科創(chuàng)賽道的企業(yè)攻略,為企業(yè)家指明方向。
“案例”聚焦于具體的企業(yè)案例,劉慶峰、王林解析安徽樣板:制造業(yè)如何“逆襲”,巴塔哥尼亞、隆基綠能、阿那亞為何總能先看到未來,ChatGPT帶來的興奮與恐懼。
“讀書”聚焦于《三體》,程苓峰、黃斯沉讀《三體》,怎樣在無常的世界找到活路。
產(chǎn)業(yè)第一,企業(yè)家老大
“產(chǎn)業(yè)第一,企業(yè)家老大”是一位領(lǐng)導(dǎo)干部在2005年主政深圳時提出的理念,他為之制定了一系列服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)家的落地實(shí)施政策,后來在主政某中部大省和某直轄市的工作時也一以貫之推行這一理念和實(shí)施政策。這個提法非常鮮明地表達(dá)了政府對產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識、對企業(yè)和企業(yè)家的認(rèn)識,尤其是對產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和領(lǐng)軍企業(yè)家的認(rèn)識。
毫無疑問,產(chǎn)業(yè)強(qiáng)則經(jīng)濟(jì)強(qiáng);產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)強(qiáng)則產(chǎn)業(yè)強(qiáng);企業(yè)家強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。黨的二十大和中央經(jīng)濟(jì)工作會議后,我們看到了全國各地方政府都在全力以赴抓經(jīng)濟(jì)工作,出臺了一系列產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)扶持政策,鮮明表達(dá)了對產(chǎn)業(yè)的重視和對企業(yè)家的重視。例如,有的地方政府說誰為難企業(yè)我們就為難誰;有的地方政府開會請企業(yè)家坐在主席臺上;有的地方政府會議上黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體向企業(yè)家致敬,等等。我們欣慰地看到全黨和各級政府堅定不移地以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,全力以赴抓產(chǎn)業(yè)、真心實(shí)意扶企業(yè)。
在宏觀經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中,產(chǎn)業(yè)是重要要素。宏觀經(jīng)濟(jì)是由各個產(chǎn)業(yè)構(gòu)成的,區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展考慮的重要問題就是本區(qū)域發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)。尤其在國際形勢風(fēng)云變幻、新興技術(shù)風(fēng)起云涌、中美對抗撲朔迷離的形勢下,產(chǎn)業(yè)發(fā)展更顯得尤為重要。
本輯《決策之道》的主題之一是未來產(chǎn)業(yè)。未來產(chǎn)業(yè)是比戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)更高端、更具技術(shù)尖端性與未來導(dǎo)向性的產(chǎn)業(yè),比如人工智能、生命科技、航天航空、新材料、深海技術(shù),等等。在這些產(chǎn)業(yè)中,我們要從研發(fā)的源頭抓起,在起步階段就從產(chǎn)業(yè)鏈完整的角度考慮產(chǎn)業(yè)的構(gòu)建,確保自主安全可靠。另外,有必要強(qiáng)調(diào)的是,未來產(chǎn)業(yè)往往尚未形成或者規(guī)模很;它們固然十分重要,卻是少數(shù)機(jī)構(gòu)、少數(shù)企業(yè)和少數(shù)城市的使命,不能一窩蜂上。對于大多數(shù)企業(yè)而言,更多要考慮如何用未來科技和目前成熟的先進(jìn)科技賦能所在的產(chǎn)業(yè)和自身,盡快用數(shù)字技術(shù)、人工智能、新能源、新材料武裝自己,形成競爭優(yōu)勢。
在中國特色社會主義制度下,地方政府在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮了極其重要的作用,本輯中的安徽合肥是很好的案例。地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展要擺脫粗放式發(fā)展,走向集約式發(fā)展,建立相對競爭優(yōu)勢,建立地方產(chǎn)業(yè)集群就是一個重要抓手。此時,所謂的“產(chǎn)業(yè)第一”就并非僅僅是從理念上重視產(chǎn)業(yè),也并非什么產(chǎn)業(yè)都能做到第一,而是要選擇、扶持、提升適合本地區(qū)發(fā)展的產(chǎn)業(yè),并為此構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)、形成產(chǎn)業(yè)鏈,更重要的是要有落地措施,例如很多城市都建立了“鏈長”和“鏈主”制度,但頂格協(xié)調(diào)和發(fā)揮行業(yè)商會(可以稱之為“鏈參”,產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)也是很好的“鏈參”之一)的作用,安徽的措施很值得贊賞。在這個案例中,我們看到了一批地方政府領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)展產(chǎn)業(yè)、造福一方、報效國家的拳拳之心與身體力行。
發(fā)展產(chǎn)業(yè)的主體當(dāng)然是企業(yè)和企業(yè)家,所以稱之為“鏈主”,所以說“企業(yè)家老大”。安徽省省長王清憲
說,構(gòu)建“親”“清”政商關(guān)系的“親”,也就是尊重、理解、成全企業(yè)家!皽婧M流,方顯出,英雄本色”,在中華民族偉大復(fù)興進(jìn)程中,在百年不遇大變局下,中國企業(yè)家理當(dāng)堅定不移、百折不撓地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國使命,在前輩企業(yè)家創(chuàng)造的基礎(chǔ)上,更加勵志、勇于創(chuàng)新,更加有全球視野、全球責(zé)任,使中國的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)走向世界一流、走向百年。
正和島是中國目前最大的企業(yè)家俱樂部之一,是企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者專屬的以供需適配為核心價值的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新服務(wù)平臺,是企業(yè)家的深度學(xué)習(xí)社區(qū),采取嚴(yán)格的實(shí)名制、會員制、收費(fèi)制、邀請制。
本書客座總編輯為清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院首席專家、北京大學(xué)教授何志毅,本書編委會包括海銀資本創(chuàng)始合伙人王煜全、中科創(chuàng)星創(chuàng)始合伙人米磊、銜遠(yuǎn)科技創(chuàng)始人周伯文、騰訊研究院資深專家王強(qiáng)、隆基綠能科技股份有限公司董事長鐘寶申、華大基因集團(tuán)執(zhí)行董事朱巖梅、B2B營銷增長網(wǎng)B2BGrowing創(chuàng)辦人李文龍、知名媒體人程苓峰、AD Legacy China CEO黃斯沉等。
何志毅
《產(chǎn)業(yè)第一,企業(yè)家老大》
·專題
何志毅 獨(dú)家訪談
《我們距離百年領(lǐng)軍企業(yè)還有多遠(yuǎn)?》
王煜全 獨(dú)家訪談
《中國企業(yè)的未來:成為創(chuàng)新生態(tài)的引領(lǐng)者》
宋志平 推薦 / 米磊 獨(dú)家訪談
《在“硬科技”春風(fēng)里打造硬核公司》
·案例
劉慶峰 推薦 / 王林 批注 / 《 對話》欄目 對話
《安徽樣板:如何實(shí)現(xiàn)制造業(yè)“逆襲”?》
周伯文 獨(dú)家撰稿
《透視ChatGPT :用AI 推動企業(yè)數(shù)字化發(fā)展飛輪》
王強(qiáng) 撰稿
《一文讀懂ChatGPT 的關(guān)鍵問題》
熊焰 推薦 / 鐘寶申 秦朔 對話
《隆基綠能:光伏龍頭如何向陽生長?》
曾維剛 批注 / 朱巖梅 撰稿
《被創(chuàng)始人“捐給地球”的Patagonia,有何不一樣?》
周宏騏 推薦 / 李文龍 撰稿
《阿那亞:讓服務(wù)變成企業(yè)成長的驅(qū)動力》
·讀書
程苓峰 撰稿
《世道無常,看看〈三體〉》
黃斯沉 獨(dú)家撰稿
《從〈三體〉 談企業(yè)家代際傳承》
《決策之道》:企業(yè)家一向關(guān)注能代表未來趨勢的產(chǎn)業(yè)。我國也公布過國家七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)——節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車。在您幾十年的產(chǎn)業(yè)研究過程中,備受人們關(guān)注、代表未來的產(chǎn)業(yè)有哪些變化?
何志毅:從18世紀(jì)中期開始,發(fā)達(dá)國家歷時250年,開展了四次工業(yè)革命,中國用了70年時間,基本追上了它們,形成了完整的產(chǎn)業(yè)門類及鏈條,F(xiàn)在,中國擁有全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋和14億人的巨大本土市場,這是中國的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和優(yōu)勢,但有限的資源也必須在支持全產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上適當(dāng)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)傾斜。
節(jié)能環(huán)保等七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的概念,最早是2009年在時任國務(wù)院總理溫家寶主持的新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)
發(fā)展座談會上提出的,在《“十二五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中具體確定的,其時中美還沒有現(xiàn)在的貿(mào)易、科技對抗;诋(dāng)前全球的政治、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的形勢,過去很多產(chǎn)業(yè)的提法、側(cè)重點(diǎn)等應(yīng)該修正甚至調(diào)整。有些產(chǎn)業(yè)更為基礎(chǔ),需要國家政策、資金扶持,如信息產(chǎn)業(yè)中的芯片、系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件;新能源產(chǎn)業(yè)中的鋰礦控制、新電極材料開發(fā);生物產(chǎn)業(yè)中的藥物、疫苗研發(fā),等等。有些產(chǎn)業(yè)更偏向應(yīng)用,應(yīng)該以市場為主導(dǎo),如新能源汽車、節(jié)能環(huán)保等。
從全球范圍來看,不同國家、不同時代的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)都是不斷變化和發(fā)展的,各個國家對待戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)也都會出臺相關(guān)法律,給予資金扶持。
《決策之道》:您曾說過,“選擇中美對比的視角,進(jìn)行深入研究和長期跟蹤,會對中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型有很多實(shí)用性的啟發(fā)”。在您看來,中國可以從美國產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程中得到什么啟發(fā)?
何志毅:目前我國跟美國的差距顯然還很大。我從三方面進(jìn)行數(shù)據(jù)比較。
一、產(chǎn)業(yè)規(guī)模比較
根據(jù)初步統(tǒng)計,2022年全球44581家上市公司創(chuàng)造了市值1074281億美元、營收734590億美元和利潤
57648億美元。中國有6588家上市公司,占全球總量的15%,市值、營收、利潤分別占全球總量的16%、19%、16%,綜合規(guī)模占比為17%。
美國有50 01家上市公司,占全球總量的11%,市值、營收、利潤分別占全球總量的41%、29%、31%,綜
合規(guī)模占比為36%(見圖1、圖2)。
綜上,中國上市公司數(shù)量略多于美國,但綜合規(guī)模約為美國的50%。
二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較
中國的6588家上市公司分布在148個四級產(chǎn)業(yè),未涉及的產(chǎn)業(yè)主要為房地產(chǎn)相關(guān)股權(quán)投資信托業(yè);美國的上市公司分布在156個四級產(chǎn)業(yè),未涉及的產(chǎn)業(yè)為公路與鐵路、海港與服務(wù)。
中國上市公司數(shù)量排名前四的一級產(chǎn)業(yè)分別是工業(yè)1504家、信息技術(shù)1080家、原材料933家、非日常生活消費(fèi)品922家(見圖3);而美國則為金融1177家、醫(yī)療保健1088家、信息技術(shù)613家、工業(yè)566家(見圖4)。
按照市值、營收、利潤各占0.5、0.25、0.25權(quán)重計算,中國綜合占比排名前四的一級產(chǎn)業(yè)是金融0.20、工業(yè)0.17、原材料0.11、信息技術(shù)0.11(見圖5);美國則為信息技術(shù)0.20、金融0.14、醫(yī)療保健0.12、非日常生活消費(fèi)品0.11(見圖6)。
三、領(lǐng)軍企業(yè)比較
我定義的領(lǐng)軍企業(yè)是按照GICS(全球產(chǎn)業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn))分類,在全球158個四級產(chǎn)業(yè)內(nèi)按照市值、營收、利潤各占0.5、0.25、0.25權(quán)重計算綜合排名前四的企業(yè)。
2022年,中國的全球產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)為74家(冠軍企業(yè)15家),占全球總量的12%,較2021年減少15家(冠軍企業(yè)減少3家);美國全球產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)為283家(冠軍企業(yè)84家),占全球總量的45%,較2021年增加5家(冠軍企業(yè)增加6家)。中國領(lǐng)軍企業(yè)的數(shù)量為美國的26%。
總體上看,中國的全球產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)分布在50個產(chǎn)業(yè),覆蓋面為32%;美國則為126個產(chǎn)業(yè),覆蓋面達(dá)80%。兩國各有優(yōu)勢:
中國在16個產(chǎn)業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢,但主要為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。中國在房地產(chǎn)開發(fā)、消費(fèi)用燃料2個產(chǎn)業(yè)有4家領(lǐng)軍企業(yè),在海港與服務(wù)、家用電器、建筑與工程、新能源發(fā)電4個產(chǎn)業(yè)有3家領(lǐng)軍企業(yè),在電子元件、電子制造服務(wù)、紡織品、公路與鐵路、互動媒體與服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)與直銷零售、建筑材料、釀酒商與葡萄酒商、人壽與健康保險、綜合性銀行10個產(chǎn)業(yè)有2家領(lǐng)軍企業(yè),在其他34個產(chǎn)業(yè)擁有1家領(lǐng)軍企業(yè)。
美國在92個產(chǎn)業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢,集中在金融、信息技術(shù)、醫(yī)療保健等新興產(chǎn)業(yè)。美國在生命科學(xué)工具和服務(wù)、生物科技、數(shù)據(jù)處理與外包服務(wù)、系統(tǒng)軟件等16個產(chǎn)業(yè)中有4家領(lǐng)軍企業(yè),在半導(dǎo)體產(chǎn)品、電腦硬件及電腦周邊、電影和娛樂、航天航空與國防、環(huán)境與設(shè)施服務(wù)、應(yīng)用軟件、資產(chǎn)管理與托管銀行等33個產(chǎn)業(yè)中有3家領(lǐng)軍企業(yè),在半導(dǎo)體設(shè)備、互動家庭娛樂、互動媒體與服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與基礎(chǔ)架構(gòu)、工業(yè)機(jī)械、工業(yè)集團(tuán)企業(yè)、消閑用品、鞋類、醫(yī)療保健技術(shù)、醫(yī)療保健設(shè)備、制藥等43個產(chǎn)業(yè)中有2家領(lǐng)軍企業(yè),在其他34個產(chǎn)業(yè)擁有1家領(lǐng)軍企業(yè)。
數(shù)據(jù)表明我國企業(yè)發(fā)展還很不充分:一方面,很多產(chǎn)業(yè)中美國一家企業(yè)的綜合效益就抵過我們整個產(chǎn)業(yè);另一方面,很多人以為中國有最全的產(chǎn)業(yè)體系,但從領(lǐng)軍企業(yè)和上市公司的角度來看,大部分中國企業(yè)都分布在各個產(chǎn)業(yè)的末端,沒有幾個產(chǎn)業(yè)是中國走在其他國家前面的。
領(lǐng)軍企業(yè)是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的引領(lǐng)者、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者、產(chǎn)業(yè)規(guī)模的體現(xiàn)者、產(chǎn)業(yè)鏈的帶動者、產(chǎn)業(yè)與社會界面的磨合者。我們的研究數(shù)據(jù)顯示,中國的產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和領(lǐng)軍企業(yè)質(zhì)量與美國的差距比中美兩國GDP的差距要大得多。因此,提升產(chǎn)業(yè)水平、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和提高全球產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)量是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工作,任重道遠(yuǎn)。