寫在《決策之道》公開出版時(shí)
劉東華
今天大家看到的《決策之道》，原本是正和島堅(jiān)持做了十年的一份內(nèi)部資料叫《決策參考》。所謂“內(nèi)部”，第一，它不是公開出版發(fā)行的；第二，它是專門給花了錢成為正和島重要客戶的企業(yè)家準(zhǔn)備的，外面看不到。就因?yàn)槭菍ｉT給正和島的企業(yè)決策者看的，所以才叫《決策參考》；就因?yàn)闆Q策者的決策在很大程度上會(huì)決定一件事甚至一家企業(yè)、一項(xiàng)事業(yè)的成敗，所以才把這本《決策參考》定義為“越重要的人越需要”，越重要的商界決策者越需要。
那么，一份定期更新的內(nèi)部資料，為什么要拿出來正式出版發(fā)行呢？而且還定價(jià)這么高？這當(dāng)然要感謝對(duì)正和島產(chǎn)品服務(wù)給予高度評(píng)價(jià)甚至愛不釋手的“島親”（正和島上企業(yè)家客戶相互之間的昵稱）朋友們，他們對(duì)《決策參考》的珍視有時(shí)會(huì)讓我們感動(dòng)到不好意思的程度：有一位世界500強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)收到每期《決策參考》后至少讀三遍，每一遍都會(huì)用不同顏色的筆做出批注，以至于有一天我來到他的辦公室，看到書架上排列整齊的一本本《決策參考》時(shí)，每一本都比原本的樣子厚出了好多。其他的書他可以借給別人，《決策參考》他一本都舍不得借。類似的例子還有很多，島親們的這種厚愛不但讓正和島內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的小伙伴們更有動(dòng)力和信心，也使得這份內(nèi)部資料的口碑不斷傳播放大，有多家出版社的朋友們找上門來，希望通過公開出版惠及更多讀者尤其是廣大商界決策者。因此，我在這里還要真誠感謝中國財(cái)富出版社領(lǐng)導(dǎo)們的慧眼和雙方團(tuán)隊(duì)的默契，才有了大家看到的、更名為《決策之道》的公開出版物。說到價(jià)格，這種厚度的書定價(jià)198元似乎有點(diǎn)貴，甚至很難找到比它更貴的。其實(shí)在讀了多年《決策參考》的島親們看來，這個(gè)定價(jià)還是定得太便宜了，沒有把它的珍貴性和獨(dú)特性通過定價(jià)體現(xiàn)出來。對(duì)于正和島提供的某些產(chǎn)品和服務(wù)，一些島親喜歡說一句話：“最貴的就是最省的�！睘槭裁催@么說呢？因?yàn)閷?duì)于一個(gè)決策者而言，最貴的永遠(yuǎn)是時(shí)間，是機(jī)會(huì)成本，更是重大的判斷失誤和決策失誤。如果有一種產(chǎn)品或服務(wù)能夠?qū)崒?shí)在在幫助決策者在節(jié)省時(shí)間的前提下，把握正確的機(jī)會(huì)、避免不必要的判斷和決策失誤，那么這個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)該值多少錢呢？應(yīng)該怎樣定價(jià)合適呢？因此，這個(gè)定價(jià)必須承載兩個(gè)功能：第一，標(biāo)示價(jià)值；第二，提醒讀者認(rèn)真對(duì)待這種價(jià)值。
我曾經(jīng)多次對(duì)內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的同事講，在今天這樣一個(gè)信息爆炸、人類一天生產(chǎn)的信息量一個(gè)人十輩子都消化不完的時(shí)代，對(duì)人們最大的一個(gè)挑戰(zhàn)是信息挑選和處理能力。在整個(gè)世界運(yùn)轉(zhuǎn)速度越來越快，信息碎片化、時(shí)間碎片化、注意力碎片化程度越來越高的背景下，人們一定更需要定力和專注力，一定更需要一份在內(nèi)心安靜從容的狀態(tài)下，甚至在閉門謝客、沐浴更衣之后才能夠去品讀的讀物，而且依仗它的“武裝”更能夠提升境界、以靜制動(dòng)，在滾滾紅塵中可以更有效地建功立業(yè)，無限接近更
高的生命意義。這就是《決策參考》長(zhǎng)期以來追求的客戶價(jià)值。
盡管我們還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有企及這樣一個(gè)水準(zhǔn)——從某種意義上說這也是一個(gè)無限接近的過程，但我們?nèi)匀幌Ｍ�以更名后的《決策之道》為載體，持續(xù)深化為商界決策者的服務(wù)價(jià)值，并不斷提醒大家：把過度分散的注意力收回來吧，道不遠(yuǎn)人，我們就一起在這里共同體悟、持續(xù)提升決策之道，從而更好地成就自己、造福世界吧！
再次感謝我們的合作伙伴中國財(cái)富出版社，正和島與中國財(cái)富出版社的伙伴們一起在這里祝福您、恭候您！


沉浸式向未來
中國財(cái)富出版社有限公司社長(zhǎng)  王波
今年是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家，開啟向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍新征程的重要一年。如何邁好步，開新局?伴隨著網(wǎng)友們的腦洞，我想到了“沉浸”一詞。
沉浸：動(dòng)詞，浸入水中，多比喻人處于某種氣氛或思想活動(dòng)中，如沉浸在幸福的回憶中（《現(xiàn)代漢語詞典（第7版）》解釋）。
最近網(wǎng)絡(luò)和虛擬世界流行的詞叫“沉浸感”，又稱“沉浸式”。沉浸感是虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的核心概念之一，雖然這個(gè)詞經(jīng)常使用，但是對(duì)于它一直沒有統(tǒng)一的定義。如在游戲研究界，潛龍編著的《游戲設(shè)計(jì)概論》中稱為“代入感”，葉展等編著的《游戲的設(shè)計(jì)與開發(fā)》中稱為“置入感”，但其實(shí)所指是一致的，大意是游戲用戶被游戲所吸引而忘我地投入。美國游戲理論家 M. Csikszentmihalyi對(duì)沉浸是這樣定義的:“當(dāng)人們?cè)谶M(jìn)行活動(dòng)時(shí)，如果完全地投入情境當(dāng)中集中注意力，并且過濾掉所有不相關(guān)的知覺，即進(jìn)入一種沉浸之狀態(tài)�！笨傊�，沉浸是一種全情投入忘我的狀態(tài)，而這種狀態(tài)，是進(jìn)步、升級(jí)的內(nèi)生力量。
如何理解“沉浸式向未來”？我以為正和島和中國財(cái)富出版社聯(lián)合出版《決策之道》就是我們沉浸式向未來之舉。
《決策之道》是出版之道。《決策之道》無疑是一個(gè)出版物，是在正和島創(chuàng)始人兼首席架構(gòu)師劉東華帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沉浸十年之載的內(nèi)部資料《決策參考》的基礎(chǔ)上，重新進(jìn)行了策劃，一方面保持原來的讀者定位，另一方面按照正式出版物的要求規(guī)范付梓。劉東華是一個(gè)優(yōu)秀的出版人，他的出版情懷一直被我們稱道，他創(chuàng)辦的《中國企業(yè)家》開創(chuàng)了二十世紀(jì)九十年代財(cái)經(jīng)雜志的先河。偶然看到《決策參考》便有了心向往之念想，雙方團(tuán)隊(duì)經(jīng)過多次商談終于達(dá)成合作意向，正和島作為內(nèi)容提供者，中國財(cái)富出版社作為出版提供者，雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)成就了這本《決策之道》。
《決策之道》是思維之道。變是絕對(duì)的，思維創(chuàng)新，糞土變金。企業(yè)家的方法論、價(jià)值觀、視野、格局、認(rèn)知、管理思想、創(chuàng)新意識(shí)等理念無疑會(huì)影響企業(yè)的決策。將最新的思維觀點(diǎn)呈現(xiàn)給企業(yè)家朋友，以期能適應(yīng)知識(shí)迭代和快速變化的市場(chǎng)，作出先見之明的決策、未雨綢繆的決策、審時(shí)度勢(shì)的決策，這也是我們從事知識(shí)服務(wù)出版者的使命和宗旨。
《決策之道》是管理之道。萬變不離其宗，不變的東西就是常識(shí)，中國企業(yè)還要恪守回歸本源，回歸常識(shí)。世界級(jí)的領(lǐng)先企業(yè)都是長(zhǎng)期價(jià)值主義者，而非投機(jī)主義和短視主義，都是從內(nèi)部組織架構(gòu)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力等基礎(chǔ)管理做起。所以將企業(yè)管理不變的東西傳遞給各位企業(yè)家，也是我們念念不忘的初心。
《決策之道》是互聯(lián)之道。我理解正和島團(tuán)隊(duì)為什么執(zhí)著傳統(tǒng)媒介形式，是充分考慮企業(yè)家朋友閱讀體驗(yàn)，也是希望每輯《決策之道》的投送與企業(yè)家朋友建立常態(tài)化的連接通道，并將正和島各種服務(wù)產(chǎn)品連接起來，完善為“島親”互聯(lián)互通的生態(tài)服務(wù)體系。
“你只管善良，因?yàn)橐磺猩埔舛疾粫?huì)辜負(fù)”。我們只管沉浸式地做好《決策之道》，希望不負(fù)各位企業(yè)家讀者朋友的期許。
不畏浮云遮望眼，只緣“沉浸”最高層。將《決策之道》辦成“頂流”的、高質(zhì)量的精品讀物，是正和島和中國財(cái)富出版社雙方團(tuán)隊(duì)共同的出版目標(biāo)，并能夠助力企業(yè)家讀者朋友奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代。
是為記。