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隨著時間推移，眾多民營企業(yè)、民間資本家族進入傳承交班的高峰期，《決策之道（第9輯）》特此聚焦企業(yè)與家族傳承話題，推出專題：傳承中的“命、病、痛”——傳什么？怎么承？探討傳承的歷史、社會、經濟等宏觀背景，發(fā)掘正和島上的傳承范疇典型企業(yè)家代表，解析企業(yè)與家族的傳承典型案例，對話傳承領域的專家與研究者，推介傳承方面的經典書籍與專業(yè)機構，從各個維度入手，全面、綜合、系統(tǒng)地為企業(yè)與家族的傳承把脈、開方。
光遠薪傳創(chuàng)始人范博宏團隊用案例和研究介紹了傳承過程中必經的思考和路徑，著名學者金惟純先生則從中華文化的視角給出了自己關于傳承的解讀。就具體案例來說，《決策之道》編輯部獨家訪談的立白集團、羅萊生活、廣東佳寶集團向我們展現(xiàn)了他們不同的傳承軌跡，以及一致的核心理念：注重家族治理、尊重制度、持續(xù)溝通、家庭建設優(yōu)先于接班人培養(yǎng)。高鳴飛律師走訪了日本老字號柊家旅館。來自日本的后藤俊夫教授也為我們介紹了能作家族的創(chuàng)新之路。在保護傳統(tǒng)和持續(xù)發(fā)展的問題上，我們可以從這些企業(yè)中獲得新的靈感和啟發(fā)。遠東控股集團董事局主席蔣錫培先生也貢獻了他的智慧和經驗。我們還會看到行業(yè)專家對何享健家族的慈善事業(yè)體系、萬隆先生設置的信托架構的分析。卷末，還有正和島總編輯陳為與家族企業(yè)傳承教練張中鋒的深度對話。

未行之路
“金色的樹林里有兩條岔路，可惜我不能兩條路都走，我久杵于此，極目眺望其中一條路的盡頭，直到它轉彎，消失在樹林深處。然后我毅然踏上了另一條路……結果后來的一切都截然不同�！边@是20世紀最受歡迎的美國詩人之一羅伯特•弗羅斯特的代表作《未行之路》中的句子。
任何事物都始于選擇又終于選擇。
本輯《決策之道》的主題為“傳承”，我們必須意識到，這也是一個選擇。今天的選擇決定了20年后我們在哪里、做什么、成為什么。
我常鼓勵學生和我輔導過的家族成員想象家庭和企業(yè)20年后、50年后的樣子，我驚詫地發(fā)現(xiàn)很少有人想過這個問題，而當我問海外的多代家族同樣的問題時，無論多么年邁的家族成員都會侃侃而談。如果我們華人企業(yè)家族中的孩子和老人都能夠共同暢想家族的未來，那他們的言語之間就是50年，甚至百年。
韶光荏苒，我從事企業(yè)與家族傳承治理研究也已逾三十寒暑，累積了一些研究成果和教育、咨詢經驗，更是想要凝聚志同道合的伙伴，持續(xù)投入這個對家國、社會至關重要且有意義的課題。在這樣的心意下，我發(fā)起了光遠薪傳，一個以興趣、熱忱、專長和道德操守凝聚成的合作型組織，專注于家業(yè)傳承治理的研究，并以教育和咨詢服務為企業(yè)家族培育家業(yè)長青的人心和制度。
我也很高興加入正和島《決策之道》的共創(chuàng)之中，看到近年來我們中國的第一代企業(yè)家已經開始做出傳承的選擇，看到了兩代人共同決定、堅持向前的力量。
在最近陪伴正和島的參訪學習中，我也看到了正和島同人學習的熱情、創(chuàng)業(yè)的決心、對未來的美好愿景。他們就像照亮林中小路的一道閃電，讓注視著腳下的人們可以望見有一條路通往遠方。這也正是我輔導企業(yè)家族的初衷，希望借一道閃電之光，讓企業(yè)家族能夠站得更高，看得更遠。
本輯《決策之道》中，我和我的學術伙伴們用案例和研究介紹了傳承過程中必經的思考和路徑，著名學者金惟純先生則從中華文化的視角給出了自己關于傳承的解讀。就具體案例來說，《決策之道》編輯部獨家訪談的立白集團、羅萊生活、廣東佳寶集團向我們展現(xiàn)了他們不同的傳承軌跡，以及一致的核心理念：注重家族治理、尊重制度、持續(xù)溝通、家庭建設優(yōu)先于接班人培養(yǎng)。高鳴飛律師走訪了日本老字號柊家旅館。我的老朋友后藤俊夫教授也為我們介紹了能作家族的創(chuàng)新之路。在保護傳統(tǒng)和持續(xù)發(fā)展的問題上，我們可以從這些企業(yè)中獲得新的靈感和啟發(fā)。遠東控股集團董事局主席蔣錫培先生也貢獻了他的智慧和經驗。我們還會看到行業(yè)專家對何享健家族的慈善事業(yè)體系、萬隆先生設置的信托架構的分析。卷末，還有正和島總編輯陳為與家族企業(yè)傳承教練張中鋒的深度對話。有興趣的讀者還能在正和島的諸多視頻訪談和線下參訪活動中持續(xù)關注與討論傳承話題。
我想，《決策之道》給予讀者的不是答案，而是思考的種子、決策的維度和行動的鼓勵。在你的未行之路上，我將與正和島一起陪你同行，給你遠方的回音，坐標的提醒。
然而選擇在你的手中，我想那便是關于你未來所有的不同。

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