第一章?lián)茉埔娙眨?/p>
正確認識年度經(jīng)營計劃
第一節(jié)烏云蔽日：中國企業(yè)年度經(jīng)營計劃管理現(xiàn)狀 /
一、中國企業(yè)年度經(jīng)營計劃管理狀況分析 /
二、年度經(jīng)營計劃管理常見的問題 /
第二節(jié)與時俱進：第三代企業(yè)經(jīng)營理念與企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng) /
一、企業(yè)與企業(yè)經(jīng)營 /
二、第三代企業(yè)經(jīng)營理念 /
三、信睿SMART-EOS企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng) /
四、企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)建設與發(fā)展階段 /
第三節(jié)山重水復：把一年拆分成15個月來經(jīng)營 /
第四節(jié)抽絲剝繭：什么是年度經(jīng)營計劃 /
第五節(jié)柳暗花明：年度經(jīng)營計劃制訂與管理六步法 /
一、年度經(jīng)營環(huán)境分析 /
二、年度競爭策略及職能戰(zhàn)略規(guī)劃 /
三、確定年度經(jīng)營策略及目標 /
四、編制年度業(yè)務計劃及經(jīng)營預算 /
五、年度經(jīng)營計劃實施平臺建設 /
六、年度經(jīng)營計劃實施管理 /
第二章識得廬山真面目：
認清年度經(jīng)營環(huán)境
第一節(jié)企業(yè)望遠鏡：客觀分析年度外部經(jīng)營環(huán)境 /
一、宏觀環(huán)境分析 /
二、行業(yè)競爭環(huán)境分析 /
三、外部利益相關者分析 /
四、外部機會與威脅識別 /
第二節(jié)管理顯微鏡：系統(tǒng)評價企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境 /
一、內(nèi)部價值環(huán)及業(yè)務藍圖現(xiàn)狀分析 /
二、公司級KPI檢討 /
三、年度財務決算與財務狀況評價 /
四、經(jīng)營“三度”測量 /
五、管理現(xiàn)狀評價 /
六、關鍵職位族員工適崗率評估 /
七、內(nèi)部利益相關者分析 /
八、內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢識別 /
第三節(jié)經(jīng)營三棱鏡：企業(yè)年度經(jīng)營環(huán)境綜合分析 /
第三章狹路相逢智者勝：
年度競爭策略規(guī)劃
第一節(jié)知己知彼：行業(yè)關鍵成功因素識別與競爭態(tài)勢分析 /
一、行業(yè)關鍵成功因素識別 /
二、鎖定競爭對手 /
三、競爭對手分析 /
四、競爭態(tài)勢分析 /
第二節(jié)揚長避短：年度競爭策略規(guī)劃 /
第三節(jié)未雨綢繆：年度職能戰(zhàn)略規(guī)劃 /
第四章紙上談兵，運籌帷幄：
確定年度經(jīng)營策略及目標
第一節(jié)決戰(zhàn)密碼：年度戰(zhàn)略地圖輸入識別 /
一、年度戰(zhàn)略地圖輸入內(nèi)容 /
二、年度戰(zhàn)略地圖輸入識別 /
第二節(jié)沙盤推演：繪制年度戰(zhàn)略地圖 /
一、戰(zhàn)略地圖基本構成 /
二、年度戰(zhàn)略地圖繪制 /
三、確定年度經(jīng)營目標 /
第三節(jié)排兵布陣：平衡計分卡與年度經(jīng)營目標分解 /
一、戰(zhàn)略主題強相關識別 /
二、戰(zhàn)略主題衡量 /
三、繪制年度平衡計分卡 /
四、編制目標責任書 /
五、建立經(jīng)營駕駛艙 /
第五章兵馬未動，糧草先行：
年度業(yè)務計劃與經(jīng)營預算
第一節(jié)謀定而后動：編制年度業(yè)務計劃 /
一、年度市場營銷計劃 /
二、年度新產(chǎn)品研發(fā)計劃 /
三、年度供應鏈運營計劃 /
四、年度財務及投資計劃 /
五、年度人力資源計劃 /
六、戰(zhàn)略性新業(yè)務拓展計劃 /
七、業(yè)務計劃履歷表 /
第二節(jié)內(nèi)部摘牌：推進公司級專項工作 /
第三節(jié)小投入，大產(chǎn)出：編制年度經(jīng)營預算 /
一、年度經(jīng)營預算編制 /
二、年度經(jīng)營預算實施與控制 /
第六章深挖洞，廣積糧：
年度經(jīng)營計劃實施平臺構建
第一節(jié)力出一孔，利出一孔：基于年度經(jīng)營計劃的流程體系 /
一、業(yè)務藍圖與業(yè)務流程規(guī)劃 /
二、業(yè)務流程現(xiàn)狀描述與問題分析 /
三、業(yè)務流程再造 /
四、業(yè)務流程配套設計 /
五、業(yè)務流程信息化與信息系統(tǒng)集成 /
第二節(jié)橫向到邊，縱向到底：基于年度經(jīng)營計劃的組織體系 /
一、組織模式發(fā)展趨勢 /
二、基于年度經(jīng)營計劃的組織體系優(yōu)化 /
第三節(jié)路線確定后，員工是關鍵：基于年度經(jīng)營計劃的員工成長與
發(fā)展體系 /
一、“當官”不再是員工唯一的發(fā)展途徑 /
二、實施優(yōu)才計劃 /
三、員工職業(yè)生涯規(guī)劃 /
四、量體裁衣，制訂有效的員工培訓規(guī)劃 /
第四節(jié)激勵到位，黃牛也會吹口哨：基于年度經(jīng)營計劃的員工
激勵體系 /
一、物質(zhì)激勵與精神激勵兩手抓 /
二、短期激勵、中期激勵與長期激勵一個都不能少 /
第七章論功過，明獎罰：
年度經(jīng)營計劃實施管理
第一節(jié)萬事俱備，只欠東風：如何召開誓師大會 /
一、年度誓師大會準備 /
二、年度誓師大會召開 /
第二節(jié)決策看“三會”：年度經(jīng)營決策組織 /
一、經(jīng)營委員會 /
二、薪酬與績效委員會 /
三、總經(jīng)理辦公會 /
第三節(jié)經(jīng)營讀“三表”：年度經(jīng)營報表體系 /
一、財務分析報表 /
二、業(yè)務分析報表 /
三、人力效能分析報表 /
第四節(jié)管理抓“十會”：年度經(jīng)營會議體系 /
第五節(jié)業(yè)績說了算：年度經(jīng)營計劃實施檢討與評價 /
第六節(jié)防患于未然：年度經(jīng)營風險管理 /
一、內(nèi)部年度經(jīng)營風險管理 /
二、外部年度經(jīng)營風險管理 /
三、有效防范與控制年度經(jīng)營風險 /
第七節(jié)唯一不變的是變化：年度經(jīng)營計劃動態(tài)管理 /
第八章他山之石，可以攻玉：
年度經(jīng)營計劃經(jīng)典案例分享
第一節(jié)制造型企業(yè)年度經(jīng)營計劃展示 /
一、南粵智能裝備簡介 /
二、南粵智能裝備經(jīng)營環(huán)境分析 /
三、南粵智能裝備競爭態(tài)勢分析及競爭策略、職能戰(zhàn)略規(guī)劃 /
四、南粵智能裝備戰(zhàn)略地圖輸入識別 /
五、南粵智能裝備戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡及目標責任書 /
第二節(jié)高科技企業(yè)年度經(jīng)營計劃展示 /
一、信�？萍�2018年度經(jīng)營環(huán)境分析 /
二、信�？萍�2018年度競爭態(tài)勢分析及策略規(guī)劃 /
三、信�？萍及l(fā)展戰(zhàn)略及商業(yè)模式思考 /
四、信�？萍�2018年度戰(zhàn)略地圖及目標分解 /
五、信�？萍�2018年度業(yè)務計劃及經(jīng)營預算 /
六、信�？萍�2018年度經(jīng)營計劃實施平臺規(guī)劃 /
七、信睿科技2018年度經(jīng)營計劃附件 /
參考文獻 /
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