在中國經濟的換擋升級期，企業(yè)究竟該如何破局、找到延續(xù)增長的道路，成為橫亙在許多企業(yè)家心頭的憂思。宋志平是央企少見的“雙料董事長”，在他的帶領下，中國建材集團、中國醫(yī)藥集團總公司雙雙進入世界500強企業(yè)行列。在宋志平眼中，這兩家企業(yè)的業(yè)績之所以快速增長，奧秘主要在于抓住了兩個關
鍵詞：一個是改革，另一個是創(chuàng)新。人人都知道創(chuàng)新很重要，在實際經營中卻容易陷入“創(chuàng)新，找死；不創(chuàng)新，等死”的怪圈。企業(yè)應該如何有效地創(chuàng)新？怎樣以創(chuàng)新找到企業(yè)增長的“第二曲線”“第三曲線”？不妨聽聽宋志平的看法。  
      創(chuàng)新是什么？這是一個問題。創(chuàng)新的目的是什么？這是
另一個問題。
      約瑟夫•阿洛伊斯•熊彼特是西方著名經濟學家，他在1912年出版的《經濟發(fā)展理論》中提出創(chuàng)新是建立一種新的生產函數。也就是說，把一種從來沒有過的關于生產要素和生產條件的新組合引入生產體系。而諾貝爾經濟學獎獲得者埃德蒙德•菲爾普斯認為，創(chuàng)新就是要在我們頭腦中思考和形成更好的做事方式，或者是一件可以做得更好的事情。我們現在為什么需要談創(chuàng)新？20年前創(chuàng)新是個新名詞，現在是一個老生常談的話題了，但又是每家企業(yè)、每位企業(yè)家都必須認真研究的重要課題。我們現在不僅面對著三重壓力，還面對著國際上的貿易摩擦等難題。許多關鍵的“卡脖子”核心技術必須突破，不然企業(yè)就要面臨生死存亡。我們還有加快建設世界一流的目標，因此可以說創(chuàng)新和轉型是當前中國制造的一個首要任務。
“看著一個，吃著一個，還得備著一個”
     創(chuàng)新很容易顛覆過往許多看似牢不可破的東西。
     哈佛大學商學院教授克萊頓•克里斯坦森在其著作《創(chuàng)新者的窘境》中講到，如果過分看重管理，管理層所做出的合乎邏輯和強有力的決策，可能會使得他們失去領先地位，原因是領先企業(yè)往往太注重現有客戶和市場，對原有技術路徑過于依賴，在突破性技術來臨時可能與之失之交臂，所以不重視創(chuàng)新就可能會被顛覆。
      對企業(yè)尤其是大企業(yè)來說，最害怕的就是產品或者技術被顛覆。
      在膠卷時代，國外有柯尼卡、柯達、富士等著名品牌，國內有樂凱。在柯達研發(fā)出數碼技術后，樂凱
圍繞著到底要不要開設更大規(guī)模的膠片生產線的問題，請了大量專家研究數碼技術究竟意味著什么。柯達的人不相信數碼技術的未來，樂凱的人也不信，因為當時數碼相機只能達到100萬、200萬像素，索尼用數碼技術生產的袖珍相機看起來似乎只是一個好玩的東西。最后大家達成一致看法：數碼相機不行，小孩當玩具玩兒可以，用來照相的話不可能取代膠片相機。因為膠片技術是鹵化銀成像技術，有多年的歷史，技術已經非常成熟了。
     于是，樂凱又引進了一條更大規(guī)模的膠片生產線。后來，數碼相機的像素越來越高，連手機也能有幾千萬像素，而且簡單易操作。樂凱就這樣很快被數碼技術顛覆，后來被另一家央企收購了。
      這就是變化。企業(yè)應該關注身邊的變化。如果你跟不上變化，不進行創(chuàng)新，就有可能被顛覆掉。企業(yè)不能坐等新的技術突破的出現，采取一成不變的技術戰(zhàn)略是不明智的；相反，企業(yè)需要主動出擊。那么，企業(yè)該如何應對顛覆性創(chuàng)新的浪潮呢？我的觀點是：看著一個，吃著一個，還得備著一個。管理學中有一個理論叫作“第二曲線”。產業(yè)發(fā)展有生命周期，任何一條增長曲線都是先升后降的拋物線，一項業(yè)務做到高點就會衰退，這時應該開啟另外一項業(yè)務跟上去，在拐點出現之前開始一條新的增長線，從而實現持續(xù)增長。
     企業(yè)覺得日子過得很舒服的時候往往已經過了高點，開始往下走了。比如，中國的水泥產量已經往下
降，所以，對中國建材這樣的企業(yè)來說，“第一曲線”就是做好現有產業(yè)的結構調整和升級，不斷提質增效、持續(xù)性創(chuàng)新，從而創(chuàng)造效益�！暗谝磺�線”高點越過后開始往下走，該怎么辦呢？就要思考“第二曲線”。中國建材的“第二曲線”是什么呢？大力發(fā)展新材料、新能源等新興產業(yè)。“第二曲線”將來也會下降，中國建材又做了“第三曲線”，發(fā)展新業(yè)態(tài)，即積極探索服務業(yè)，不斷培育新的經濟增長點。