中國旅游研究院發(fā)布了《中國旅游住宿業(yè)發(fā)展報(bào)告2022》。報(bào)告指出, 當(dāng)前旅游住宿業(yè)發(fā)展面臨變局, 一是發(fā)展環(huán)境變局, 二是住宿業(yè)市場格局變化。三是住宿產(chǎn)業(yè)格局變化。住宿企業(yè)化危機(jī)為機(jī)遇, 積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。新冠疫情和中美貿(mào)易摩擦對住宿業(yè)發(fā)展帶來危機(jī), 并由此衍生的一系列挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn), 住宿企業(yè)都將防疫防控放在首位, 確保游客健康和安全。企業(yè)想盡一切辦法開源節(jié)流, 確�，F(xiàn)金流, 度過艱難期, 面對當(dāng)前市場和經(jīng)濟(jì)局面, 住宿企業(yè)以創(chuàng)新求變革。下一階段, 住宿業(yè)要在國家戰(zhàn)略目標(biāo)指引下實(shí)現(xiàn)新的布局。
第一章 住宿業(yè)處于低谷期 ························································ 1
一、發(fā)展環(huán)境回顧 ···································································· 3
二、市場格局：國內(nèi)市場仍占據(jù)絕對主導(dǎo) ········································ 5
三、產(chǎn)業(yè)格局：頭部效應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化 ·············································· 6
四、投資與績效：陷入新的低谷 ··················································· 9
第二章 困境下的政策促進(jìn)與自救之路 ·········································15
一、住宿業(yè)的現(xiàn)實(shí)困局 ····························································· 17
二、政府紓困解難 ··································································· 19
三、住宿業(yè)的自救之路 ····························································· 22
第三章 危機(jī)中尋求創(chuàng)新突破 ····················································29
一、酒店品牌煥新 ··································································· 31
二、發(fā)掘新空間中的投資機(jī)會(huì) ····················································· 34
三、打造酒店生活場景新體驗(yàn) ····················································· 36
四、不斷開發(fā)新的住宿業(yè)態(tài) ························································ 39
五、為行業(yè)復(fù)蘇加大人才儲(chǔ)備 ····················································· 40
第四章 發(fā)展重心回歸 ····························································43
一、酒店從“配角”回歸“主角” ················································· 45
二、重新認(rèn)識(shí)酒店行業(yè)本質(zhì) ························································ 48
三、尋求酒店核心競爭力提升 ····················································· 52
第五章 關(guān)注“利潤之上”的追求 ··············································59
一、利潤之上的貢獻(xiàn) ································································ 61
二、ESG 戰(zhàn)略：為酒店的長期發(fā)展賦能 ········································· 65
三、鄉(xiāng)村民宿是促進(jìn)共同富裕的重要載體 ······································· 70
第六章 充分發(fā)揮資本市場的價(jià)值 ··············································75
一、我國住宿企業(yè)在資本市場上的證券化率偏低 ······························· 77
二、住宿企業(yè)上市限制性因素 ····················································· 82
三、推進(jìn)酒店集團(tuán)在資本市場實(shí)現(xiàn)新突破 ······································· 86
疫情防控常態(tài)化下，酒店行業(yè)不斷創(chuàng)新經(jīng)營思路，開辟新的利潤增長點(diǎn)，于危
中尋機(jī)、謀求創(chuàng)新，以更高的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和更多元的發(fā)展模式突圍自救、尋求發(fā)展。
尤其是“十四五”時(shí)期，我國將全面進(jìn)入大眾旅游時(shí)代，這也是酒店業(yè)難得的黃金
發(fā)展期。唯有滿足新消費(fèi)需求、不斷升級(jí)業(yè)態(tài)、創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)方式，酒店業(yè)才能
重新出發(fā)。
一、酒店品牌煥新
（一）推出新品牌
疫情反復(fù)，人們不再像從前那樣可以來一場說走就走的旅行，這加劇了大眾對
自然生活的向往。因此，不少酒店開始根據(jù)市場需求推出全新的酒店品牌，為消費(fèi)
者提供差異化的住宿體驗(yàn)。受新冠肺炎疫情影響，旅游者的消費(fèi)偏好和出行方式也
發(fā)生了顯著變化。人們的出游時(shí)間呈現(xiàn)碎片化、出游距離呈現(xiàn)短途化、出游預(yù)算縮
減。中國旅游研究院發(fā)布的《2022 中國旅游度假發(fā)展報(bào)告》指出，中國旅游度假產(chǎn)
業(yè)進(jìn)入提質(zhì)增效新階段，當(dāng)前休閑度假已成為旅游消費(fèi)的重要選項(xiàng)，多樣化的旅游
度假體系正在穩(wěn)步建立，呈現(xiàn)新的市場需求和消費(fèi)特征；近兩年，以短時(shí)間、近距
離、高頻次為特點(diǎn)的輕旅游、微度假、宅酒店等產(chǎn)品受到歡迎。
朗廷酒店集團(tuán)為滿足全球千禧一代和Z 世代顧客群體的需求和期望，推出全新
中高端精選服務(wù)品牌——奕凨酒店。奕凨品牌通過藝術(shù)和音樂向新世代傳達(dá)品牌故
事，以音樂和藝術(shù)為特色的社交生活方式，讓消費(fèi)者在此小憩、工作和玩樂。通過
藝術(shù)品聯(lián)結(jié)不同空間，引領(lǐng)旅客前往多功能中心歇息、玩樂。奕凨通過功能強(qiáng)大的
一體化手機(jī)應(yīng)用程序，讓消費(fèi)者享受科技帶來的便利�？头颗鋫溥m應(yīng)各類旅行和居
住需求的家具，大堂和公共空間設(shè)有自動(dòng)售貨機(jī)，出售多種旅行必需品和食品。該
品牌酒店旨在為新世代提供智能的入住體驗(yàn)，以現(xiàn)代設(shè)計(jì)和簡約元素讓消費(fèi)者感受
到充滿活力的社交氛圍。
亞朵推出全新的都市度假酒店品牌“ 薩和”， 品牌名取自傈僳族語言
“SAVHE”，意為“呼吸”。薩和酒店在尊重建筑原有風(fēng)貌的前提下，打造都市中的
心靈綠洲，讓消費(fèi)者在薩和度過寧靜、自然、治愈的休閑時(shí)光。薩和品牌歸屬亞朵
S 品牌體系并執(zhí)行亞朵S 運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，品牌結(jié)合薩和系列洗護(hù)沐浴香氛產(chǎn)品。薩和重
塑了服務(wù)公寓內(nèi)最初浪費(fèi)的開放空間，并將其轉(zhuǎn)變?yōu)榫频甑木窨臻g“SAVHE”，
具有閱讀功能，并在城市的喧囂中營造出片刻的反思。薩和倡導(dǎo)“自然療愈”的理
念，在鮮活且有呼吸感的空間下，兼具品質(zhì)感和高級(jí)感，讓都市人在城市間跳出日
常倦怠，收獲由內(nèi)而外的身心放松，成為都市微度假的新選擇。首家薩和酒店坐落
于浦東新區(qū)雪野路，上海世博薩和酒店毗鄰世博中國館和梅賽德斯奔馳文化中心。
（二）引進(jìn)新品牌
全面建成小康社會(huì)后，人民群眾的旅游消費(fèi)需求將從低層次向高品質(zhì)和多樣化
轉(zhuǎn)變，由注重觀光向兼顧觀光與休閑度假轉(zhuǎn)變，中國進(jìn)入大眾旅游全面發(fā)展新階
段，休閑度假正在成為美好生活的新內(nèi)涵。疫情雖對遠(yuǎn)程休閑度假造成一定沖擊，
但基本趨勢沒有改變。休閑旅游有著巨大的增長潛力，隨著中產(chǎn)階層的不斷增長和
消費(fèi)持續(xù)升級(jí)，對酒店業(yè)的復(fù)蘇起著重要推動(dòng)作用。
在這種背景下，凱悅酒店集團(tuán)推出品牌擴(kuò)張計(jì)劃，進(jìn)一步深化旗下奢華和生活
方式品牌的市場細(xì)分布局。凱悅酒店集團(tuán)首次將凱悅嘉薈（Caption by Hyatt）、凱
悅悠選（Destination by Hyatt）和湯普森酒店（Thompson Hotels）3 個(gè)新的酒店品牌
引入到國內(nèi)，這3 個(gè)酒店品牌有著不同的特色和風(fēng)格，全面覆蓋千禧一代、Z 世代
等不同細(xì)分市場人群。凱悅嘉薈強(qiáng)調(diào)酒店的設(shè)計(jì)感、舒適性、交通方便和“自助式
體驗(yàn)”，將生活方式酒店的設(shè)計(jì)感和舒適性，以及高級(jí)酒店的靈活變通和自助自享
相結(jié)合；致力于打造真正融入當(dāng)?shù)厣钆c文化的酒店品牌，打造有意義的情感聯(lián)結(jié)
空間，希望聯(lián)結(jié)旅客和本地社群。凱悅嘉薈酒店的核心是Talk Shop，是一個(gè)全天開
放的聚會(huì)場所，消費(fèi)者可以在這里吃喝玩樂，與朋友聊天，處理待辦事項(xiàng)或只是放
松一下。凱悅悠選是一個(gè)多元的酒店品牌，強(qiáng)調(diào)沉浸式體驗(yàn)以及設(shè)計(jì)和服務(wù)，在個(gè)
性化的基礎(chǔ)上彰顯每個(gè)地理區(qū)域的文化精髓；專為探索自然人文和發(fā)現(xiàn)自我而精心
打造，致力于為賓客提供沉浸式的多元文化體驗(yàn)，感受當(dāng)?shù)仫L(fēng)情精髓。該品牌涵蓋
獨(dú)立酒店、度假村和度假公寓，滿足客人對探索、冒險(xiǎn)和創(chuàng)意的渴望。湯普森酒店
是精致考究與活力動(dòng)感完美融合的系列酒店，每家酒店均與周邊環(huán)境恰當(dāng)貼合并融
入本地社區(qū)文化，為志同道合、熱愛文化和文化觸覺敏銳的旅行者提供了一個(gè)充滿
活力的聚集地，涵蓋多個(gè)或傳統(tǒng)或時(shí)尚、或精致或休閑、或流行或小眾的不同文化
交流碰撞的聚會(huì)空間，各地的音樂、藝術(shù)、設(shè)計(jì)、美食等多元文化在酒店融合。
2020 年，希爾頓集團(tuán)旗下的希爾頓惠庭酒店（Home2 Suites by Hilton®）進(jìn)入
國內(nèi)，該品牌面向旅居市場群體，憑借“樂居由你”的旅居生活概念和充滿活力、
智趣的品牌理念及前瞻設(shè)計(jì)的原型產(chǎn)品，受到業(yè)界及消費(fèi)者好評(píng)，吸引了眾多投資
人的關(guān)注。截至2022 年6 月底，簽約及意向酒店超150 家；正式移交籌建項(xiàng)目已
輻射至全國23 �。ㄊ�、區(qū)）72 個(gè)城市。
2021 年4 月，錦江酒店集團(tuán)（中國區(qū)）將憬黎公寓酒店（TULIP LODJ）引入
國內(nèi)。憬黎品牌源自于錦江旗下盧浮酒店集團(tuán)，致力于為年輕開拓者們打造一個(gè)理
想的城市長居之所。憬黎酒店不僅將“一體化”體驗(yàn)賦予酒店式公寓客房和公共空
間，更以極富創(chuàng)意的方式在功能和服務(wù)上將共享、私密與靈活定制化相結(jié)合。在憬
黎公寓，不僅能夠享受充滿歸屬感的居住體驗(yàn)，還可以就近社交，在優(yōu)質(zhì)人際交往
中感受生活。憬黎以長短租結(jié)合運(yùn)營模式，提供酒店的空間質(zhì)感和尊享服務(wù)，以及
公寓的長居生活感的新時(shí)代居所，滿足年輕租房群體對于品質(zhì)升級(jí)、體驗(yàn)升級(jí)的
需求。
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