章 人力資源管理概論
節(jié) 人力資源及相關(guān)概念
第二節(jié) 人力資源管理的基本問題
第三節(jié) 人力資源管理的演進(jìn)
第四節(jié) 人力資源管理的理論基礎(chǔ)
案例分析題：摩托羅拉的人力資源管理
復(fù)習(xí)思考題
自測題
第二章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
第三節(jié) 人力資源需求與供給預(yù)測
第四節(jié) 人力資源供需平衡分析
案例分析題：伍德公司的人力資源規(guī)劃預(yù)測
復(fù)習(xí)思考題
自測題
第三章 工作分析
節(jié) 工作分析概述
第二節(jié) 工作分析的具體實(shí)施
第三節(jié) 工作分析的方法
第四節(jié) 工作設(shè)計(jì)
案例分析題：A公司的工作分析
復(fù)習(xí)思考題
自測題
第四章 員工招聘
節(jié) 員工招聘概述
第二節(jié) 人員招募
第三節(jié) 人員甄選
第四節(jié) 人員錄用與招聘評(píng)估
案例分析題：技術(shù)處處長的選擇
復(fù)習(xí)思考題
自測題
第五章 人員培訓(xùn)與開發(fā)
節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)概述
第二節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)的實(shí)施模型
第三節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)的方法和類型
案例分析題：松下電器這樣培養(yǎng)商業(yè)人才
復(fù)習(xí)思考題
自測題
第六章 績效管理
節(jié) 績效管理概述
第二節(jié) 績效管理的實(shí)施過程
第三節(jié) 績效考核的方法
第四節(jié) 績效評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用
案例分析題：天宏公司的績效管理
復(fù)習(xí)思考題
自測題
第七章 薪酬管理
節(jié) 薪酬與薪酬管理
第二節(jié) 基本薪酬
第三節(jié) 激勵(lì)薪酬
第四節(jié) 員工福利
案例分析題：愛立信公司的薪酬制度
復(fù)習(xí)思考題
自測題
第八章 員工職業(yè)生涯管理
節(jié) 職業(yè)生涯管理概述
第二節(jié) 職業(yè)生涯管理的有關(guān)理論
第三節(jié) 個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
第四節(jié) 組織職業(yè)生涯管理
第五節(jié) 職業(yè)生涯管理中的現(xiàn)代問題
案例分析題：阿蓮的職業(yè)規(guī)劃——從安達(dá)信起步
復(fù)習(xí)思考題
自測題
第九章 勞動(dòng)關(guān)系
節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系概述
第二節(jié) 勞動(dòng)合同管理
第三節(jié) 工會(huì)與集體談判
第四節(jié) 勞動(dòng)爭議及處理
第五節(jié) 員工安全與健康
案例分析題：小李的勞動(dòng)合同
復(fù)習(xí)思考題
自測題
第十章 國際人力資源管理
節(jié) 國際人力資源管理概述
第二節(jié) 跨國企業(yè)員工的招聘
第三節(jié) 跨國企業(yè)員工的培訓(xùn)與開發(fā)
第四節(jié) 跨國企業(yè)員工的績效評(píng)估
第五節(jié) 跨國企業(yè)員工的薪酬福利計(jì)劃
案例分析題：NEC的跨文化管理團(tuán)隊(duì)
復(fù)習(xí)思考題
自測題
參考文獻(xiàn)