企業(yè)財務(wù)管理與現(xiàn)代人力資源服務(wù)
定 價:78 元
- 作者:王瑩,李蕊,溫毓敏著
- 出版時間:2022/6/1
- ISBN:9787573108524
- 出 版 社:吉林出版集團(tuán)
- 中圖法分類:F241
- 頁碼:128
- 紙張:
- 版次:1
- 開本:16開
人力資源管理是企業(yè)在市場競爭中成敗的關(guān)鍵因素,使企業(yè)具有極強的創(chuàng)造力,是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的重要資源,成為企業(yè)發(fā)展必不可少的經(jīng)濟(jì)資源。在很大程度上人力資本的作用要比物質(zhì)資本更為重要,能夠促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)之間關(guān)系的一項非常重要的經(jīng)濟(jì)管理工作,它涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的各個方面,是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。結(jié)合企業(yè)決策的特點,人力資源應(yīng)得到企業(yè)的高度重視,同時財務(wù)管理應(yīng)該向人力資源方向轉(zhuǎn)化,使人與財效用**化。
本書是研究企業(yè)財務(wù)管理與現(xiàn)代人力資源服務(wù)的專著,書中具體從企業(yè)財務(wù)管理概述、績效與薪酬管理等部分展開論述。
人力資源是當(dāng)今企業(yè)最
重要的資源之一。在全球化
與互聯(lián)網(wǎng)時代背景下,我國
企業(yè)要想在競爭中取勝,并
獲得持續(xù)發(fā)展,就必須高度
重視人力資源的管理。對于
企業(yè)來說,人力資源是企業(yè)
重要的無形資產(chǎn),是企業(yè)發(fā)
展的關(guān)鍵因素。
人力資源管理是企業(yè)在
市場競爭中成敗的關(guān)鍵因素
,使企業(yè)具有極強的創(chuàng)造力
,是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的重
要資源,成為企業(yè)發(fā)展必不
可少的經(jīng)濟(jì)資源。在很大程
度上人力資本的作用要比物
質(zhì)資本更為重要,能夠促進(jìn)
企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。財
務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動
、處理財務(wù)之間關(guān)系的一項
非常重要的經(jīng)濟(jì)管理工作,
它涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的各
個方面,是企業(yè)管理的中心
環(huán)節(jié)。結(jié)合企業(yè)決策的特點
,人力資源應(yīng)得到企業(yè)的高
度重視,同時財務(wù)管理應(yīng)該
向人力資源方向轉(zhuǎn)化,使人
與財效用**化。
企業(yè)財務(wù)管理離不開人
力資源管理,人力資源管理
又是財務(wù)管理中不可或缺的
組成部分,因此企業(yè)應(yīng)將作
為其經(jīng)營管理發(fā)展中兩大主
要支撐環(huán)節(jié)的人力資源與財
務(wù)管理充分結(jié)合,重視人的
價值,同時使財務(wù)管理能夠
參與到企業(yè)的人力資源管理
中,協(xié)調(diào)好財務(wù)關(guān)系中所表
現(xiàn)出來的人的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,充
分調(diào)動人的工作積極性,發(fā)
揮人的各方面潛能,使人力
資源管理與財務(wù)管理相結(jié)合
,使企業(yè)能夠協(xié)調(diào)發(fā)展。
本書在寫作過程中參閱
了大量的相關(guān)文獻(xiàn)與資料,
同時為保證論述的準(zhǔn)確與全
面,引用了許多專家與學(xué)者
的相關(guān)研究成果和觀點,在
此表示誠摯的謝意。因本人
寫作水平有限,書中難免有
疏漏之處,懇請廣大讀者批
評指正。
第一章 企業(yè)財務(wù)管理概述
第一節(jié) 企業(yè)財務(wù)管理的概念
第二節(jié) 企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境
第三節(jié) 企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)
第二章 人力資源管理與企業(yè)財務(wù)管理
第一節(jié) 人力資源管理與企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)分析
第二節(jié) 人力資源管理與企業(yè)財務(wù)管理的雙贏模式
第三節(jié) 人力資源管理與企業(yè)財務(wù)管理對應(yīng)模型探討
第三章 人力資源管理概論
第一節(jié) 人力資源與人力資源管理
第二節(jié) 人力資源管理的基本原理
第三節(jié) 現(xiàn)代人力資源管理的基本原則
第四節(jié) 現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的新趨向
第四章 人力資源戰(zhàn)略
第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化的整合
第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競爭優(yōu)勢
第四節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的制定
第五章 工作分析
第一節(jié) 工作分析概述
第二節(jié) 工作分析信息及其收集與分析方法
第三節(jié) 工作分析的原則與程序
第四節(jié) 工作分析的應(yīng)用
第六章 績效與薪酬管理
第一節(jié) 績效管理的基礎(chǔ)理論
第二節(jié) 薪酬管理與規(guī)劃
第七章 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)
第一節(jié) 人力資本投資與開發(fā)
第二節(jié) 員工的培訓(xùn)與開發(fā)
第三節(jié) 員工培訓(xùn)的方法
參考文獻(xiàn)