項(xiàng)目一認(rèn)識(shí)人力資源管理
1．1案例導(dǎo)入
1．2實(shí)務(wù)知識(shí)
1．2．1人力資源的含義
1．2．2人力資源狀況
1．2．3人力資本
1．2．4人力資源管理的含義
1．2．5人力資源管理的職能與目標(biāo)
1．2．6人力資源管理體系與指標(biāo)
1．3參考案例
1．3．1  高工資為什么沒有高效率
1．3．2幾點(diǎn)下班
1．3．3真知灼見
1．3．4總裁有關(guān)人力資源管理實(shí)務(wù)的提問
1．4實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練：測(cè)試一一你是否具有人力資源管理潛能


項(xiàng)目二人力資源規(guī)劃
2．1案例導(dǎo)入
2．2實(shí)務(wù)知識(shí)
2．21人力資源規(guī)劃的含義、內(nèi)容及流程
2．2．2人力資源預(yù)測(cè)
2．2．3人力資源規(guī)劃撰寫
2．3參考案例
2．3．1通聯(lián)集團(tuán)2014年度人力資源管理計(jì)劃
2．3．2某公司人力資源管理內(nèi)容各樣表
2．3．3某公司人力資源規(guī)劃內(nèi)容各樣本
2．4實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練：人力資源規(guī)劃的制定


項(xiàng)目三工作分析與職務(wù)說明書制定
3．1案例導(dǎo)入
3．2實(shí)務(wù)知識(shí)
3．2，l工作分析的具體實(shí)施過程
3．2．2工作分析的方法
3．2．3職務(wù)說明書的內(nèi)容和范例
3．2．4職務(wù)說明書的編制
3．3  參考案例
3．3．1 W公司的工作分析實(shí)施方案．
3．3．2職務(wù)說明書的參考案例
3．4實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練：職務(wù)說明書的撰寫


項(xiàng)目四  員工的招募和甄選方案設(shè)計(jì)
4．1案例導(dǎo)入
4．2實(shí)務(wù)知識(shí)
4．2．1  員工的招募和甄選概述
4．2．2員工的求職申請(qǐng)表和簡歷的格式內(nèi)容
4．2．3  員工的招募和甄選方案撰寫
4．3參考案例：××物業(yè)公司新員工招聘方案設(shè)計(jì)
4．4實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練：設(shè)計(jì)員工招募和甄選方案


項(xiàng)目五  員工的培訓(xùn)和開發(fā)方案設(shè)計(jì)
5．1  案例導(dǎo)入
5．2實(shí)務(wù)知識(shí)
5．2．1  員工的培訓(xùn)和開發(fā)的含義、內(nèi)容、形式和方法
5．2．2員工的培訓(xùn)和開發(fā)的步驟
5．3參考案例：推銷員培訓(xùn)企劃書范本
5．4實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練：張亞的培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)
……
項(xiàng)目六　員工績效考核體系設(shè)計(jì)
項(xiàng)目七　員工薪酬管理方案設(shè)計(jì)
項(xiàng)目八　員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)
參考文獻(xiàn)