企業(yè)的生命過程就是努力尋找三個基本問題的答案的過程：我是誰？從哪里來？到哪里去？文化系統(tǒng)是企業(yè)的精神生命，是該企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的根本特質，成為企業(yè)后天成長的終 極動力。本書著眼于中國企業(yè)現狀，回到中華民族文化源頭，以東西方哲學思想為指引，結合對大量實際案例的分析研究，提煉并構建起企業(yè)文化潘氏模型。作者在對企業(yè)文化潘氏模型中的要素展開深入解剖和分析的基礎上，融入了自己在華為公司的工作經驗、踐行華為文化的體悟，以及在其他大型知名企業(yè)中文化建設的成功實踐。本書以企業(yè)實戰(zhàn)經驗為土壤，化西方企業(yè)管理知識為營養(yǎng)，致力于發(fā)掘企業(yè)經營管理底層邏輯，形成企業(yè)文化通用內核，幫助企業(yè)家在認知上更快地從混沌走向清晰，從無序走向有序，從被動走向主動，進一步踏上探索企業(yè)長治久安的道路。
贊譽
推薦序一 迎接時代的劇變，發(fā)出自己的聲音
推薦序二 文化是上善若水的力量
推薦序三 文化，沖破混沌的光
推薦序四 文化就是戰(zhàn)斗力
前言
序言
第一章 融入企業(yè)文化的時代奔流／1
第一節(jié) 源頭活水：文化與企業(yè)文化／2
第二節(jié) 沿流回溯：企業(yè)文化的理論發(fā)展／4
第三節(jié) 聚水成河：中國企業(yè)文化的實踐背景／7
第四節(jié) 道阻且長：企業(yè)文化建設的問題／13
第二章 用潘氏模型建設企業(yè)文化大廈／17
第一節(jié) 有自己的體系，文化才能做踏實／18
第二節(jié) 企業(yè)文化潘氏模型／20
第三節(jié) 文化是通向自由的道路／35
第三章 企業(yè)精神是企業(yè)文化的源泉／39
第一節(jié) 偉大的時代呼喚偉大的企業(yè)精神／40
第二節(jié) 企業(yè)精神“鐵三角”／50
第四章 核心價值觀是企業(yè)文化的標尺／71
第一節(jié) 核心價值觀的定義／72
第二節(jié) 從精神和基本假設中來，到他人和社會那去／76
第三節(jié) 客戶至上，自強不息／87
第四節(jié) 人才為本，厚德載物／92
第五節(jié) 案例：阿里巴巴的價值觀落地／98
第五章 使命愿景是企業(yè)存在的意義／103
第一節(jié) 流浪星球找到了自己的軌道／104
第二節(jié) 使命愿景：成就他人，成就自己／105
第三節(jié) 使命愿景與精神的關系／112
第四節(jié) 使命愿景與價值觀的關系／115
第五節(jié) 使命愿景的制定原則／116
第六節(jié) 案例：薩提亞·納德拉為微軟確立使命愿景／120
第六章 企業(yè)文化是戰(zhàn)略的基石／125
第一節(jié) 企業(yè)家的權柄：文化權與戰(zhàn)略權／126
第二節(jié) 文化助力戰(zhàn)略歸一／134
第三節(jié) 戰(zhàn)略是對使命愿景的分解／136
第四節(jié) 核心價值觀給予戰(zhàn)略標準／137
第五節(jié) 戰(zhàn)略執(zhí)行人必須符合文化模型／143
第六節(jié) 案例：安然公司的崩塌／146
第七章 企業(yè)文化是領導力的內涵／151
第一節(jié) 什么是領導力／152
第二節(jié) 文化激活自我：領導自己，肩負他人／157
第三節(jié) 用精神鍛造影響力／161
第四節(jié) 使命愿景賦予領導力以意義／168
第五節(jié) 恪守核心價值觀來贏得信任／171
第六節(jié) 領導力危機往往是文化危機的表征／175
第七節(jié) 案例：一位“95后”高才生的離職／180
第八章 企業(yè)文化是管理的土壤／187
第一節(jié) 文化與管理相統(tǒng)一／188
第二節(jié) 理性主宰管理：增強確定性，固化成標準／191
第三節(jié) 警惕：管理成于理性，也可能敗于理性／196
第四節(jié) 管理必須從文化中生長／202
第五節(jié) 重讀《走出混沌》：看早期華為如何生成管理／213
第九章 企業(yè)文化建設實踐／223
第一節(jié) 企業(yè)文化建設基本認知／224
第二節(jié) 認知完善：企業(yè)文化啟程／231
第三節(jié) 共識與提煉：形成核心團隊／240
第四節(jié) 建設與傳承：開啟上通下達之門／250
第五節(jié) 作用與內化：保障體系走向企業(yè)文化自運轉／256
第六節(jié) 案例：字節(jié)跳動的企業(yè)文化建設／261
后記 一場文化的“西天取經”之旅／274
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