創(chuàng)業(yè)的減法和加法
    簡(jiǎn)單思考：創(chuàng)業(yè)之前要多做減法，創(chuàng)業(yè)之后要多做加法。在很多時(shí)候選擇比努力來(lái)得更重要！
    （一）創(chuàng)業(yè)之前要多做減法
    創(chuàng)業(yè)之前，我們應(yīng)該多想想自己還缺哪些資源，而不要光盯著已有的資源；通過(guò)可能的獲取途徑找尋尚未擁有的資源，多想想會(huì)遇到哪些可能的困難，做好最壞的打算并為設(shè)計(jì)出可能的應(yīng)對(duì)方案。最重要的是要有自己的獨(dú)立思考和判斷，不要跟風(fēng)，行行出狀元，只有不賺錢(qián)的企業(yè)，沒(méi)有不賺錢(qián)的行業(yè)。
    （二）創(chuàng)業(yè)之后要多做加法
    創(chuàng)業(yè)之后，要多想想自己已經(jīng)擁有哪些資源，并最充分地運(yùn)用這些資源。公司的治理結(jié)構(gòu)一定要健全完善，天下沒(méi)有不散的筵席，當(dāng)創(chuàng)業(yè)成員彼此的愿景發(fā)生不可調(diào)和的矛盾時(shí)，應(yīng)該好合好散。
    從踏上創(chuàng)業(yè)之路開(kāi)始，就要成為一個(gè)商人。書(shū)生造反，十年不成，必須學(xué)會(huì)做生意，學(xué)會(huì)談錢(qián)。要有自知之明，與比自己更強(qiáng)的人一起工作。還要為成功找方法，不為失敗找理由。
    定義清楚自己的BUSINESSMODEL（商業(yè)模式），多問(wèn)問(wèn)自己：你是靠什么賺錢(qián)的？客戶為什么付給你錢(qián)？客戶在哪里？他們?cè)趺磿?huì)知道你、信任你？
    創(chuàng)業(yè)之初的三大困難
    簡(jiǎn)單思考：創(chuàng)業(yè)之初的三大困難：人力（才）方面的困難、客戶方面的困難、知識(shí)方面的困難。
    聯(lián)想柳傳志曾言：“困難無(wú)其多，從來(lái)不低頭”。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，每當(dāng)看到這句話，我心中都會(huì)熱血澎湃，充滿干勁和斗志。
    在創(chuàng)建專(zhuān)業(yè)服務(wù)企業(yè)的過(guò)程中，我遇到過(guò)以下困難：
    第一，人力（才）方面的困難：文化與氛圍的創(chuàng)建與維護(hù)；戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變；人才的流動(dòng)。
    第二，客戶方面的困難：客戶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，要在夾縫中求生存；客戶的差異性；如何做到最好；怎樣保證現(xiàn)金流的流暢。
    第三，知識(shí)方面的困難：經(jīng)驗(yàn)方面的欠缺；個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)智商之間的關(guān)系、博弈；在公司達(dá)到一定的規(guī)模后，最大的困難是能力和意識(shí)都合格領(lǐng)導(dǎo)人才不足。
    創(chuàng)業(yè)的首要目標(biāo)是生存
    簡(jiǎn)單思考：創(chuàng)業(yè)的目的不是為了生存，但首要目標(biāo)一定是生存。
    創(chuàng)業(yè)初期，一切都是為了能活下來(lái)。
    “勝利的曙光是什么？勝利的曙光就是活下來(lái)。我們哪怕瘦一點(diǎn)，只要不得肝硬化、不得癌癥，只要能活下來(lái)，就是勝利者。冬天的寒冷，也是社會(huì)凈化的過(guò)程，大家想要躲開(kāi)這場(chǎng)社會(huì)的凈化，是不可能的！因?yàn)橘Y源只有經(jīng)過(guò)重新配置，才有可能解決市場(chǎng)過(guò)剩的沖突問(wèn)題�！�
    華為總裁任正非在企業(yè)困難時(shí)期曾用上面這段話激勵(lì)員工。
    秋風(fēng)掃除的不僅僅是落葉，感受到秋風(fēng)力量的也不會(huì)僅是落葉！每一次危機(jī)都是顛覆與重建的過(guò)程，是再分配的過(guò)程。你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)和你一樣經(jīng)受這場(chǎng)風(fēng)暴的洗禮，只要你能活下來(lái)，即使是憔悴疲憊地活下來(lái)，雨后的大地將給你騰出更多施展的空間。這既是考驗(yàn)，也是機(jī)遇。事實(shí)上，每次考驗(yàn)必定伴隨機(jī)遇的來(lái)臨。
    讓我們先活下來(lái)！
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