前言
本書是一本案例集，收集了日本和美國的共20家企業(yè)度過危機的案例。本書旨在盡可能簡潔易懂地介紹這20家企業(yè)分別陷入了怎樣的危機，危機的本質(zhì)是什么，以及它們是如何通過加強防守和采取攻勢來實現(xiàn)企業(yè)成長的。
為什么我們尤為關(guān)注企業(yè)危機呢？背后有三個理由。
個理由是了解前人如何直面危機、度過危機，能夠為我們度過危機提供很大的啟發(fā)。有句名言說：聰明的人從歷史中學(xué)習(xí)，愚蠢的人從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)。這句話所說的歷史，就是指其他人的經(jīng)驗。學(xué)習(xí)迄今為止前人度過危機的經(jīng)驗，正是幫助我們巧妙地戰(zhàn)勝危機的捷徑。
另外，在閱讀本書時，讀者會看到，有幾家遇到危機的企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題的時候雖然已經(jīng)太晚了，但是它們也決不放棄，頑強地面對危機，Z終創(chuàng)造出新的價值。正因為我們身處前景不明朗的時代，所以前人度過危機的案例能對我們大有裨益。
第二個理由是有危機，才有今天是一個幾乎符合所有企業(yè)發(fā)展歷程的普遍事實。本書中也會提到，商業(yè)就是一部下克上的歷史，隨著先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品的誕生，商業(yè)世界的版圖被不斷改寫，沒有哪一家企業(yè)能夠長期地、半永久地占據(jù)位。
我們?nèi)绻�更�?xì)致地觀察這些下克上的歷史進(jìn)程，就會發(fā)現(xiàn)在很多企業(yè)里，支柱業(yè)務(wù)、優(yōu)秀的組織管理、規(guī)章制度這些核心競爭力，都是在危機中孕育出來的。相反，我們還會發(fā)現(xiàn)一個趨勢，越是沒有經(jīng)歷過大的危機，一帆風(fēng)順地成長、擴張起來的企業(yè)，越可能存在根深蒂固的問題和自以為是的心態(tài)，日后越容易引發(fā)巨大危機。在危機中經(jīng)受考驗，并努力攻克難關(guān)的過程，能夠讓企業(yè)變得強大；日子事事順利則讓企業(yè)日漸疲軟衰敗。企業(yè)的歷史，正是由這些對立的事實構(gòu)成的。
任何企業(yè)都是因為克服了危機，才有今天，我相信，懂得這一事實，能為我們度過當(dāng)前的危機提供勇氣，也能幫助我們?yōu)槿蘸罂赡馨l(fā)生的危機筑起一道防火墻。
第三個理由是沒有優(yōu)秀的企業(yè)。前面也提到，本書聚焦于20家企業(yè)的案例，對企業(yè)是如何戰(zhàn)勝危機的這一問題進(jìn)行論述。但是，這并不代表本書中提及的這些企業(yè)的戰(zhàn)略能超越時間與空間的限制，永遠(yuǎn)有效，也不代表這些企業(yè)總是很優(yōu)秀。世界瞬息萬變。一家企業(yè)即使在克服危機的某一特定時期推行了優(yōu)秀的經(jīng)營策略，也無法保證一定能妥善應(yīng)對下一個危機。
我們看網(wǎng)絡(luò)新聞和商業(yè)書的時候，到處都充斥著諸如優(yōu)秀的企業(yè)就是A公司！21世紀(jì)的王者就是B公司！今后C公司的商業(yè)模式才能勝出！之類非常吸引眼球的言論。但是我認(rèn)為，面對這些言論，我們有必要后退一步仔細(xì)傾聽。既然世界是不斷變化的，那么在某個時間點表現(xiàn)得很優(yōu)秀和將來也很優(yōu)秀就不是同一個層面的問題了。只是碰巧現(xiàn)在企業(yè)過得很順利，并不代表這種狀態(tài)能延續(xù)到未來。我們應(yīng)該以時間軸和變化為前提對事物進(jìn)行思考。
恕我直言，世界上并不存在的優(yōu)秀企業(yè)。無論什么企業(yè)，都時常置身于危機之中，其中有一些企業(yè)因為戰(zhàn)勝了這些危機，所以暫時被認(rèn)為是優(yōu)秀企業(yè)一流企業(yè)而已。由此看來，關(guān)注危機，可謂是學(xué)習(xí)企業(yè)的優(yōu)秀之處一流之處的有效手段。
綜上所述，希望讀者能理解，本書列舉的這些度過企業(yè)危機的案例絕非別人的事，同時本書的意圖既非單純地贊賞成功度過危機的企業(yè)，也并非嘲諷那些未能度過危機的企業(yè)。危機時刻與我們?yōu)榘椤Ｒ虼�，我們要懷著勇氣，頑強地活下去。希望本書能助讀者一臂之力。
在前言的Z后，我想簡單介紹這20家企業(yè)的篩選標(biāo)準(zhǔn)以及我的一些情況。
首先，在篩選這20家企業(yè)的時候，我將現(xiàn)在仍然存在的企業(yè)和大家都熟悉的企業(yè)，以及這個企業(yè)所面對的危機類型，對于現(xiàn)在身處商業(yè)世界的企業(yè)和人來說，都是有可能要面對的作為標(biāo)準(zhǔn)。
其次，在企業(yè)規(guī)模方面，除了大企業(yè)之外我也選取了中小企業(yè)，同時，也關(guān)注一些大企業(yè)在初創(chuàng)時期或中小規(guī)模時期發(fā)生的案例。
本書圍繞這些企業(yè)，從發(fā)生危機之前是怎樣的發(fā)生了怎樣的危機如何在危機中保存自身如何轉(zhuǎn)守為攻這些角度進(jìn)行說明。同時，在總結(jié)部分歸納了在這個企業(yè)的危機管理案例中能學(xué)到什么，以及陷入危機時應(yīng)該反思的問題點。相信這些內(nèi)容能作為自省清單，幫助讀者避免陷入同樣的危機。
本書中的數(shù)據(jù)均來源于截至2020年7月企業(yè)公布的官方資料以及媒體報道。如果讀者想知道企業(yè)的更多信息，請查看引用來源的原始信息。不過，有些企業(yè)現(xiàn)在的名字與初創(chuàng)時期的名字有所不同，本書中采用了大眾更為熟悉的企業(yè)名。
Z后，介紹一下我自己。我在2013年前后開始關(guān)注企業(yè)史，覺得非常有意思，我經(jīng)常思考長遠(yuǎn)的經(jīng)營眼光的重要性，以及過去的教訓(xùn)案例能否應(yīng)用于當(dāng)代的商業(yè)場景中。提到企業(yè)史，也許很多人都覺得非�？菰�、沉重，但是我們?nèi)绻�認(rèn)真地翻看企業(yè)史，就會有很多意外收獲。企業(yè)史當(dāng)中埋藏著無數(shù)適用于當(dāng)代商業(yè)世界的智慧，記錄了前人留下的腳印，對從事商業(yè)工作的人來說，企業(yè)史是歷史和智慧，也是一個存放著優(yōu)秀商業(yè)戰(zhàn)略的寶庫。
本書內(nèi)容的一部分來自我熟知的500家日本企業(yè)的企業(yè)史，同時我還將范圍擴大至美國企業(yè)，選取了部分適合作為危機管理案例的企業(yè)事例。本書以長期經(jīng)營的觀點為主軸關(guān)注企業(yè)危機，相信能為讀者完整地展示企業(yè)度過危機的歷史，而不僅是企業(yè)事跡和各種數(shù)據(jù)（如業(yè)績數(shù)據(jù)等）。
不過，本書介紹到的只是一小部分企業(yè)。如果讀者想了解更多企業(yè)的危機、更多案例，請登錄我運營的網(wǎng)站查閱。除了本書介紹的企業(yè)之外，網(wǎng)站上還記載了各種各樣的企業(yè)案例，愿讀者能從中獲得啟發(fā)。
那么事不宜遲，我們來看看這20家企業(yè)各自遭遇的危機，以及克服危機的方法吧。