在這本書中，我把從高中一年級開始十七年間經歷的與"社區(qū)營造"相關活動的實際經驗，以及基于這些實際體驗而發(fā)的"創(chuàng)收的教訓"真情實感一同匯總成此書。
激發(fā)地區(qū)活力的活動本身是很公共的事業(yè)，并不是政府壟斷的專屬行為。靈活運用有限的資源開展事業(yè)也是民間力量所擅長的領域。我們認為正是那個"走上坡路"的時代悄然離去，以民間力量為核心的地區(qū)振興才更有必要，更好地投入到各種各樣的事業(yè)中。
每當我在某個地方開展事業(yè)的時候，都以"將街區(qū)作為一個公司來經營"作為基本原則。
融資、投資、回收、獲利，以此為啟動資本再投入新的事業(yè)中，對街區(qū)經營而言貫徹這個循環(huán)是至關重要的。
行政機關也是如此。只要開通道路并平整周邊土地，自會有人買入已經平整好的土地以建造住宅和店鋪等，然后就可以對土地和建筑物征收固定資產稅，對居住在此的人征收居民稅和所得稅。如果誰都不來使用土地、不建造任何東西，那地方政府將一直處于虧損狀態(tài)。
政府也須意識到經營問題，在人口減少的同時要如何切實開展事業(yè)，更具體地說，是必須要思考如何相比過去進一步提升街區(qū)的利潤率。墨守成規(guī)就會減少收入，公共服務的質和量也會降低。然而若將街區(qū)當作一個公司來經營，收入若是增加就可以進一步改善公共服務。
總而言之，要將街區(qū)作為一個公司來看待，定要帶著"創(chuàng)收"的意識投入到行動中，民間力量自是不用說，政府也當包含在內。
本書從"經營街區(qū)"的視角出發(fā)，針對實踐者在各地必然碰壁的難點和其回避方法，整理出了10 項鐵則。
這10 項鐵則是從我自身難堪的失敗史中引申而出的。具體內容會在正文中詳細表述，即在我被提拔到了"高中生社長"，但畢竟尚處在能力不足的學生時代時，經營全國商店街共同出資成立的公司的經驗為我留下了種種學習成果。其后又和朋友在日本全國各地創(chuàng)辦街區(qū)公司，其間也是挫折不斷。這本書是由我每天投入身家財產在反復試錯改良中學習到的經驗和建立起的策略總結而成。
所以書中沒有什么漂亮話，而是以非常直白的表達方式進行總結。省去了反復考量、左右顧慮和表面功夫，單刀直入正面論述人們所說的"難言之隱"。在地區(qū)振興這個領域中，有很多人為了保護自己的立場會做表面功夫、講漂亮故事，或者是為了不生嫌隙，顧慮重重、謹慎發(fā)言，結果往往完全沒有說清楚自己究竟想要做什么。
然而在地方上開展活動時，拘泥于這種表面功夫是沒法取得進展的。即便是有悖于自己的立場，做錯了就該變更計劃;即便是與人心生嫌隙，該做的事情還是不能放棄。優(yōu)先考量的應當是項目整體能取得的成果，而不是個人的得失。
不會有"選擇這項事業(yè)就一定能成功"如此輕松的選項。
不過在地方上開展事業(yè)時不能做的事情還是很明確的。雖然書中的內容簡單，但一定不能掉以輕心，不要視為理所當然，而要在開展活動時倍加注意，否則便會很快自取滅亡。
地方衰退問題是日本社會的縮影。即便不打算投身地區(qū)振興事業(yè)的人土，也請務必結合自身所處的社會環(huán)境閱讀本書。
時代已經改變了。在人口數(shù)量、經濟和財政從持續(xù)增長轉變?yōu)闇p少的社會中，如果國家的財政支援需要分散到各個地方上，那么國家就要崩潰了。
然而從前所未有的"經營街區(qū)"的視角來看，地方上仍舊充滿著商機。地方上形形色色的街區(qū)要如何創(chuàng)建特色的系統(tǒng)來實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展呢?這樣一個世上、激動人心的時代正降臨在日本。
這個關鍵詞就是"創(chuàng)收"。
"創(chuàng)收"的街區(qū)會改變一個地方。如果您能從中知曉正在開始變化的現(xiàn)實，感受到蘊藏在未來的可能性，我也將不勝榮幸。