上篇 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力 第一章 理解戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力 / 002 什么是領(lǐng)導(dǎo)力 / 002 成為領(lǐng)導(dǎo)者而不是管理者 / 005 原生型領(lǐng)導(dǎo)者與再生型領(lǐng)導(dǎo)者 / 009 權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系 / 011 領(lǐng)導(dǎo)力是職位的責(zé)任 / 013 第二章 聯(lián)群關(guān)系——權(quán)力與影響力 / 016 被領(lǐng)導(dǎo)者對領(lǐng)導(dǎo)過程的相應(yīng)與影響 / 016 以動(dòng)機(jī)區(qū)分被領(lǐng)導(dǎo)者 / 020 以行為區(qū)分被領(lǐng)導(dǎo)者 / 024 以過程區(qū)分被領(lǐng)導(dǎo)者 / 028 走動(dòng)式管理 / 033 第三章 定位有效期——從防守型到進(jìn)攻型 / 037 沃爾瑪?shù)脑俣ㄎ?/ 037 隨環(huán)境快速變化的游戲 / 040 宏觀與微觀視角 / 042 重新定位是心理上的挑戰(zhàn) / 044 第四章 目標(biāo)閾值——邊界之內(nèi)的精準(zhǔn)發(fā)力 / 047 通用電氣的目標(biāo)調(diào)整 / 047 出生即死亡的高危目標(biāo) / 049 調(diào)查和對話 / 051 穩(wěn)健比激進(jìn)更具成長性 / 053 目標(biāo)管理之合理拆分 / 055 第五章 執(zhí)行困境——用共識(shí)強(qiáng)化效能 / 058 領(lǐng)導(dǎo)力是行動(dòng) / 058 正確目標(biāo)搭配重點(diǎn)工作 / 060 讓執(zhí)行者理解并認(rèn)同計(jì)劃 / 062 資源配置模型 / 064 第六章 解決難題——領(lǐng)導(dǎo)力圍繞“難題”展開 / 067 組織中的三種問題 / 067 挑戰(zhàn)性難題的四大難點(diǎn) / 070 區(qū)分事情的表象與事情的本質(zhì) / 073 挑戰(zhàn)性難題的高級(jí)解法 / 077 第七章 組織權(quán)變——有機(jī)式結(jié)構(gòu) / 081 阿米巴模式組織結(jié)構(gòu) / 081 平臺(tái)模式組織結(jié)構(gòu) / 085 扁平模式組織結(jié)構(gòu) / 088 小單位模式組織結(jié)構(gòu) / 091 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 / 093 第八章 引領(lǐng)變革——管理是維持秩序，領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)變革 / 096 弗萊森公司的變革之路 / 096 進(jìn)行對話實(shí)驗(yàn) / 098 面對復(fù)雜世界主動(dòng)出擊 / 100 動(dòng)態(tài)環(huán)境下如何有效計(jì)劃 / 102 下篇 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者 第九章 領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理 / 106 自我造就成為領(lǐng)導(dǎo)者 / 106 高效是領(lǐng)導(dǎo)力的資源 / 108 成為魅力型領(lǐng)導(dǎo)者 / 111 三環(huán)學(xué)習(xí)模型 / 113 第十章 領(lǐng)導(dǎo)者的情商塑造 / 116 兩個(gè)模型測評(píng)領(lǐng)導(dǎo)者情商 / 116 有效激勵(lì)奠定情商下限 / 119 擔(dān)當(dāng)情緒領(lǐng)袖 / 122 做營造氛圍的高手 / 125 搭建情感關(guān)系 / 127 第十一章 領(lǐng)導(dǎo)者的溝通藝術(shù) / 131 建立及時(shí)的反饋系統(tǒng) / 131 領(lǐng)導(dǎo)者的溝通方法 / 134 用認(rèn)同化解失控 / 139 正面溝通，消除誤解 / 142 跨度溝通，突破局限 / 144 第十二章 領(lǐng)導(dǎo)者的有效決策 / 147 區(qū)分決定與決策 / 147 領(lǐng)導(dǎo)者決策力的養(yǎng)成 / 149 決策的五個(gè)要素 / 152 決策類型和決策情境 / 154 做決策要避開的心理陷阱 / 157 第十三章 領(lǐng)導(dǎo)者的逆戰(zhàn)智慧 / 161 為什么學(xué)習(xí)失敗 / 161 如何從失敗中學(xué)習(xí) / 163 危機(jī)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防范 / 165 化解危機(jī)的十項(xiàng)經(jīng)驗(yàn) / 168 第十四章 領(lǐng)導(dǎo)者的再生能力 / 173 保持心理韌性 / 173 四步法增強(qiáng)回彈力 / 175 建設(shè)性地處理人員錯(cuò)配問題 / 177 重新定義壓力 / 180