中層經(jīng)理戰(zhàn)略承諾水平的提升
定 價(jià):46 元
- 作者:李亞龍著
- 出版時(shí)間:2019/12/1
- ISBN:9787569032390
- 出 版 社:四川大學(xué)出版社
- 中圖法分類(lèi):F272.91
- 頁(yè)碼:208頁(yè)
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16K
本書(shū)是一部研究提升企業(yè)中層經(jīng)理戰(zhàn)略承諾水平的策略和方式方法的著作。本書(shū)認(rèn)為,通過(guò)流程化戰(zhàn)略執(zhí)行,提高戰(zhàn)略執(zhí)行流程成熟度,夯實(shí)管理基礎(chǔ),確保中層經(jīng)理的合理利益訴求得以實(shí)現(xiàn),削弱組織對(duì)權(quán)力的依賴(lài),降低企業(yè)政治對(duì)績(jī)效的負(fù)面影響等方式,就可以有效提升中層經(jīng)理戰(zhàn)略承諾水平。書(shū)中還開(kāi)發(fā)了中層經(jīng)理戰(zhàn)略承諾量表、戰(zhàn)略執(zhí)行流程成熟度量表,對(duì)未來(lái)研究和企業(yè)實(shí)踐提供了工具。
戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略管理□為薄弱的環(huán)節(jié),制定戰(zhàn)略難,執(zhí)行戰(zhàn)略更難。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨變,戰(zhàn)略執(zhí)行不力已成為企業(yè)的頑疾。20世紀(jì)80年代末,戰(zhàn)略執(zhí)行研究逐漸受到西方部分學(xué)者的關(guān)注。中國(guó)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的研究起步較晚,大約始于2003年。雖然受到學(xué)術(shù)界越來(lái)越多的重視,但是戰(zhàn)略執(zhí)行的研究成果仍然遠(yuǎn)遜于戰(zhàn)略制定和選擇的研究成果,從流程視角進(jìn)行的戰(zhàn)略執(zhí)行研究其成果則更為鮮見(jiàn)。之前的戰(zhàn)略執(zhí)行流程研究沒(méi)有開(kāi)發(fā)出戰(zhàn)略執(zhí)行流程量表,甚至戰(zhàn)略執(zhí)行流程量表尚無(wú)明確的界定,相關(guān)的實(shí)證研究自然也不能隨之推進(jìn)。雖然很多文獻(xiàn)注意到了中層管理者在戰(zhàn)略執(zhí)行中的重要作用,但很少有專(zhuān)門(mén)針對(duì)中層管理者進(jìn)行的戰(zhàn)略執(zhí)行研究,更缺乏將戰(zhàn)略執(zhí)行流程和中層管理戰(zhàn)略承諾整合起來(lái)以探索如何取得良好企業(yè)績(jī)效的研究。
本書(shū)力圖發(fā)掘戰(zhàn)略執(zhí)行流程對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用機(jī)制。具體說(shuō)來(lái),本書(shū)將緊扣如下問(wèn)題進(jìn)行深入探索:(1)戰(zhàn)略執(zhí)行流程對(duì)企業(yè)績(jī)效有無(wú)影響,如果有,有何影響;(2)戰(zhàn)略執(zhí)行流程對(duì)中層經(jīng)理戰(zhàn)略承諾有無(wú)影響,如果有,有何影響;(3)中層經(jīng)理戰(zhàn)略承諾對(duì)企業(yè)績(jī)效有無(wú)影響,如果有,有何影響;(4)中層經(jīng)理戰(zhàn)略承諾在戰(zhàn)略執(zhí)行流程與企業(yè)績(jī)效之間有無(wú)作用,如果有,有何作用。
本書(shū)明確界定了戰(zhàn)略執(zhí)行流程和中層經(jīng)理戰(zhàn)略承諾,并對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行述評(píng),在此基礎(chǔ)上就四個(gè)不同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行探索性案例研究,探究戰(zhàn)略執(zhí)行流程、中層經(jīng)理戰(zhàn)略承諾和企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系;提出戰(zhàn)略執(zhí)行流程對(duì)中層經(jīng)理戰(zhàn)略承諾有正向影響及中層經(jīng)理戰(zhàn)略承諾對(duì)企業(yè)績(jī)效有正向影響兩個(gè)理論命題,構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行流程對(duì)企業(yè)的績(jī)效作用機(jī)制的初步理論模型,論證本書(shū)構(gòu)思的合理性。接下來(lái),本書(shū)分析了執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)可能會(huì)遇到的主要障礙,并分析了通過(guò)戰(zhàn)略執(zhí)行流程克服它們的可能性;介紹了學(xué)術(shù)界評(píng)價(jià)企業(yè)流程性能水平的主流方法和指標(biāo),并選擇了成熟度作為本書(shū)評(píng)價(jià)戰(zhàn)略執(zhí)行流程性能的方法;通過(guò)文獻(xiàn)展開(kāi)和層層解析,在探索性案例研究得出的理論命題和初步概念模型的基礎(chǔ)上,進(jìn)行了更為深入的理論詮釋?zhuān)^有邏輯且較為客觀地揭示了“戰(zhàn)略執(zhí)行流程_中層經(jīng)理戰(zhàn)略承諾_企業(yè)績(jī)效”這一內(nèi)在作用機(jī)理,構(gòu)建了本書(shū)的理論模型。然后,本書(shū)遵循較為嚴(yán)格規(guī)范的量表開(kāi)發(fā)程序,通過(guò)訪談和文獻(xiàn)分析收集題項(xiàng)、初步的題項(xiàng)匯總、項(xiàng)目分析及探索性因子分析和驗(yàn)證性因子分析,開(kāi)發(fā)了戰(zhàn)略執(zhí)行流程和中層經(jīng)理戰(zhàn)略承諾量表。接著,本書(shū)詳細(xì)報(bào)告了檢驗(yàn)研究假設(shè)所需問(wèn)卷的設(shè)計(jì)過(guò)程和調(diào)查過(guò)程及樣本概況,并進(jìn)行了描述性統(tǒng)計(jì)分析,315份有效問(wèn)卷所獲數(shù)據(jù)通過(guò)結(jié)構(gòu)方程模型對(duì)研究假設(shè)進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn),對(duì)三家企業(yè)進(jìn)行了驗(yàn)證性案例研究!鹾,在前述研究的基礎(chǔ)上,提出基于戰(zhàn)略執(zhí)行流程的企業(yè)績(jī)效提升策略,并進(jìn)一步驗(yàn)證了本書(shū)的主要觀點(diǎn),歸納了本書(shū)的理論意義及實(shí)踐價(jià)值,指出研究的不足,提出了進(jìn)一步研究的方向。
第一章 緒論
1.1 研究背景與研究問(wèn)題
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究問(wèn)題
1.2 研究目的及研究意義
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意義
1.3 研究?jī)?nèi)容及研究思路
1.3.1 研究?jī)?nèi)容
1.3.2 研究思路
1.4 研究方法及技術(shù)路線
1.5 研究的創(chuàng)新點(diǎn)
1.5.1 戰(zhàn)略執(zhí)行流程的界定及其量表開(kāi)發(fā)
1.5.2 中層經(jīng)理戰(zhàn)略承諾的界定及其量表開(kāi)發(fā)
1.5.3 戰(zhàn)略執(zhí)行流程對(duì)企業(yè)績(jī)效作用機(jī)制的模型構(gòu)建及實(shí)證
檢驗(yàn)
第2章 文獻(xiàn)述評(píng)
2.1 資源基礎(chǔ)觀理論述評(píng)
2.1.1 資源基礎(chǔ)觀理論概述
2.1.2 資源的界定
2.1.3 資源的價(jià)值特征
2.1.4 戰(zhàn)略資源要素構(gòu)成
2.2 不完全合同理論述評(píng)
2.3 戰(zhàn)略執(zhí)行流程
2.3.1 戰(zhàn)略執(zhí)行概述
2.3.2 戰(zhàn)略執(zhí)行流程的概念界定
2.4 中層經(jīng)理戰(zhàn)略承諾
2.4.1 中層經(jīng)理戰(zhàn)略承諾的作用
2.4.2 中層經(jīng)理戰(zhàn)略承諾的概念界定
2.5 戰(zhàn)略執(zhí)行流程與企業(yè)績(jī)效
2.6 戰(zhàn)略執(zhí)行流程與中層經(jīng)理戰(zhàn)略承諾
2.7 中層經(jīng)理戰(zhàn)略承諾與企業(yè)績(jī)效
2.8 文獻(xiàn)綜述小結(jié)
第3章 戰(zhàn)略執(zhí)行流程對(duì)企業(yè)績(jī)效作用機(jī)制的探索性案例研究
3.1 理論背景
3.2 案例研究方法
3.2.1 案例選擇
3.2.2 數(shù)據(jù)收集
3.2.3 分析方法
3.3 數(shù)據(jù)分析及初始命題的提出
3.3.1 構(gòu)念的衡量
3.3.2 案例數(shù)據(jù)信息評(píng)價(jià)匯總
3.4 案例研究結(jié)論
第4章 戰(zhàn)略執(zhí)行流程對(duì)企業(yè)績(jī)效作用機(jī)制模型的構(gòu)建
4.1 戰(zhàn)略執(zhí)行的主要障礙分析
4.2 戰(zhàn)略執(zhí)行流程的性能評(píng)價(jià)
4.3 戰(zhàn)略執(zhí)行流程與企業(yè)績(jī)效
4.4 戰(zhàn)略執(zhí)行流程與中層經(jīng)理戰(zhàn)略承諾
4.5 中層經(jīng)理戰(zhàn)略承諾與企業(yè)績(jī)效
4.5.1 組織中低級(jí)別參與者的權(quán)力來(lái)源
4.5.2 中層經(jīng)理戰(zhàn)略承諾對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響
4.6 中層經(jīng)理戰(zhàn)略承諾、戰(zhàn)略執(zhí)行流程與企業(yè)績(jī)效
4.7 本章小結(jié)
……
第5章 戰(zhàn)略執(zhí)行流程及中層經(jīng)理戰(zhàn)略承諾量表開(kāi)發(fā)
第6章 研究設(shè)計(jì)與初步分析
第7章 戰(zhàn)略執(zhí)行流程對(duì)企業(yè)績(jī)效作用機(jī)制的實(shí)證分析
第8章 戰(zhàn)略執(zhí)行流程對(duì)企業(yè)績(jī)效作用機(jī)制的驗(yàn)證性案例研究
第9章 基于戰(zhàn)略執(zhí)行流程的企業(yè)績(jī)效提升策略
第10章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)