財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)上就是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行管理。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)如果出現(xiàn)問(wèn)題，則有可能導(dǎo)致企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)困難、發(fā)展緩慢，嚴(yán)重時(shí)還有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)、倒閉。因此，財(cái)務(wù)工作對(duì)于企業(yè)管理十分重要。而作為管理者，也非常有必要去了解和掌握一定的財(cái)務(wù)知識(shí)。
現(xiàn)實(shí)情況卻是許多管理人員并不懂財(cái)務(wù)知識(shí)，無(wú)法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作起到有效的指導(dǎo)和管理作用，導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性增加。
與一般財(cái)會(huì)人員不同的是，管理者主要是從總體上管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，因此不必對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)有全面系統(tǒng)的掌握，在掌握財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)之上，更重要的是學(xué)會(huì)如何從管理者的角度去發(fā)現(xiàn)、分析和解決財(cái)務(wù)問(wèn)題，從而幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
為了幫助企業(yè)管理者掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)，我編寫了本書。希望本書能夠彌補(bǔ)企業(yè)管理者和相關(guān)管理人員自身財(cái)務(wù)知識(shí)的不足，幫助管理者看懂財(cái)報(bào)、分析財(cái)報(bào)，以及發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，從而提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化。
本書共11章，可劃分為四部分。

部分為第1章，這部分主要介紹企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)掌握的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，如管理者應(yīng)具備的財(cái)務(wù)思維、應(yīng)清楚的會(huì)計(jì)對(duì)象和要素、會(huì)計(jì)恒等式及會(huì)計(jì)三大報(bào)表之間的關(guān)系等，從簡(jiǎn)單的財(cái)會(huì)知識(shí)入手，幫助管理者夯實(shí)基礎(chǔ)。

第二部分為第2～5章，這部分主要介紹企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動(dòng)表。通過(guò)學(xué)習(xí)這部分內(nèi)容，企業(yè)管理者能夠了解各大報(bào)表中的重要項(xiàng)目及主要指標(biāo)、各個(gè)指標(biāo)代表的含義及通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表能夠分析得出哪些信息。

第三部分為第6～10章，這部分主要介紹與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，包括企業(yè)預(yù)算、成本控制、投融資決策、稅務(wù)工作及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，幫助管理者從全局角度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

第四部分為第11章，這部分主要介紹企業(yè)在并購(gòu)、重組、破產(chǎn)和清算中涉及的財(cái)務(wù)知識(shí)。只有管理者了解這些內(nèi)容，在面對(duì)具體情況時(shí)才能知道該如何操作。

本書對(duì)企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)掌握的財(cái)務(wù)管理知識(shí)進(jìn)行了全方位的講解，幫助管理者厘清需要掌握的實(shí)用的財(cái)務(wù)知識(shí)。本書在講解過(guò)程中配合豐富的案例、表格和圖示進(jìn)行內(nèi)容表達(dá)，降低枯燥感的同時(shí)讓讀者能夠輕松掌握本書的知識(shí)。
后，希望所有讀者都能從本書中學(xué)到想學(xué)的知識(shí)，豐富自己的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能，更好地將其運(yùn)用于實(shí)戰(zhàn)，提升自身的管理能力。
編者