推薦序一：從“賬房先生”到現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理：會(huì)計(jì)的進(jìn)化與演變（覃春平 全國高端會(huì)計(jì)（后備）人才、河北省會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人物、河北省管理會(huì)計(jì)咨詢專家、中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理） 推薦序二：從實(shí)戰(zhàn)角度探尋財(cái)務(wù)管理的進(jìn)階之道（張旭 中國石油天然氣集團(tuán)公司資金部高級(jí)會(huì)計(jì)師） 自序：從結(jié)繩記事到財(cái)務(wù)共享服務(wù)：變的是“術(shù)”，不變的是“道”（謝士杰） 第 1篇 化繁為簡：筑牢基礎(chǔ)財(cái)務(wù)， 提煉管理智慧 第 1 章 日常財(cái)務(wù)審批：財(cái)務(wù)把關(guān)要點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)談 / 002 1.1 財(cái)務(wù)審批要善于“亮紅燈” / 003 1.2 員工報(bào)銷審批的邏輯性判斷 / 006 1.3 識(shí)別不合規(guī)發(fā)票 / 007 1.4 員工借款與清賬的要求 / 008 1.5 對(duì)公付款審批要點(diǎn) / 009 1.6 合同審批要點(diǎn) / 010 點(diǎn)睛一筆：你審的不是票據(jù)，是責(zé)任、信任、風(fēng)險(xiǎn)和錢 / 012 第 2章 會(huì)計(jì)核算：會(huì)做賬 +會(huì)解決做賬的難題 / 014 2.1 如何搭建優(yōu)秀的會(huì)計(jì)核算體系 / 015 2.2 如何規(guī)劃和利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng) / 017 2.3 “兩套賬”= 財(cái)務(wù)部與企業(yè)的定時(shí)炸彈 / 019 2.4 微信與支付寶收付款及發(fā)紅包的做賬標(biāo)準(zhǔn) / 019 2.5 老板私設(shè)“小金庫”問題的解決思路 / 021 2.6 無發(fā)票支出如何入賬 / 023 2.7 善于解決舊的亂賬并避免新的亂賬產(chǎn)生 / 024 點(diǎn)睛一筆：做好賬務(wù)處理，功夫在“詩外” / 027 第 3 章 對(duì)賬管理：糾錯(cuò)的利器，監(jiān)督的法寶 / 030 3.1 財(cái)務(wù)部對(duì)賬的兩大功能 / 031 3.2 哪些方面的工作內(nèi)容必須要對(duì)賬 / 032 3.3 對(duì)賬應(yīng)制度化、長期化 / 033 3.4 對(duì)賬也是內(nèi)控 / 034 點(diǎn)睛一筆：對(duì)賬工作存在漏洞：小出納挪用公款幾十萬元 / 035 第 4章 編制財(cái)務(wù)報(bào)表：一點(diǎn)就通 / 037 4.1 事前理解：編制 4張財(cái)務(wù)報(bào)表，先搞懂勾稽關(guān)系 / 038 4.2 事后檢查：財(cái)務(wù)軟件自動(dòng)生成的報(bào)表的“后遺癥”檢查 / 041 4.3 “顏值”擔(dān)當(dāng)：怎樣編制“好看”的財(cái)務(wù)報(bào)表 / 043 4.4 “左兜”“右兜”理論：為什么要編制合并報(bào)表 / 046 4.5 一圖搞懂：合并報(bào)表編制的流程和方法 / 046 4.6 抓住重點(diǎn)：合并報(bào)表常用的調(diào)整與抵銷分錄 / 048 點(diǎn)睛一筆：財(cái)務(wù)報(bào)表是結(jié)果也是“門面” / 051 第 5 章 納稅申報(bào)：雖是例行公事，仍要小心“雷區(qū)” / 053 5.1 納稅申報(bào)經(jīng)驗(yàn)談 / 054 5.2 增值稅 / 057 5.3 消費(fèi)稅 / 061 5.4 企業(yè)所得稅 / 063 5.5 個(gè)人所得稅 / 068 5.6 印花稅 / 070 點(diǎn)睛一筆：增值稅申報(bào)填寫錯(cuò)誤造成要繳納幾十萬元滯納金的案例分析 / 072 第 2篇 破繭成蝶：擺脫“賬房先生”，重構(gòu)財(cái)務(wù)價(jià)值 第 6章 資金管理：守住企業(yè)“生死線” / 076 6.1 資金管理的格局：拿什么來承接企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo) / 077 6.2 資金管理的目標(biāo)：安全性、流動(dòng)性、收益性 / 078 6.3 資金安全性管理：“現(xiàn)金安全”與“現(xiàn)金流安全” / 079 6.4 資金流動(dòng)性管理：好企業(yè)也會(huì)因流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)“猝死” / 084 6.5 資金管理架構(gòu)設(shè)計(jì)：最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)設(shè)定及管理策略 / 088 6.6 模式選擇：7 種資金管理模式優(yōu)劣辨析及選擇建議 / 091 點(diǎn)睛一筆：“一分錢難倒英雄漢”成因及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 / 098 第 7 章 財(cái)務(wù)分析：怎樣幫老板算清賬 / 100 7.1 因人而異：不同規(guī)模的公司財(cái)務(wù)分析側(cè)重點(diǎn)不同 / 101 7.2 提綱挈領(lǐng)：設(shè)計(jì)一套簡單、實(shí)用、易懂的“數(shù)據(jù)儀表盤” / 105 7.3 有的放矢：財(cái)務(wù)分析要聚焦公司的重點(diǎn)或熱點(diǎn)問題 / 107 7.4 盈利分析：善于從不同維度分析盈利能力 / 108 7.5 償債能力：跳出傳統(tǒng)償債能力分析思路的窠臼 / 110 7.6 營運(yùn)能力：商業(yè)零售和咨詢服務(wù)企業(yè)的營運(yùn)能力有何區(qū)別 / 112 7.7 發(fā)展能力：規(guī)模的擴(kuò)大不完全反映企業(yè)的發(fā)展能力強(qiáng) / 114 7.8 現(xiàn)金流分析：不只是搞懂現(xiàn)金收支的來龍去脈 / 117 點(diǎn)睛一筆：財(cái)務(wù)報(bào)表的“真相”與“假象” / 124 第 8章 應(yīng)收賬款管理：客戶回款不能靠催 / 128 8.1 事前、事中與事后控制：應(yīng)收賬款管理的流程與思路 / 129 8.2 事前客戶認(rèn)證：償債能力初步評(píng)價(jià) / 137 8.3 事中風(fēng)險(xiǎn)控制策略：欠款銷售風(fēng)險(xiǎn)控制方案 / 140 8.4 事后催收：討債的事需要財(cái)務(wù)做嗎 / 144 8.5 額度及賬期：客戶應(yīng)收賬款額度及賬期確定的方法 / 146 8.6 規(guī)避陷阱：幾種應(yīng)收賬款商業(yè)欺詐手法及案例解讀 / 151 8.7 他山之石：著名信用管理公司鄧白氏集團(tuán)客戶信用評(píng)分方法 / 154 點(diǎn)睛一筆：如何破解應(yīng)收賬款管理的“死局” / 156 第 9 章 涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理及稅收籌劃：不要掉進(jìn)“合理避稅”的泥沼 / 160 9.1 稅收籌劃的思路及節(jié)稅方式 / 161 9.2 充分利用稅收優(yōu)惠政策是最好的節(jié)稅良方 / 163 9.3 利用不同納稅主體進(jìn)行稅收籌劃 / 168 9.4 利用子公司與分公司進(jìn)行稅收籌劃 / 171 9.5 個(gè)人股權(quán)轉(zhuǎn)讓個(gè)人所得稅問題稅收籌劃 / 173 9.6 從裝修公司開發(fā)票的案例看節(jié)稅效果 / 176 9.7 公司個(gè)人股東及法定代表人從公司借款報(bào)銷的涉稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 / 177 9.8 “私車公用”涉稅風(fēng)險(xiǎn)及合規(guī)做法 / 178 9.9 稅務(wù)部門對(duì)各稅種的稽查重點(diǎn)及企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施 / 180 點(diǎn)睛一筆：降低稅負(fù)與降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)沖突嗎 / 191 第 3篇 進(jìn)階高端：業(yè)與財(cái)融合，好謀且善斷 第 10章 戰(zhàn)略、計(jì)劃與全面預(yù)算管理：謀定而后動(dòng) / 194 10.1 戰(zhàn)略、計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系：目標(biāo)、梯子和錢 / 195 10.2 確定預(yù)算目標(biāo)應(yīng)堅(jiān)持 SMART原則 / 198 10.3 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行程序：預(yù)算的兩個(gè)剛性原則 / 200 10.4 預(yù)算編制體系：制度體系、組織體系 / 201 10.5 預(yù)算編制方式：自上而下還是自下而上 / 203 10.6 預(yù)算編制方法：零基、增量與彈性預(yù)算等比對(duì) / 204 10.7 預(yù)算內(nèi)資金：是否需要走審批 / 205 10.8 預(yù)算調(diào)整的基本原則：預(yù)算可以調(diào)整嗎 / 206 10.9 預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控與質(zhì)詢：可以做不到，但不能說不清 / 207 10.10 預(yù)算考核與評(píng)價(jià)：有考核才有壓力，有壓力才有進(jìn)步 / 210 點(diǎn)睛一筆：從遠(yuǎn)古人類圍獵看早期人類做規(guī)劃的智慧 / 211 第 11 章 內(nèi)部控制：扎牢籬笆，財(cái)務(wù)先行 / 213 11.1 內(nèi)控管理五大目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系 / 214 11.2 內(nèi)部控制的“三道防線” / 216 11.3 企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制 / 219 11.4 案例分析：現(xiàn)金收據(jù)上的錢去哪了 / 223 點(diǎn)睛一筆：稻盛和夫：設(shè)計(jì)讓人沒有機(jī)會(huì)犯罪的制度體系 / 225 第 12章 投融資管理：融資有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎 / 229 12.1 融資的原則：五項(xiàng)基本原則 / 230 12.2 新三板掛牌：看上去并不美 / 233 12.3 IPO：喧囂背后的冷思考 / 236 12.4 融資陷阱：警惕融資騙局 / 237 12.5 投資方向：企業(yè)投資不應(yīng)偏離“主航道” / 241 12.6 短期理財(cái)：企業(yè)閑置資金投資理財(cái)?shù)倪x擇思路 / 241 12.7 投資標(biāo)的：評(píng)估最有投資前途企業(yè)的關(guān)鍵因素 / 243 12.8 投資退出：退出渠道的選擇 / 246 點(diǎn)睛一筆：馬云與孫正義“6 分鐘交談”融資2 000萬美元的原因解密 / 248 第 13 章 財(cái)務(wù)共享服務(wù)：集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的趨勢(shì) / 251 13.1 認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心：組織、作業(yè)平臺(tái)、任務(wù)管理中心 / 253 13.2 建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的基本思路 / 254 13.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的職能范圍 / 258 13.4 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心組織架構(gòu)模式選擇 / 259 13.5 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用方向與發(fā)展趨勢(shì) / 262 點(diǎn)睛一筆：集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成功實(shí)踐案例點(diǎn)評(píng)