企業(yè)經(jīng)營的根本目的是健康可持續(xù)地盈利，但是企業(yè)里面有人負(fù)責(zé)收入的管理，有人負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的管理，然而除了總經(jīng)理和董事長外，沒有人對(duì)利潤負(fù)責(zé)�？墒�，如果董事長和總經(jīng)理不知道如何設(shè)計(jì)利潤，更不知道如何設(shè)計(jì)健康可持續(xù)的利潤，那么企業(yè)往往經(jīng)營一段時(shí)間就會(huì)陷入瓶頸，發(fā)展停滯，甚至遭遇致命的危機(jī)。本書從DBOE設(shè)計(jì)健康可持續(xù)的盈利目標(biāo)、盈利體系的運(yùn)營、盈利風(fēng)險(xiǎn)體系的架構(gòu)三個(gè)角度，探討DBOE利潤管理思維的核心要素，以幫助企業(yè)家和高管建立系統(tǒng)的利潤管理框架體系。
方嵐，ACCA會(huì)員，CPA會(huì)員，多年的跨國公司及全球500強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)的客座教授。
近20年制造業(yè)企業(yè)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和大型跨國制造業(yè)公司工作實(shí)踐：包括全球500強(qiáng)公司英博集團(tuán)任財(cái)務(wù)總監(jiān). ；2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；而且熟悉中國稅法體系與實(shí)踐，擅長稅務(wù)籌劃，曾多次進(jìn)行創(chuàng)新性稅務(wù)規(guī)劃，多次成功為企業(yè)合理降低稅負(fù)。
作為企業(yè)的核心管理層，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標(biāo)。通過財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),對(duì)公司管理提出諸多改良建議并擬定實(shí)施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報(bào)告系統(tǒng)等；
曾在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施。對(duì)于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
第1章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí) 001
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原因 003
數(shù)字化經(jīng)營與經(jīng)營數(shù)字化的區(qū)別 012
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法 017
數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐案例解析 023
與采購部溝通 029
第2章 數(shù)字化目標(biāo)管理 033
目標(biāo)完不成的九大坑 035
DBOE工具中數(shù)字化的應(yīng)用 049
目標(biāo)的數(shù)字化實(shí)現(xiàn)路徑 054
公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的平衡 061
輸出關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃 065
關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃的制定過程 070
召開經(jīng)營分析會(huì) 079
數(shù)字化目標(biāo)管理實(shí)踐案例分享 091
第3章 正確認(rèn)識(shí)成本管理 095
先有成本還是先有利潤 097
成本的分類 100
成本管理的六大誤區(qū) 104
成本管理的關(guān)鍵控制點(diǎn) 118
第4章 利潤是設(shè)計(jì)出來的 121
財(cái)務(wù)報(bào)表的七座大山 123
利潤表與戰(zhàn)略落地 128
盈利體系之成本設(shè)計(jì) 138
第5章 戰(zhàn)略目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理 143
建設(shè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理體系 145
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的現(xiàn)狀 152
職業(yè)舞弊數(shù)字化分析 158
COSO的風(fēng)險(xiǎn)管理體系原則 167
后 記 177
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