第1章 單刀直入的產(chǎn)品盈利 / 001

1.1矯正認(rèn)知 / 003
“物美價(jià)廉”還能信嗎？ / 004
真正的優(yōu)質(zhì)低價(jià)？ / 005
零售巨頭們的做法 / 006
“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”內(nèi)藏套路 / 007

1.2壓縮成本 / 009
“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的商業(yè)模式 / 009
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 / 010
實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 / 011

1.3“價(jià)格屠夫”格蘭仕 / 014
1.4“超級(jí)玩家”宜家家居 / 020
降低原材料采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)來(lái)源可持續(xù) / 021
嚴(yán)格控制產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)成本 / 022
采用平板包裝、有限式服務(wù)降低成本 / 023
綠色環(huán)保，節(jié)約能源 / 024

第2章 非試不可的品牌盈利 / 027

2.1找準(zhǔn)品牌定位 / 029
2.2提供產(chǎn)品附加值 / 035
功能訴求 / 036
情感訴求 / 037
精神訴求 / 038

2.3“ LoGo 分量”之 LV / 041
2.4“真材實(shí)料”六個(gè)核桃 / 046


第3章 霸氣十足的模式盈利 / 051

3.1認(rèn)清商業(yè)模式 / 053
什么是好的商業(yè)模式？ / 054
該如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式？ / 055

3.2擁抱新商業(yè)時(shí)代 / 059
商業(yè)模式怎么融資？商業(yè)模式又如何招商？ / 061
什么樣的商業(yè)模式是傳統(tǒng)企業(yè)的生存之路？ / 062

3.3“誠(chéng)心誠(chéng)意”之小米 / 066
3.4“開(kāi)放生態(tài)”之寶寶樹(shù) / 072



第4章 無(wú)法復(fù)制的系統(tǒng)盈利/ 077

4.1 系統(tǒng)先行 / 079
4.2 資源整合 / 084
4.3 “一夜花開(kāi)”之如家 / 089
4.4 “百年歷史”之利豐 / 094

第5章 資源為王的壟斷盈利 / 101

5.1壟斷與競(jìng)爭(zhēng) / 103
5.2豎起資源壁壘 / 108
壟斷上游核心資源：東阿阿膠 / 108
壟斷下游終端資源：百麗鞋業(yè) / 109
壟斷規(guī)模優(yōu)勢(shì)：分眾傳媒 / 110
依靠專(zhuān)利技術(shù)壟斷：生產(chǎn)型企業(yè) / 111
依靠特殊的法律地位獲得壟斷：特殊國(guó)有企業(yè) / 113

5.3“使命擔(dān)當(dāng)”之國(guó)有企業(yè) / 114
5.4“源頭控制”之東阿阿膠 / 119

第6章 硬核主義的收租盈利 / 123

6.1專(zhuān)利為載體 / 125
6.2專(zhuān)利運(yùn)營(yíng) / 131
6.3“即刻未來(lái)”之華為 / 137
6.4“業(yè)界第一”之格力電器 / 142

第7章 收益不設(shè)限的金融盈利 / 147

7.1巨頭發(fā)力 / 149
7.2杠桿原理 / 155
7.3“不走尋常路”之巴菲特 / 160
7.4真格基金之投資“動(dòng)真格” / 165


第8章 避無(wú)可避的國(guó)家盈利 / 171

8.1生態(tài)系統(tǒng) / 173
8.2帝國(guó)經(jīng)濟(jì) / 179
8.3“創(chuàng)富傳奇”之三星 / 185
8.4“缺啥做啥”之阿里 / 190


參考文獻(xiàn) / 195
后記 / 197