在國家“雙創(chuàng)”政策指引下，構建適于創(chuàng)業(yè)團隊成長的動態(tài)股權激勵模型。結合創(chuàng)業(yè)團隊自身特點，從四個方面對動態(tài)股權內(nèi)涵進行界定并以此進行測量，具體內(nèi)容包括：一是是否股東身份，二是股權分配公平，三是股份調(diào)整幅度，四是股權調(diào)整頻率。通過企業(yè)跟蹤調(diào)研和文獻梳理分析，本書構建了創(chuàng)業(yè)團隊動態(tài)股權激勵模型，主要內(nèi)容包括：（1）創(chuàng)業(yè)團隊的目標設定與戰(zhàn)略規(guī)劃；（2）創(chuàng)業(yè)團隊動態(tài)股權激勵機制植入條件設定；（3）不同類型創(chuàng)業(yè)成員的進入與退出機制；（4）創(chuàng)業(yè)成員貢獻度的評估機制；（5）創(chuàng)業(yè)成員股份動態(tài)調(diào)整實施方案。