企業(yè)用人重要的是對員工做出公正、合理的考核，并通過薪酬來激勵員工的工作熱情。企業(yè)的價值管理有三個環(huán)節(jié)，即價值創(chuàng)造、價值評判和價值分配．其中績效管理承擔了價值評判的重任，薪酬管理承擔了價值分配的重任，沒有一套合理的價值評判與價值分配體系，企業(yè)很難納入優(yōu)秀的人才，因而企業(yè)的經(jīng)營目標也會落空。鑒于此，作者著寫了《基于績效視角的薪酬激勵有效性研究》一書。

    《基于績效視角的薪酬激勵有效性研究》一書系統(tǒng)地介紹了績效考核與薪酬激勵的基本理論和常用的方法與技巧，對績效考核與薪酬激勵各個環(huán)節(jié)都做了具體的介紹，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同崗位人員的特點設計出適合他們的績效指標體系及薪酬激勵體系，并給出了相應的實例，為企業(yè)的績效與薪酬管理工作提供了一整套完善的管理工具，是一部使企業(yè)的績效與薪酬精細化管理得以有效落實的工具書。本書在介紹理論的同時，注重從實際操作的角度講述各種常用的考核與激勵技術(shù)。

    作者在寫作本書過程中參考了大量專著和文獻，在此，向這些專著的作者、編者和出版社以及為本書提出寶貴意見、專家和朋友致以衷心的感謝!

    由于成書倉促和作者有限，書中難免有不足之處．敬請批評指正。

    作者