本書基于交易成本理論、委托代理理論、利益相關(guān)者理論、激勵(lì)理論、人力資本理論和戰(zhàn)略薪酬理論等，將績效考核引入薪酬管理中，深入分析薪酬激勵(lì)影響企業(yè)績效的機(jī)理，并構(gòu)建了薪酬激勵(lì)影響企業(yè)績效的理論模型。本書還對(duì)企業(yè)薪酬激勵(lì)有效性進(jìn)行了重點(diǎn)分析，并就如何完善企業(yè)薪酬激勵(lì)有效性提出了相關(guān)建議。
企業(yè)用人重要的是對(duì)員工做出公正、合理的考核，并通過薪酬來激勵(lì)員工的工作熱情。企業(yè)的價(jià)值管理有三個(gè)環(huán)節(jié)，即價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)判和價(jià)值分配．其中績效管理承擔(dān)了價(jià)值評(píng)判的重任，薪酬管理承擔(dān)了價(jià)值分配的重任，沒有一套合理的價(jià)值評(píng)判與價(jià)值分配體系，企業(yè)很難納入優(yōu)秀的人才，因而企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)也會(huì)落空。鑒于此，作者著寫了《基于績效視角的薪酬激勵(lì)有效性研究》一書。
《基于績效視角的薪酬激勵(lì)有效性研究》一書系統(tǒng)地介紹了績效考核與薪酬激勵(lì)的基本理論和常用的方法與技巧，對(duì)績效考核與薪酬激勵(lì)各個(gè)環(huán)節(jié)都做了具體的介紹，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同崗位人員的特點(diǎn)設(shè)計(jì)出適合他們的績效指標(biāo)體系及薪酬激勵(lì)體系，并給出了相應(yīng)的實(shí)例，為企業(yè)的績效與薪酬管理工作提供了一整套完善的管理工具，是一部使企業(yè)的績效與薪酬精細(xì)化管理得以有效落實(shí)的工具書。本書在介紹理論的同時(shí)，注重從實(shí)際操作的角度講述各種常用的考核與激勵(lì)技術(shù)。
作者在寫作本書過程中參考了大量專著和文獻(xiàn)，在此，向這些專著的作者、編者和出版社以及為本書提出寶貴意見、專家和朋友致以衷心的感謝!
由于成書倉促和作者有限，書中難免有不足之處．敬請(qǐng)批評(píng)指正。
作者
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