本書被業(yè)內人士稱為“薪酬領域的圣經”，幫助薪酬管理領域從業(yè)者解決了實際工作中遇到的眾多薪酬問題。根據(jù)勞動力市場面臨的各種新挑戰(zhàn)，作者對本書的內容進行了補充和完善，并延續(xù)了以往各版本的優(yōu)點。在過去40多年中，本書已經成為人力資源管理專業(yè)人士的必備參考書，為廣大讀者提供了來自本領域領軍者的貢獻；廣闊的內容覆蓋面；各種具體薪酬問題的簡單而又直接的答案；獨特且具有開創(chuàng)性的思維方式；易于操作的技術和方法；來自領先企業(yè)的實踐經驗。本書的特色就是實用性，就人力資源管理人員處理薪酬問題和解讀薪酬政策而言，沒有一本書能與之相媲美。
序言
第一篇 概述
第1章 薪酬管理實踐的現(xiàn)狀 /2
1.1 專業(yè)能力 /2
1.2 成熟的方法論 /3
1.3 決策工具 /6
1.4 數(shù)據(jù)庫 /6
1.5 監(jiān)控 /7
第2章 通過整體薪酬戰(zhàn)略獲得競爭優(yōu)勢 /9
2.1 為什么整體薪酬戰(zhàn)略對于創(chuàng)造持續(xù)的業(yè)務競爭優(yōu)勢至關重要 /9
2.2 整體薪酬計劃的哪些要素在今天至關重要 /11
2.3 組織如何設計整體薪酬計劃 /14
本章小結 /19
第3章 整合整體薪酬計劃、組織戰(zhàn)略和核心價值觀 /20
3.1 什么是整體薪酬戰(zhàn)略 /20
3.2 整體薪酬戰(zhàn)略包括什么 /21
3.3 如何制定合適的整體薪酬戰(zhàn)略 /24
本章小結 /26
注釋 /26
第4章 以薪酬戰(zhàn)略推動組織可持續(xù)發(fā)展 /27
4.1 企業(yè)驅動力 /28
4.2 薪酬戰(zhàn)略 /31
4.3 績效加薪的替代方案 /33
第5章 做一個優(yōu)秀的薪酬專家 /35
5.1 下一代的專家：超越專業(yè)知識 /37
5.2 關鍵性差異化優(yōu)勢的應用 /40
5.3 展望未來 /40
拓展資源 /40
注釋 /41
參考文獻 /41
第6章 正在涌現(xiàn)的最新薪酬問題 /42
6.1 經濟大衰退的連鎖反應 /42
6.2 對《公平勞動標準法》可能變化的預期 /44
6.3 中國薪酬增長的影響 /46
本章小結 /47
注釋 /48
第二篇 基本薪酬
第7章 整體薪酬情境中的薪酬結構 /50
7.1 體系結構 /51
7.2 傳統(tǒng)結構 /53
7.3 靈活結構 /57
7.4 基于職業(yè)的結構 /58
7.5 全球或多層面結構 /60
7.6 薪酬結構的實際應用 /62
本章小結 /63
注釋 /64
第8章 選擇和建立薪酬結構 /65
8.1 薪酬結構的定義 /65
8.2 薪酬結構指導原則 /66
8.3 薪酬結構類型 /66
8.4 薪酬結構的選擇標準 /69
8.5 設計薪酬結構 /70
注釋 /71
第9章 使績效加薪和獎金更富成效 /72
9.1 績效的區(qū)分 /72
9.2 把年度薪酬計劃做得更好 /73
9.3 你的組織準備好了嗎 /77
第10章 職位評估的目的和性質 /78
10.1 職位評估的目的和性質 /78
10.2 支持與反對職位評估的觀點 /79
10.3 正式職位評估方案是如何運作的 /79
10.4 職位評價的主要類型 /80
10.5 計算機輔助職位評估 /82
10.6 職位評估方法的選擇標準 /83
注釋 /83
參考文獻 /84
第11章 薪酬調查的優(yōu)化使用 /85
11.1 當前的業(yè)務問題 /85
11.2 薪酬數(shù)據(jù)的形式和應用 /86
11.3 薪酬調查的類型 /86
11.4 調查數(shù)據(jù)：輸入和輸出 /87
11.5 調查數(shù)據(jù)樣本 /88
11.6 調查數(shù)據(jù)呈現(xiàn) /88
11.7 評估調查數(shù)據(jù)和機構 /91
本章小結 /94
第12章 薪酬標桿管理的邏輯和方法 /95
12.1 薪酬標桿管理的環(huán)境 /95
12.2 薪酬標桿管理信息的來源 /96
12.3 薪酬調查的類型 /96
12.4 薪酬調查要素 /97
12.5 使用薪酬調查 /101
12.6 與薪酬信息共享有關的法律問題 /103
12.7 充分利用薪酬標桿管理結果 /103
12.8 管理人員角色的轉變 /105
12.9 關于薪酬標桿管理更廣泛和更全面的視角 /105
注釋 /107
第13章 基于技能、知識和勝任力的薪酬 /108
13.1 基本概念 /108
13.2 基于技能、知識和勝任力的薪酬的四種類型 /109
本章小結 /113
注釋 /113
參考文獻 /113
第14章 使用非貨幣獎勵，激勵驅動業(yè)務績效的行為 /114
14.1 非貨幣獎勵為何有效 /115
14.2 非貨幣獎勵的應用 /115
14.3 非貨幣計劃的類型 /117
14.4 獎勵的資源獲取與執(zhí)行 /118
14.5 計劃制訂 /119
14.6 稅收和非貨幣獎勵 /120
14.7 非貨幣獎勵計劃的發(fā)展趨勢 /121
本章小結 /122
注釋 /122
第三篇 可變薪酬
第15章 選擇能夠激勵最優(yōu)績效的獎勵薪酬 /126
15.1 獎勵薪酬的前沿議題 /127
15.2 獎勵薪酬設計注意事項 /128
15.3 獎勵計劃的資金和負擔能力 /129
15.4 績效指標 /130
15.5 資格條件 /131
15.6 激勵性獎金機會 /132
15.7 獎勵頻率 /133
15.8 獎勵計劃管理的規(guī)則 /133
本章小結 /134
第16章 設計和執(zhí)行高效的可變薪酬計劃 /135
16.1 作為人才吸引工具的可變薪酬 /135
16.2 作為激勵工具的可變薪酬 /136
16.3 可變薪酬計劃與紅利計劃 /137
16.4 可實施的多項獎勵計劃 /140
16.5 可變薪酬的其他注意事項 /141
本章小結 /141
第17章 整合銷售薪酬計劃設計與人才保留戰(zhàn)略 /143
17.1 為什么銷售人才的保留是重要的 /144
17.2 使銷售人才保留策略更透明 /144
17.3 銷售薪酬計劃設計的基本規(guī)則 /145
17.4 銷售薪酬計劃設計的六個重要步驟 /146
17.5 支持銷售人才保留的六種方案 /149
本章小結 /151
注釋 /151
第18章 設計和應用投資回報率驅動銷售
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