喚醒學(xué)校:上海市靜安區(qū)實(shí)驗(yàn)中學(xué)藝術(shù)特色教育集團(tuán)的建構(gòu)
定 價(jià):42.8 元
- 作者:李廣金 著
- 出版時(shí)間:2020/6/1
- ISBN:9787544499040
- 出 版 社:上海教育出版社
- 中圖法分類(lèi):G632.0
- 頁(yè)碼:192
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16開(kāi)
以美育人,以美興校,從“藝術(shù)特色學(xué)校”邁向“藝術(shù)教育集團(tuán)”,上海市靜安區(qū)實(shí)驗(yàn)中學(xué)發(fā)揮優(yōu)勢(shì),構(gòu)建區(qū)域化藝術(shù)教育鏈,讓藝術(shù)教育惠及每個(gè)學(xué)生。
從教近四十年,我從東北一所普通高中輾轉(zhuǎn)來(lái)到上海,成為一所普通公辦初中的校長(zhǎng)。其中的歷程與曲折,對(duì)我這個(gè)當(dāng)事人而言,是難以忘懷、極為珍重的;對(duì)有過(guò)交集的同仁而言,或許也是互相影響、彼此成就的;對(duì)更廣泛的讀者而言,只是基礎(chǔ)教育領(lǐng)域一名老教師、學(xué)校管理者的摸索實(shí)踐,不妨將其視為值得一讀的故事。做基礎(chǔ)教育實(shí)踐路上一顆小小的“鋪路石子”、一名默默的前行者,是我對(duì)自己的定位。
上海市靜安區(qū)實(shí)驗(yàn)中學(xué),是一所曾經(jīng)多次更名的普通公辦初級(jí)中學(xué),其辦學(xué)歷程與學(xué)校的名稱(chēng)一樣,創(chuàng)建至今不過(guò)三十余年卻經(jīng)歷了多次大起大落。我在這所學(xué)校擔(dān)任校長(zhǎng)十五年,經(jīng)歷了學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量的起起伏伏。我和全校教職工一起經(jīng)歷的摸爬滾打,似乎可以折射出一些公辦學(xué)校的辦學(xué)發(fā)展軌跡。本書(shū)盡可能呈現(xiàn)學(xué)校改進(jìn)的要素、過(guò)程以及思考。鮮活的教育實(shí)踐不需要華麗的口號(hào)來(lái)包裝,作為行者,我們要逢“山”開(kāi)路,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,研究問(wèn)題,解決問(wèn)題,遵循教育規(guī)律一步步摸索。這就是我們實(shí)踐的過(guò)程。如果說(shuō)這種過(guò)程對(duì)其他學(xué)校、校長(zhǎng)、教師還有一定借鑒意義的話(huà),就在于,我們都是同時(shí)經(jīng)歷著公辦初中改革發(fā)展的同行者,而且我們肩負(fù)著為中華民族的偉大復(fù)興培育新人、改進(jìn)教育的使命和責(zé)任。為了這種責(zé)任,我們的努力和探索才是有價(jià)值的。
校長(zhǎng)的視野——面向全體學(xué)生,辦學(xué)落到實(shí)處。
校長(zhǎng)遵循教育規(guī)律辦學(xué)、貫徹黨的教育方針,關(guān)鍵是辦學(xué)方向的把握。不論學(xué)校規(guī)模大小,遇到的問(wèn)題和困境都大同小異,都不容忽視。長(zhǎng)期的管理實(shí)踐使我體會(huì)到:學(xué)校的決策看起來(lái)是集中在“事”的層面,其內(nèi)涵都是辦學(xué)方向、管理理念的問(wèn)題。上海市靜安區(qū)實(shí)驗(yàn)中學(xué)從困境中明確“藝術(shù)教育”的特色辦學(xué)方向,我以為就是對(duì)“面向每一個(gè)學(xué)生辦學(xué)”的最好詮釋。當(dāng)然,在這個(gè)過(guò)程中,我們的失敗經(jīng)歷對(duì)于后來(lái)者或許更有意義。
不局限于一時(shí)的分?jǐn)?shù),把眼光集中在我們所面對(duì)的學(xué)生身上,管理決策就會(huì)有不同的視角。這是失敗帶給我的教訓(xùn),更使我們?cè)谒伎紝W(xué)校發(fā)展方向時(shí),堅(jiān)持學(xué)生視角。讓每個(gè)孩子都有享受優(yōu)質(zhì)藝術(shù)教育的權(quán)利,是我們確定的藝術(shù)教育發(fā)展思路。我們學(xué)校的大部分學(xué)生在家庭中缺少藝術(shù)的熏陶和體驗(yàn)藝術(shù)的機(jī)會(huì),但越是這樣的家庭長(zhǎng)大的孩子,越是學(xué)習(xí)成績(jī)不佳的孩子,越需要尋找自信的支撐點(diǎn)。他們渴望獲得藝術(shù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),因?yàn)樗麄兡茉谒囆g(shù)求知的過(guò)程中找到成長(zhǎng)的快樂(lè),建立起足夠的信心,激發(fā)起挑戰(zhàn)困難的勇氣。為此,我校在堅(jiān)定重塑藝術(shù)特色教育發(fā)展之路后,經(jīng)過(guò)多年的開(kāi)發(fā)和實(shí)踐,為學(xué)生搭建了一個(gè)系統(tǒng)的、有層級(jí)的學(xué)習(xí)平臺(tái),讓更多的孩子受益。
遵循著“面向每一個(gè)學(xué)生辦學(xué)”的理念,學(xué)校在各個(gè)發(fā)展階段都能夠不走彎路,F(xiàn)階段,我們開(kāi)展初中隨遷子女后義務(wù)教育階段銜接教育的探索,也是基于每一個(gè)學(xué)生的發(fā)展。公平和均衡是義務(wù)教育的本質(zhì)要求,從政府層面保證了每個(gè)孩子受教育機(jī)會(huì)的公平。教育過(guò)程的公平既依托于科學(xué)的課程方案,更依托于校長(zhǎng)和教師的教育過(guò)程。我校始終有一定比例的隨遷子女,由于現(xiàn)有政策的限制,到了中考前,他們必須面臨和當(dāng)?shù)亟逃你暯。大環(huán)境無(wú)法改變,通過(guò)努力,學(xué)校可以為這些孩子的學(xué)業(yè)和成長(zhǎng)創(chuàng)造更好的條件。為此,我們選擇了這樣一塊“硬骨頭”,切實(shí)關(guān)注這批孩子和家長(zhǎng)的需求,在教學(xué)各方面予以支持,使他們的銜接之路更順利、高效。
李廣金,上海市靜安區(qū)實(shí)驗(yàn)中學(xué)校長(zhǎng),中學(xué)高級(jí)教師、高級(jí)一等校長(zhǎng)。在近40年的教育教學(xué)工作中,曾榮獲哈爾濱鐵路局先進(jìn)工作者、閘北區(qū)教育系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人、依靠教職工辦學(xué)優(yōu)秀校長(zhǎng)、上海市優(yōu)秀園丁等榮譽(yù)。
2005年任職靜安區(qū)實(shí)驗(yàn)中學(xué)校長(zhǎng)以來(lái),李廣金校長(zhǎng)始終踐行校長(zhǎng)是教師、學(xué)生的帶領(lǐng)者的工作理念,為學(xué)校發(fā)展把準(zhǔn)方向,以科研課題為帶領(lǐng)為教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展提供平臺(tái),多項(xiàng)課題獲得市級(jí)、區(qū)級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。李廣金校長(zhǎng)以“為了每一個(gè)孩子的全面發(fā)展”為辦學(xué)理念,為學(xué)生健康、快樂(lè)、成長(zhǎng)營(yíng)造育人環(huán)境,圍繞辦學(xué)理念構(gòu)建了讓學(xué)生全面發(fā)展的基礎(chǔ)課和多樣發(fā)展的課題體系。
第一章 我的管理歷程
第一節(jié) 教育崗位上的“老兵”
第二節(jié) 讓藝術(shù)教育惠及每個(gè)學(xué)生
第三節(jié) 從特色走向新優(yōu)質(zhì)
第四節(jié) 藝術(shù)教育集團(tuán)初探
第二章 以藝術(shù)優(yōu)勢(shì)推迸教育發(fā)展
第一節(jié) 基于藝術(shù)教育特色傳承的獨(dú)立發(fā)展
第二節(jié) 基于藝術(shù)教育資源輻射的協(xié)同發(fā)展
第三節(jié) 基于藝術(shù)教育資源整合的集團(tuán)化發(fā)展
第三章 立足校本加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)
第一節(jié) 以教師專(zhuān)業(yè)提升突破學(xué)校發(fā)展瓶頸
第二節(jié) 促進(jìn)全體教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的學(xué)校行動(dòng)
第三節(jié) 以特色課程培育教師隊(duì)伍
第四章 以學(xué)校文化引領(lǐng)學(xué)生成長(zhǎng)
第一節(jié) 以“堅(jiān)持精神”鑄就優(yōu)秀品格
第二節(jié) 以美育奠基幸福人生
第三節(jié) 讓藝術(shù)教育服務(wù)所有學(xué)生
第五章 以課程改進(jìn)增強(qiáng)學(xué)校改革內(nèi)動(dòng)力
第一節(jié) 課程改進(jìn)的質(zhì)量觀
第二節(jié) 課程方案改進(jìn)與實(shí)施
第三節(jié) 課堂教學(xué)有效性探索
第六章 我的所思所行
第一節(jié) 成效與反思
第二節(jié) 新優(yōu)質(zhì)發(fā)展再思考
后記