本書(shū)展示了如何構(gòu)建能夠支持整體的企業(yè)戰(zhàn)略并創(chuàng)造相關(guān)性、差異性、活力和清晰度的品牌組合戰(zhàn)略。借助對(duì)一些世界級(jí)品牌的案例研究（如戴爾、迪士尼、微軟、索尼、多芬、英特爾、花旗集團(tuán)以及PowerBar），阿克向我們介紹了那些強(qiáng)勢(shì)的、有凝聚力的品牌戰(zhàn)略如何協(xié)助管理者，使品牌組合中的主品牌、子品牌、背書(shū)品牌、品牌聯(lián)盟和品牌延伸變得有條理。通過(guò)這本書(shū)，阿克教授針對(duì)以下困境，為我們提供了真知灼見(jiàn)：品牌沒(méi)有得到充分利用；缺乏充分的品牌平臺(tái)導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略處于危險(xiǎn)的境地；當(dāng)出現(xiàn)新的產(chǎn)品子類(lèi)別時(shí)，企業(yè)面臨相關(guān)性的威脅；企業(yè)的品牌令人感到乏味；缺少優(yōu)先排序致使戰(zhàn)略執(zhí)行陷于癱瘓；顧客和雇員對(duì)品牌感到困惑。
品牌組合戰(zhàn)略圖
品牌組合戰(zhàn)略的20個(gè)生存法則
前言
致謝
第一部分 什么是品牌組合戰(zhàn)略
第1章 品牌組合戰(zhàn)略002
英特爾003
品牌組合戰(zhàn)略的定義013
品牌組合戰(zhàn)略的各個(gè)方面016
品牌組合目標(biāo)032
第2章 品牌關(guān)系圖譜036
迪士尼品牌家族037
主品牌、背書(shū)品牌、子品牌和驅(qū)動(dòng)型品牌044
將品牌組合起來(lái)：品牌關(guān)系圖譜047
在品牌關(guān)系圖譜中正確定位064
第3章 對(duì)品牌組合決策的投入067
微軟068
花旗集團(tuán)073
市場(chǎng)力量和動(dòng)態(tài)078
企業(yè)戰(zhàn)略080
品牌資產(chǎn)和品牌識(shí)別084
品牌組合審查086
管理品牌組合090
后七章概述092
第二部分 創(chuàng)建相關(guān)性、差異點(diǎn)和品牌活力
第4章 品牌相關(guān)性098
PowerBar099
什么是相關(guān)性104
創(chuàng)建和維持相關(guān)性的策略112
保持相關(guān)性，還是“我行我素”127
第5章 為品牌注入活力和差異點(diǎn)129
索尼130
形成品牌差異點(diǎn)和活力點(diǎn)137
品牌差異點(diǎn)137
品牌活力點(diǎn)145
管理品牌差異點(diǎn)和品牌活力點(diǎn)154
第6章 評(píng)估戰(zhàn)略性資產(chǎn)：品牌聯(lián)盟158
福特探險(xiǎn)者艾迪鮑爾版159
合作主品牌163
外部品牌差異點(diǎn)168
外部品牌活力點(diǎn)174
戰(zhàn)術(shù)性品牌聯(lián)盟181
形成有效的品牌聯(lián)盟182
第三部分 利用品牌資產(chǎn)
第7章 利用品牌進(jìn)入新的產(chǎn)品市場(chǎng)190
多芬191
利用品牌推出新產(chǎn)品197
品牌是否有助于延伸203
延伸是否會(huì)提升品牌210
是否急需建立一個(gè)新品牌214
全面看待品牌延伸風(fēng)險(xiǎn)217
創(chuàng)建系列品牌平臺(tái)219
第8章 參與高端市場(chǎng)和中低端市場(chǎng)225
通用電氣226
萬(wàn)豪228
垂直品牌延伸230
將品牌向下延伸233
將品牌向上延伸243
第四部分 明確品牌組合重點(diǎn)并使之清晰化
第9章 利用公司品牌256
戴爾257
聯(lián)合包裹服務(wù)公司259
公司品牌263
利用公司品牌的原因269
管理公司品牌面臨的挑戰(zhàn)273
背書(shū)作用280
改變公司品牌名稱(chēng)282
第10章 確定品牌重點(diǎn)和清晰度287
聯(lián)合利華288
福特和寶馬290
品牌是否過(guò)多293
太多衍生產(chǎn)品：決策疲勞308
戰(zhàn)略品牌合并314
注釋316
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