《學(xué)校可以這樣管理》是一位九年一貫制學(xué)校的校長對學(xué)校管理、干部管理、教師管理、課程管理、教學(xué)管理、德育管理、學(xué)生管理、家長管理、語文教學(xué)管理方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和思考,從教育教學(xué)管理實(shí)踐到創(chuàng)新,具有較大的參考價(jià)值。
郁利鋒,上海市金山區(qū)領(lǐng)軍校長,生于1964年9月,大學(xué)本科畢業(yè),中學(xué)高級教師。歷任小學(xué)團(tuán)支部書記、校長、金山縣教育局普教股副股長、金山縣教育局小教科科長、上海市新農(nóng)學(xué)校校長,金山區(qū)朱涇第二小學(xué)校長,現(xiàn)任上海市干巷學(xué)校校長兼黨支部書記。曾被評為“上海市園丁”。
序一 善管理勇創(chuàng)新
序二 答卷可以這樣做
第一章 區(qū)域管理
辦好科技節(jié),推動(dòng)中小學(xué)科技教育
科學(xué)管理,促進(jìn)學(xué)校語言文字工作
常抓不懈,切實(shí)做好小學(xué)生交通安全教育工作
努力發(fā)展特殊教育,高質(zhì)量實(shí)施素質(zhì)教育
根據(jù)聾啞學(xué)生的心理需求和生理“優(yōu)勢”,積極開展勞技教育
第二章 學(xué)校管理
九年一貫制學(xué)校整體管理研究
觀念領(lǐng)先者不會落后
重視內(nèi)涵發(fā)展,創(chuàng)建精品學(xué)校
在內(nèi)涵建設(shè)中提升學(xué)校的品質(zhì)
辦“三園”學(xué)校,創(chuàng)“精品”教育
濃厚底蘊(yùn),文化化人
深化人事改革,優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
校安工程:安全質(zhì)量并舉
存異求同形成共識
勁往一處使,話往一處說
學(xué)?梢赃@樣管理
創(chuàng)新教育培育亮點(diǎn),發(fā)展內(nèi)涵追求優(yōu)質(zhì)
第三章 干部管理
擔(dān)職就必須擔(dān)責(zé)
向精細(xì)化管理要效益
競爭上崗優(yōu)化組合
立足本職崗位,努力創(chuàng)先爭優(yōu)
第四章 教師管理
開發(fā)潛能超越自我
責(zé)任:師德的根本
打好人文精神的底子
勇吃九年一貫制的螃蟹
摸著石頭過河
盡心盡職共創(chuàng)美好明天
早字當(dāng)頭,重在實(shí)干
精彩干巷,因你感動(dòng)
站在巨人的肩膀上發(fā)展自己
借力而行主動(dòng)作為
借好力,練好功讓學(xué)校駛?cè)氚l(fā)展的快車道
“十個(gè)現(xiàn)象”給我們帶來的啟示
第五章 課程管理
校本課程的開發(fā)和建設(shè)
創(chuàng)建“三大”校本課程
踐行校長的課程領(lǐng)導(dǎo)力
《銀杏》序
秉承銀杏精神,打造校園文化
第六章 教學(xué)管理
第七章 德育管理
第八章 學(xué)生管理
第九章 家長管理
第十章 語文教學(xué)管理
后記