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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與3M公司 
定 價(jià)：68 元
9 7 9 8 1 7 8 5 0 1 1 5 3  大量政策的出臺(tái)、3M公司的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及我國(guó)廣大企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐，為理論的提煉和實(shí)踐總結(jié)提供了豐富素材，為開(kāi)展研究奠定了基礎(chǔ)。本書分為三篇、共十章對(duì)全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐進(jìn)行研究，力圖明晰創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的概念內(nèi)涵、總結(jié)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，為管理部門決策、廣大企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐以及科研院所研究提供參考，為軍工行業(yè)乃至中央企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、科技管理人員、一線技術(shù)人員在實(shí)際工作中提供借鑒與參考，有力支撐“雙創(chuàng)”業(yè)務(wù)開(kāi)展與探索實(shí)踐。 前言 當(dāng)前，新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)已成為世界各國(guó)激烈競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，其實(shí)質(zhì)是國(guó)家之間科技實(shí)力和創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。為在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)、贏得主動(dòng)，我國(guó)正加快建設(shè)成為創(chuàng)新型國(guó)家，著力改變傳統(tǒng)的高投入、高消耗、粗放式發(fā)展方式，盡快從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型。“雙創(chuàng)”是推進(jìn)建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的重要支撐，是培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)力的重要途徑，是深化改革創(chuàng)新的重要抓手。自2014年李克強(qiáng)總理首提“雙創(chuàng)”以來(lái)，“雙創(chuàng)”成為打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新引擎。李克強(qiáng)總理明確要求中央企業(yè)要把深化國(guó)有企業(yè)改革與開(kāi)展“雙創(chuàng)”工作緊密結(jié)合，與貫徹落實(shí)“中國(guó)制造2025”“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃等國(guó)家創(chuàng)新部署緊密結(jié)合。國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新若干政策措施的意見(jiàn)》《關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》等一系列推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的政策文件，在全國(guó)范圍內(nèi)大力推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。隨后在2018年《政府工作報(bào)告》中首次出現(xiàn)“雙創(chuàng)”升級(jí)版，使創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)在更大范圍、更高層次和更深程度蔚然成風(fēng)。2019年《政府工作報(bào)告》鼓勵(lì)更多社會(huì)主體創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，拓展經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展空間，加強(qiáng)全方位服務(wù)，發(fā)揮“雙創(chuàng)”示范基地帶動(dòng)作用，進(jìn)一步將“雙創(chuàng)”引向深入。 國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱國(guó)資委）號(hào)召中央企業(yè)切實(shí)擔(dān)負(fù)起提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的重大歷史使命，結(jié)合“雙創(chuàng)”進(jìn)一步深化改革，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力活力，大力推動(dòng)協(xié)同創(chuàng)新、自主創(chuàng)新和人才機(jī)制創(chuàng)新三個(gè)方面的創(chuàng)新。2020年國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱發(fā)改委）印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展社會(huì)服務(wù)領(lǐng)域雙創(chuàng)帶動(dòng)就業(yè)示范工作的通知》，聚焦“互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)+創(chuàng)業(yè)單元”等新模式，圍繞家政服務(wù)、養(yǎng)老托育、鄉(xiāng)村旅游、家電回收等就業(yè)潛力大、社會(huì)亟需的服務(wù)領(lǐng)域，啟動(dòng)社會(huì)服務(wù)領(lǐng)域“雙創(chuàng)”帶動(dòng)就業(yè)示范工作。 國(guó)家出臺(tái)一系列配套支持政策，旨在通過(guò)結(jié)構(gòu)性改革、體制機(jī)制創(chuàng)新，消除不利于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的各種制度束縛和桎梏，支持各類市場(chǎng)主體不斷開(kāi)辦新企業(yè)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)，培育新興產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。為在更大范圍、更高層次、更深程度上推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新，國(guó)務(wù)院分別于2016年和2018年發(fā)布首批“雙創(chuàng)”示范基地（28個(gè)）和第二批“雙創(chuàng)”示范基地（92個(gè)）。通過(guò)在全國(guó)范圍內(nèi)建設(shè)雙創(chuàng)示范基地，形成可復(fù)制、可推廣的雙創(chuàng)模式和典型經(jīng)驗(yàn)，培育發(fā)展新動(dòng)能，打造發(fā)展新引擎。 “雙創(chuàng)”打開(kāi)了廣闊的就業(yè)空間，各類市場(chǎng)主體的成長(zhǎng)、創(chuàng)投資本的涌入、示范基地的建設(shè)、支撐平臺(tái)體系的完善，為擴(kuò)大就業(yè)提供了豐富的可能。從2014年至2019年年底，全國(guó)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新蓬勃發(fā)展，日均新成立企業(yè)由5 000多戶增加到2萬(wàn)多戶，建成全國(guó)“雙創(chuàng)”示范基地120個(gè)，新設(shè)14個(gè)國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)，帶動(dòng)形成一批區(qū)域創(chuàng)新高地。 2020年年初，全球爆發(fā)新型冠狀病毒疫情，作為全球著名的口罩生產(chǎn)廠家，3M公司再次受到世界各國(guó)的關(guān)注。3M公司是全球著名的產(chǎn)品多元化跨國(guó)企業(yè)，素以勇于創(chuàng)新、產(chǎn)品繁多著稱于世，在其一百多年歷史中開(kāi)發(fā)了上萬(wàn)種高品質(zhì)產(chǎn)品。百年來(lái)，3M的產(chǎn)品已深入人們的生活，涉及化工、電子、電氣、通信、運(yùn)輸、汽車、航空、醫(yī)療、安全、建筑、文教辦公、消費(fèi)品等領(lǐng)域，極大地改變了人們的生活和工作方式。 有“創(chuàng)新之王”美譽(yù)的3M公司從成立那天起就開(kāi)展“雙創(chuàng)”。3M公司特別注重“人人創(chuàng)新”，支持、鼓勵(lì)所有員工、管理層進(jìn)行產(chǎn)品、技術(shù)、組織、工藝、流程等方面的創(chuàng)新，力求做到人人創(chuàng)新、時(shí)時(shí)創(chuàng)新、處處創(chuàng)新。為了鼓勵(lì)、支持創(chuàng)新,公司推出了著名的“15%規(guī)則”，即允許每個(gè)技術(shù)人員甚至普通員工最多可用15%的工作時(shí)間去“干私活”，搞個(gè)人感興趣的創(chuàng)意�！�15%規(guī)則”使員工有權(quán)利將自己的一部分時(shí)間不是用于公司布置的任務(wù)，而是積極主動(dòng)地去做自己喜歡的事，去構(gòu)思、改進(jìn)；制度上的保證很大程度上激發(fā)了每個(gè)員工的創(chuàng)造力，在組織內(nèi)部形成“人人創(chuàng)新”的環(huán)境與氛圍。正是得益于這種良好的管理理念與做法，3M公司的即時(shí)貼、隔離膠帶等著名產(chǎn)品以及無(wú)紡布等技術(shù)被源源不斷地被開(kāi)發(fā)出來(lái)，既使員工獲得創(chuàng)新的樂(lè)趣與獎(jiǎng)勵(lì)，也為公司帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)。 大量政策的出臺(tái)、3M公司的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及我國(guó)廣大企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐，為理論的提煉和實(shí)踐總結(jié)提供了豐富素材，為開(kāi)展研究奠定了基礎(chǔ)。本書分為3篇（共11章），對(duì)全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐進(jìn)行研究，力圖明晰創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的概念內(nèi)涵，總結(jié)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，為管理部門決策、廣大企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐以及科研院所的研究工作提供參考，為軍工行業(yè)乃至中央企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、科技管理人員、一線技術(shù)人員在實(shí)際工作中提供借鑒與參考，有力支撐“雙創(chuàng)”業(yè)務(wù)的開(kāi)展與實(shí)踐的探索。 本書由北京航天情報(bào)與信息研究所組織編寫，是集體勞動(dòng)的結(jié)晶。王慶國(guó)承擔(dān)了本書的組織、第8～10章的編寫以及全書的統(tǒng)稿工作；東玲負(fù)責(zé)編寫第1章、第2章；丁潔負(fù)責(zé)編寫第3章；譚立忠、趙天負(fù)責(zé)編寫第4～7章；臧雪靜負(fù)責(zé)編寫第11章。在本書編寫過(guò)程中，得到了中國(guó)航天科工集團(tuán)有限公司趙軍、常賀、韓靖等領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，相關(guān)研究得到了航天科工軟科學(xué)研究計(jì)劃的支持。北京航天情報(bào)與信息研究所相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與專家為本書編寫提供了充分的支持和幫助，航天科工出版基金為本書出版提供了資助，中國(guó)宇航出版社為本書的出版提供了大力支持，在此一并表示感謝。此外，本書參考和引用的相關(guān)論文、論著等，均列于最后的參考文獻(xiàn)中，但并未在文中一一標(biāo)注，在此謹(jǐn)向相關(guān)作者表示衷心的感謝。 盡管在本書編寫過(guò)程中，編寫人員查閱了大量的文獻(xiàn)資料，并進(jìn)行了認(rèn)真整理、分析和研究，但由于時(shí)間與能力限制，難免存在疏漏之處，敬請(qǐng)廣大讀者批評(píng)指正。 作者 2020年6月 王慶國(guó)，北京航天情報(bào)與信息研究所高級(jí)工程師，研究室副主任，長(zhǎng)期從事科技創(chuàng)新、技術(shù)管制、軍貿(mào)軍控等領(lǐng)域研究工作，承擔(dān)/參與過(guò)多項(xiàng)軍隊(duì)、國(guó)家部委及航天科工集團(tuán)課題，完成了多項(xiàng)對(duì)戰(zhàn)略制定、規(guī)劃論證、改革調(diào)整具有重要參考價(jià)值的研究成果，獲得國(guó)防科技進(jìn)步獎(jiǎng)2項(xiàng)，主編專著1部，參與10余部專著編寫，公開(kāi)發(fā)表20余篇學(xué)術(shù)論文。 東玲，北京航天情報(bào)與信息研究所高級(jí)工程師，管理和研究工作經(jīng)驗(yàn)豐富，具有一級(jí)項(xiàng)目管理師、行政管理師資質(zhì)。多年來(lái)致力于公文標(biāo)準(zhǔn)、管理創(chuàng)新成果申報(bào)、項(xiàng)目管理等工作，從事創(chuàng)新管理、機(jī)制體制改革、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、企業(yè)文化、黨建等課題研究。 譚立忠，北京航天情報(bào)與信息研究所研究員，長(zhǎng)期從事戰(zhàn)略研究、管理咨詢等工作，積累了豐富的軟科學(xué)研究經(jīng)驗(yàn)，榮獲國(guó)防科技工業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，主編和參編專著8部，公開(kāi)發(fā)表學(xué)術(shù)論文10余篇。 目錄 目錄 第1篇?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)業(yè)研究篇 第1章基本概念與內(nèi)涵3 11何為“創(chuàng)新”3 111創(chuàng)新的基本概念3 112創(chuàng)新的類型4 12何為“創(chuàng)業(yè)”5 121“雙創(chuàng)”的理論基礎(chǔ)6 122創(chuàng)新理論的變遷8 123創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系16 第2章全球創(chuàng)新發(fā)展態(tài)勢(shì)18 21創(chuàng)新的五個(gè)發(fā)展趨勢(shì)18 211科技全球化發(fā)展進(jìn)程進(jìn)一步加速18 212科技與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)一體化發(fā)展日趨顯著18 213科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的速度不斷加快18 214科技交叉融合發(fā)展孕育新的產(chǎn)業(yè)革命19 215空天、海洋等未知領(lǐng)域的科技發(fā)展將日益深入19 22當(dāng)代五大關(guān)鍵科技對(duì)社會(huì)發(fā)展的影響20 221無(wú)所不在的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)影響人類社會(huì)方方面面20 222跨越式發(fā)展的生物技術(shù)催化21世紀(jì)人類生活 變革21 223新能源技術(shù)優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、控制生態(tài)環(huán)境污染源22 224先進(jìn)的新材料技術(shù)提升生活品質(zhì)、改善人居環(huán)境22 225高端制造技術(shù)提升生產(chǎn)能力、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)23 23未來(lái)七大戰(zhàn)略性科技將推動(dòng)社會(huì)取得突破性進(jìn)步24 2313D打印技術(shù)25 232量子信息技術(shù)26 233太赫茲技術(shù)27 234大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)28 235分布式能源29 236認(rèn)知技術(shù)30 237空間技術(shù)32 24全球百?gòu)?qiáng)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)反映全球創(chuàng)新格局33 第3章國(guó)防領(lǐng)域創(chuàng)新政策35 31美國(guó)創(chuàng)新政策35 311以國(guó)家戰(zhàn)略牽引國(guó)防科技創(chuàng)新發(fā)展36 312制定軍民兩用技術(shù)發(fā)展政策，推動(dòng)軍民創(chuàng)新融合36 313重視國(guó)防安全，注重對(duì)國(guó)防科研的持續(xù)投入38 314舉辦多樣化創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)全社會(huì)創(chuàng)新活力39 32俄羅斯創(chuàng)新政策40 321出臺(tái)國(guó)家政策文件及先進(jìn)技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃，促進(jìn)國(guó)防 科技創(chuàng)新41 322打造軍民一體化創(chuàng)新工業(yè)基礎(chǔ)41 323以軍品貿(mào)易帶動(dòng)國(guó)防科技創(chuàng)新42 324促進(jìn)國(guó)防工業(yè)改革，提升創(chuàng)新能力43 33英國(guó)創(chuàng)新政策44 331制定國(guó)防技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，引領(lǐng)國(guó)防創(chuàng)新45 332支持小企業(yè)創(chuàng)新，有效補(bǔ)充國(guó)防科研實(shí)力46 333加大對(duì)關(guān)鍵武器裝備的投入，提升關(guān)鍵能力46 34德國(guó)創(chuàng)新政策47 341重點(diǎn)發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，保護(hù)核心工業(yè)能力48 342促進(jìn)軍工企業(yè)的整合，加強(qiáng)裝備發(fā)展的國(guó)際合作48 343積極推進(jìn)國(guó)防科技的軍民一體化發(fā)展，為創(chuàng)新提供 資金支持49 第4章創(chuàng)新能力與效果評(píng)價(jià)51 41我國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策環(huán)境及發(fā)展現(xiàn)狀51 411我國(guó)“雙創(chuàng)”政策體系持續(xù)健全51 412我國(guó)“雙創(chuàng)”改革舉措不斷深化52 413我國(guó)“雙創(chuàng)”進(jìn)入升級(jí)版新階段55 42創(chuàng)新能力與效果評(píng)價(jià)相關(guān)研究成果57 421創(chuàng)新評(píng)價(jià)的研究層面和構(gòu)建方法57 422我國(guó)對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的最新研究成果58 43央企“雙創(chuàng)”評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建研究61 431構(gòu)建原則61 432構(gòu)建思路62 433指標(biāo)體系的主要內(nèi)容65 434指標(biāo)體系及其權(quán)重的確定66 第2篇3M公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐 第5章從百?gòu)?qiáng)創(chuàng)新企業(yè)談起75 51以創(chuàng)新之王的美譽(yù)連年入選全球百?gòu)?qiáng)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)榜75 52創(chuàng)新成就源于美國(guó)創(chuàng)新政策環(huán)境這一沃土75 第6章3M公司——工業(yè)領(lǐng)域的百貨公司78 61公司發(fā)展歷程78 62發(fā)展現(xiàn)狀81 63業(yè)務(wù)領(lǐng)域83 631安全和工業(yè)業(yè)務(wù)部門83 632運(yùn)輸和電子業(yè)務(wù)部門85 633醫(yī)療業(yè)務(wù)部門86 634消費(fèi)品業(yè)務(wù)部門87 第7章3M公司的技術(shù)創(chuàng)新89 713M公司技術(shù)創(chuàng)新里程碑89 723M公司技術(shù)創(chuàng)新類型與模式91 733M公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)92 7313M公司技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)92 7323M公司技術(shù)創(chuàng)新論壇103 7333M公司客戶創(chuàng)新中心104 第8章3M公司的國(guó)際化創(chuàng)新105 813M公司國(guó)際化創(chuàng)新的歷史發(fā)展105 81120世紀(jì)20年代到50年代105 81220世紀(jì)五六十年代106 81320世紀(jì)70年代以后107 82支持國(guó)際化創(chuàng)新的管理舉措108 821以一套頂層戰(zhàn)略進(jìn)行屬地化差異執(zhí)行108 822采用員工本土化和海外派駐相結(jié)合的策略促進(jìn) 創(chuàng)新109 823采用多種形式的溝通與交流挖掘知識(shí)110 第9章3M公司的創(chuàng)新機(jī)制112 91對(duì)創(chuàng)新充分授權(quán)，賦予支持112 92形成了獨(dú)特的創(chuàng)新支撐機(jī)制113 921支持創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)提升了員工的創(chuàng)新自主權(quán)113 922對(duì)官僚主義的抵制進(jìn)一步推動(dòng)了員工的創(chuàng)新 活動(dòng)114 923對(duì)創(chuàng)新給予物質(zhì)支持及精神激勵(lì)115 924激發(fā)創(chuàng)新的人力資源管理體制是其創(chuàng)新機(jī)制的 內(nèi)在動(dòng)力116 925創(chuàng)新無(wú)處不在但并非刻意追求117 93引入兩大創(chuàng)新“秘訣”117 931逆向戰(zhàn)略計(jì)劃法117 932先導(dǎo)用戶法118 94以創(chuàng)新文化厚植創(chuàng)新沃土119 941支持設(shè)想、注重行動(dòng)120 942尊重個(gè)性、知識(shí)共享120 943鼓勵(lì)嘗試、寬容失敗121 944開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)、倡導(dǎo)合作122 第10章3M公司創(chuàng)新人才培養(yǎng)123 101為員工提供多種培訓(xùn)計(jì)劃123 102實(shí)行雙階梯制人才發(fā)展模式124 103激發(fā)員工創(chuàng)新熱情125 104營(yíng)造創(chuàng)新氛圍126 105以知識(shí)共享平臺(tái)促進(jìn)人才培養(yǎng)127 第3篇企業(yè)“雙創(chuàng)”探索與實(shí)踐 第11章企業(yè)“雙創(chuàng)”探索與實(shí)踐131 111中國(guó)寶武：探索“雙創(chuàng)”容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，促進(jìn)科技 成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化131 1111積極探索“雙創(chuàng)”協(xié)同模式，建成三層融合創(chuàng)新 體系131 1112積極探索“雙創(chuàng)”容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，允許試錯(cuò)寬容 失敗132 1113注重整合內(nèi)外部資金，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)龍頭優(yōu)勢(shì)133 1114成立“雙創(chuàng)”成果孵化器，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移 轉(zhuǎn)化133 1115營(yíng)造“雙創(chuàng)”氛圍，鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)134 112招商局：支持在崗創(chuàng)新待崗創(chuàng)業(yè)，打造中央企業(yè)員工 “雙創(chuàng)”機(jī)制范本134 1121夯實(shí)創(chuàng)新體制機(jī)制保障，釋放“雙創(chuàng)”活力 源泉135 1122探索構(gòu)建員工“雙創(chuàng)”機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部員 工“雙創(chuàng)”活力135 1123建立創(chuàng)新容錯(cuò)機(jī)制，完善“雙創(chuàng)”約束激勵(lì) 機(jī)制136 1124完善內(nèi)外部“雙創(chuàng)”孵化平臺(tái)，促進(jìn)“雙創(chuàng)” 成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化136 1125探索離岸孵化基地建設(shè)，積極拓展海外市場(chǎng)137 113中國(guó)科學(xué)院上海微系統(tǒng)所：推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研一體化，打造 三位一體協(xié)同創(chuàng)新138 1131借助優(yōu)勢(shì)筑巢引鳳，加大高端人才引進(jìn)139 1132創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新多措并舉，加強(qiáng)“雙創(chuàng)”人才流動(dòng)139 1133制定配套政策護(hù)航，推動(dòng)科研成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化140 114浪潮集團(tuán)：推進(jìn)大數(shù)據(jù)“雙創(chuàng)”工作，打造大數(shù)據(jù) 產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈141 1141大數(shù)據(jù)助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)生態(tài)142 1142推動(dòng)大數(shù)據(jù)流通交易，充分釋放大數(shù)據(jù)價(jià)值143 1143完善大數(shù)據(jù)金融服務(wù)，解決企業(yè)融資難題144 115中國(guó)電科：實(shí)施科技成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)145 1151聚焦關(guān)鍵科技短板，組建核心科研團(tuán)隊(duì)145 1152科技成果作價(jià)投資，確定核心團(tuán)隊(duì)激勵(lì)政策146 1153舉辦“熠星”創(chuàng)新創(chuàng)意大賽，探索“雙創(chuàng)”資本 對(duì)接新模式146 116航天科工：服務(wù)國(guó)家安全戰(zhàn)略，聚焦實(shí)體產(chǎn)業(yè) 發(fā)展能力147 1161將“雙創(chuàng)”提升至戰(zhàn)略層面，推動(dòng)落細(xì)落小 落實(shí)148 1162狠抓“雙創(chuàng)”成果落地，打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能149 1163夯實(shí)“雙創(chuàng)”管理基礎(chǔ)，助力“雙創(chuàng)”長(zhǎng)遠(yuǎn) 發(fā)展151 結(jié)語(yǔ)153 參考文獻(xiàn)155
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