本書作者花了大量時(shí)間探索分析安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻的現(xiàn)狀及其原因，尋求打通“最后一公里”的突破路徑；在學(xué)習(xí)安全管理理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，總結(jié)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)進(jìn)行了重構(gòu)；針對(duì)現(xiàn)狀，利用人性的優(yōu)點(diǎn)和組織的力量，提出了突破人性弱點(diǎn)的關(guān)鍵；重點(diǎn)在于，闡述了人的安全行為塑造方法，即在實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制等必要基礎(chǔ)工作的同時(shí)，借鑒軍事化管理系統(tǒng)思維、方法，從“嚴(yán)格準(zhǔn)入、嚴(yán)格培訓(xùn)、嚴(yán)格受控、主動(dòng)關(guān)懷”等四個(gè)維度實(shí)施安全生產(chǎn)準(zhǔn)軍事化管理，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)安全管理技術(shù)的高效轉(zhuǎn)化和人的本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)快