本書的內容以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的過程為主要線索，第一章從創(chuàng)業(yè)時代的介紹開始，引出創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的話題，指出創(chuàng)業(yè)者可以采取不同的方式來創(chuàng)業(yè)；第二章介紹創(chuàng)業(yè)者素質、創(chuàng)業(yè)伙伴的重要性以及組建創(chuàng)業(yè)團隊的步驟；第三章著眼于創(chuàng)業(yè)機會的發(fā)現和創(chuàng)業(yè)機會的評估；第四章總結創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產品開發(fā)模式；第五章詳細敘述制定創(chuàng)業(yè)計劃的方法，包括創(chuàng)業(yè)計劃的框架、核心內容的寫作、演示稿的制作和演示技巧；第六章梳理商業(yè)模式的關鍵要素，以及如何利用商業(yè)模式作為思考創(chuàng)業(yè)的框架；第七章講述對資源進行盤點及規(guī)劃、獲取企業(yè)核心資源的方法；第八章介紹不同的融資渠道和這些渠道的特點；第九章針對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特點，對創(chuàng)業(yè)營銷進行闡述；最后一章，提出進行創(chuàng)業(yè)風險管理的措施。