本書采用法律社會(huì)學(xué)研究方法,從理論、實(shí)證與應(yīng)用角度深入分析社會(huì)治理地方樣本的法治化問題。理論部分重點(diǎn)闡釋地方社會(huì)治理法治化的內(nèi)涵與功能、基本向度、多元主體的法律關(guān)系等,尤其關(guān)注法治精神建設(shè)問題。實(shí)證部分闡明了地方多元主體參與社會(huì)治理的實(shí)踐做法,回答了當(dāng)下社會(huì)治理格局中多元主體究竟是如何發(fā)揮治理作用、存在什么問題以及如何改進(jìn)等問題,描繪了多元主體參與社會(huì)治理的基本圖景。應(yīng)用部分深入分析了涉法涉訴信訪、區(qū)縣公共法律服務(wù)體系建設(shè)、城鄉(xiāng)法治文化建設(shè)等內(nèi)容,從問題——體系——文化的整體角度反思當(dāng)下地方社會(huì)治理法治化,有助于促成更加富有成效的社會(huì)治理法治化工作。本書是社會(huì)治理從法理命題到法理思維再到法治思維演進(jìn)的積極有益的研究探索。
何躍軍,男,1983年生,福建泉州人,法學(xué)博士,浙江大學(xué)光華法學(xué)院博士后(在站),寧波大學(xué)法學(xué)院副教授,碩士生導(dǎo)師,F(xiàn)任寧波大學(xué)法學(xué)院副院長(zhǎng),兼任中國(guó)邏輯學(xué)會(huì)法律邏輯專業(yè)委員會(huì)第26屆執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、常務(wù)理事、中國(guó)立法學(xué)研究會(huì)理事等;浙江省之江社科青年學(xué)者、寧波市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)帶頭人、寧波市重點(diǎn)高層次人才。中國(guó)臺(tái)灣輔仁大學(xué)法律學(xué)院訪問學(xué)者,美國(guó)賓夕法尼亞州立大學(xué)法律學(xué)院訪問學(xué)者,美國(guó)匹茲堡大學(xué)法律學(xué)院研修學(xué)者。
導(dǎo)論
一 研究意義
二 研究?jī)?nèi)容
三 研究方法
四 主要?jiǎng)?chuàng)新
五 主要概念
六 研究綜述
上篇 地方社會(huì)治理法治化基本理論
第一章 新時(shí)期社會(huì)治理法治化的法理反思
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)社會(huì)治理的發(fā)展進(jìn)程
一 古代與近代的社會(huì)管理
二 建國(guó)后的社會(huì)管理與治理變化
三 當(dāng)前國(guó)內(nèi)社會(huì)治理的重點(diǎn)內(nèi)容
四 國(guó)家治理體系現(xiàn)代化的基本內(nèi)涵
第二節(jié) 國(guó)家治理法治化內(nèi)涵與實(shí)現(xiàn)路徑
一 國(guó)家治理現(xiàn)代化與法治關(guān)系
二 國(guó)家治理法治化的發(fā)展階段
三 國(guó)家治理法治化的基本內(nèi)容
四 國(guó)家治理法治化的實(shí)現(xiàn)路徑
第二章 地方社會(huì)治理法治化的多重維度
第一節(jié) 地方社會(huì)治理法治化的理論邏輯
一 地方社會(huì)治理法治化的內(nèi)涵與功能
二 地方社會(huì)治理法治化是全面法治化的基礎(chǔ)
三 地方社會(huì)治理法治化的法治邏輯
第二節(jié) 地方社會(huì)治理法治化的基本向度
一 地方社會(huì)治理法治化的形式向度
二 地方社會(huì)治理法治化的實(shí)質(zhì)向度
三 地方社會(huì)治理法治化的程序向度
第三節(jié) 地方社會(huì)治理法治化中多元主體的法律關(guān)系
一 多元主體在地方社會(huì)治理中的權(quán)利義務(wù)
二 多元主體在地方社會(huì)治理中的聯(lián)系與合作
三 多元主體在地方社會(huì)治理中的競(jìng)爭(zhēng)與博弈
四 多元主體在地方治理法治化中的現(xiàn)實(shí)狀況
第四節(jié) 地方社會(huì)治理法治化中法治精神的建設(shè)
一 地方社會(huì)治理法治化中法治精神建設(shè)的基本現(xiàn)狀
二 地方社會(huì)治理法治化中法治精神缺失的主要成因
三 西方國(guó)家法治化過程中法治精神建設(shè)的借鑒
四 地方社會(huì)治理法治化中法治精神的外在建設(shè)路徑
五 地方社會(huì)治理法治化中法治精神的內(nèi)在建設(shè)路徑
中篇 地方多元主體社會(huì)治理法治化實(shí)證研究
第三章 地方社會(huì)治理與法治化探索的實(shí)證樣本
第一節(jié) 地方社會(huì)治理的寧波樣本
一 寧波社會(huì)治理面臨的新常態(tài)
二 新常態(tài)帶來寧波社會(huì)治理的三大挑戰(zhàn)
三 新常態(tài)背景下寧波社會(huì)治理的主要典型
第二節(jié) 新常態(tài)背景下寧波社會(huì)治理的問題與建議
一 寧波社會(huì)治理的總體問題
二 寧波社會(huì)治理的具體問題
三 寧波社會(huì)治理體系的發(fā)展建議
第三節(jié) 寧波市社會(huì)治理法治化的實(shí)踐與探索
一 寧波推進(jìn)社會(huì)治理法治化的主要做法
……
下篇 地方社會(huì)治理法治化專題篇
《社會(huì)治理創(chuàng)新地方樣本法治化研究》:
一 法律法規(guī)不完善的問題
網(wǎng)格化社會(huì)管理模式在很多地方均是依托于政府出臺(tái)的規(guī)范性文件,有的地方甚至只是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)人的意志在推動(dòng)。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到,無論是城市還是農(nóng)村,都應(yīng)當(dāng)在法治化的框架下管理和治理。而網(wǎng)格化社會(huì)管理模式目前較為缺乏法律法規(guī)的支撐,也就無法在管理和治理中貫徹法治思維和法治方式。
在具體管理和治理中,還需要更加完善的城市管理法律法規(guī)。一個(gè)簡(jiǎn)單的例子是,對(duì)于城市道路,市政管理和公路交通管理部門都有權(quán)管理,如果有侵占城市道路的問題,這兩個(gè)部門從職權(quán)上都可以進(jìn)行管理,但問題在于這兩個(gè)部門的處罰力度相差較大,很容易出現(xiàn)同樣的行為不同處罰的問題,秉持一事不再理原則,管理就無法產(chǎn)生相應(yīng)效果。目前在城市管理的法規(guī)方面存在的問題集中在執(zhí)法程序簡(jiǎn)單、操作性不強(qiáng)以及處罰手段的強(qiáng)制性不強(qiáng),僅限于教育、罰款以及限期整改。①
二 行政主導(dǎo)與自治不足的問題
目前的網(wǎng)格化社會(huì)管理模式基本上是由地方政府負(fù)責(zé)推動(dòng)的,因?yàn)檎谫Y源整合方面具有的巨大優(yōu)勢(shì),確實(shí)能夠?qū)⒕W(wǎng)格化全面在城鄉(xiāng)鋪開。更加重要的是,網(wǎng)格化所整合的資源主要是行政資源,所提供的服務(wù)主要是行政服務(wù)。這也就導(dǎo)致了目前網(wǎng)格化社會(huì)管理模式中行政化主導(dǎo)的傾向較為明顯,這就導(dǎo)致社區(qū)在這個(gè)網(wǎng)格化社會(huì)管理模式中存在較為尷尬的問題,社區(qū)組織再次成為行政管理的末梢,成為行政資源整合的對(duì)象,甚至被整合成為行政資源。社區(qū)的自治職能與上述網(wǎng)格化管理就存在沖突。
從網(wǎng)格員的設(shè)置來看,應(yīng)當(dāng)是為了增強(qiáng)社區(qū)治理能力的。但目前網(wǎng)格員的考核是多方的,有政府職能部門的考核,有社區(qū)的考核,也有居民的考核,其中最主要是政府職能部門的考核。考核體現(xiàn)的是政府仍然具有掌管一切的沖動(dòng)和行動(dòng),政府仍然希望通過對(duì)網(wǎng)格員的管理和考核來實(shí)現(xiàn)全能型的政府管理。這種思想和考核所形成的科層化管理模式,留給社區(qū)的自治空間就更小了。
網(wǎng)格化同時(shí)推動(dòng)了社區(qū)行政化。后者是指政府為了社會(huì)管理目的,通過行政權(quán)力的運(yùn)用對(duì)社區(qū)進(jìn)行再組織,其基本表現(xiàn)是社會(huì)空間行政化、社區(qū)組織行政化、社區(qū)事務(wù)行政化。①社區(qū)行政化嚴(yán)重影響著社區(qū)自治功能的發(fā)揮。②由政府主導(dǎo)構(gòu)建的網(wǎng)格化社會(huì)管理,通過再組織的方式將社區(qū)再度行政化,使得社區(qū)無法充分行使自身自治能力。渠敬東認(rèn)為:“政府行為的全面回歸,不但將公共服務(wù)覆蓋到社會(huì)的各領(lǐng)域,而且形成了行政強(qiáng)制。行政體制就像是一臺(tái)設(shè)計(jì)合理并且運(yùn)轉(zhuǎn)有效的巨大機(jī)器,當(dāng)面對(duì)社會(huì)上的突發(fā)事件的時(shí)候,就需要每個(gè)部件都要跟隨機(jī)器系統(tǒng)調(diào)整運(yùn)轉(zhuǎn),失去了自身的靈活應(yīng)對(duì)能力!雹塾捎谀壳吧鐓^(qū)作為自治組織的治理能力相對(duì)較弱,由行政力量整合資源優(yōu)化配置從而形成一個(gè)網(wǎng)格化管理模式,并無太大問題。關(guān)鍵問題是政府能不能合理劃分管理與自治的空間,尤其是放權(quán)于社區(qū)自治。如果政府管理太多,社區(qū)自治就會(huì)受到較大壓縮。
社區(qū)自治不足的另一個(gè)表現(xiàn)是社會(huì)組織的參與不足。網(wǎng)格化社會(huì)管理模式是政府主導(dǎo)構(gòu)建的,因此必然依托原有的行政組織體系,如職能部門及其工作人員,以便于承接職能,這也導(dǎo)致了社會(huì)組織沒有足夠的參與空間,一些社區(qū)內(nèi)的社會(huì)組織,想要參與,但因?yàn)檎鲗?dǎo)建立的這一格局,想要參與還必須獲得政府職能部門的認(rèn)同,這本身就很不容易。這也帶來了一個(gè)問題,本身政府想要借助網(wǎng)格化管理實(shí)現(xiàn)自身社會(huì)管理的減壓,實(shí)際上卻帶來了更多管理成本和壓力,因?yàn)樯鐣?huì)組織較少參與,居民對(duì)網(wǎng)格化的理解仍然是“有事找政府”的狀態(tài)。
……