你是否還在用Excel算工資?人力資源行業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生劇變。依靠經(jīng)驗(yàn)、資源和便宜勞動(dòng)力的傳統(tǒng)人事服務(wù),正面臨著來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)和資本圈野蠻人的全新競(jìng)爭(zhēng),而企業(yè)內(nèi)部的HR們也已經(jīng)無(wú)法避免要去面對(duì)如何與機(jī)器競(jìng)爭(zhēng)這樣殘酷的話(huà)題。在人工智能技術(shù)將替代的崗位中,傳統(tǒng)的人事管理崗位很不幸名列前茅。
在管理已經(jīng)走到信息化的今天,組織已經(jīng)對(duì)HR這個(gè)角色提出了新的要求。如果一個(gè)HR還是處在做表格、排制度、上傳下達(dá)的傳統(tǒng)工作語(yǔ)境中,必然無(wú)法享受行業(yè)進(jìn)化所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì),只有正面迎接趨勢(shì)、將自身改造得適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的需求,才能在時(shí)代改造行業(yè)的時(shí)候,得到更長(zhǎng)久的生命力。
所以,我們出版了這本書(shū),希望從時(shí)代發(fā)展的角度,探討人力資源信息化的發(fā)展,對(duì)人力資源信息化的發(fā)展歷程和未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行較深入的分析,從而為HR從業(yè)者們應(yīng)對(duì)呼嘯而來(lái)的挑戰(zhàn)提供一些有益的參考。
本書(shū)并不是一些碎片化的知識(shí)或技巧的合集,它并非能讓大家一夜之間成為信息化專(zhuān)家,而是系統(tǒng)地梳理了人力資源信息化的演變歷程和當(dāng)前現(xiàn)狀,以及其在HR工作中的具體應(yīng)用。通過(guò)它,大家可以對(duì)信息化趨勢(shì)有一個(gè)較為全面而透徹的掌握,了解如何利用信息化來(lái)通盤(pán)改變自身的工作狀態(tài)。
多位大咖聯(lián)袂推薦
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李天國(guó)人社部勞動(dòng)科學(xué)研究所勞動(dòng)爭(zhēng)議研究室主任等
10大行業(yè)HR信息化改革落地案例 53個(gè)HR業(yè)界大數(shù)據(jù)分析計(jì)算公式
64個(gè)HR數(shù)據(jù)分析高頻術(shù)語(yǔ)權(quán)*定義 近百個(gè)HR信息化驅(qū)動(dòng)模型及表單
人力資源人工智能簡(jiǎn)史 三茅網(wǎng)百萬(wàn)HR轉(zhuǎn)型難點(diǎn)歸結(jié)之作
探索VUCA時(shí)代下的HR變革趨勢(shì) 信息化重塑HR價(jià)值
最嗜血的猛獸,已經(jīng)向這個(gè)行業(yè)發(fā)起了圍獵
2016年,微軟以269億美元的驚人高價(jià)收購(gòu)了世界上最大的職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)LinkedIn,展示了老牌技術(shù)巨頭對(duì)于招聘領(lǐng)域的勢(shì)在必得。外界猜測(cè),微軟的海量計(jì)算能力,會(huì)徹底掀翻招聘這個(gè)領(lǐng)域的業(yè)態(tài),軟件將最大化地接管人工在招聘流程中的作用。
2017年,F(xiàn)acebook開(kāi)始嘗試為中小企業(yè)提供招聘公告服務(wù),一年之內(nèi)席卷40多個(gè)國(guó)家。社交領(lǐng)域的玩家跨界而來(lái),可以預(yù)見(jiàn),招聘從此將不再是單一僵化的流程,在數(shù)據(jù)的流動(dòng)中,候選人的面目將被無(wú)比清晰地描繪出來(lái),纖毫畢現(xiàn)地呈現(xiàn)給面試官。
作為長(zhǎng)期的勞動(dòng)力供應(yīng)大國(guó),國(guó)內(nèi)的發(fā)展更加迅猛。以人力資源為代表的企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域成為互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的寵兒,2018年BAT等頭部互聯(lián)網(wǎng)公司和各大投資機(jī)構(gòu)不約而同地加大了對(duì)企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的投入,資本催生了企業(yè)管理和服務(wù)在數(shù)字化基礎(chǔ)上的大量創(chuàng)新。
風(fēng)起云涌之間,人力資源行業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生劇變。依靠經(jīng)驗(yàn)、資源和便宜勞動(dòng)力的傳統(tǒng)人事服務(wù),正面臨著來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)和資本圈野蠻人的全新競(jìng)爭(zhēng),而企業(yè)內(nèi)部的HR們也已經(jīng)無(wú)法避免要去面對(duì)如何與機(jī)器競(jìng)爭(zhēng)這樣殘酷的話(huà)題。在人工智能技術(shù)將替代的崗位中,傳統(tǒng)的人事管理崗位很不幸名列前茅。
是的,這個(gè)行業(yè)的裂縫已經(jīng)出現(xiàn),熟悉而溫暖的蛋殼正在破裂。到底是從外打破而面對(duì)死亡,還是從內(nèi)打破而展開(kāi)新的生命,就是我們想和廣大HR從業(yè)者在本書(shū)里探討的內(nèi)容。
十年之后,你是否還在用Excel算工資?
二十年前,你用Excel算工資和管花名冊(cè),那是彼時(shí)最前沿的趨勢(shì);十年之后,你是否還打算用Excel做下去?
即便你愿意,時(shí)代不會(huì)給你這個(gè)機(jī)會(huì)了。
當(dāng)人工智能在以超過(guò)人腦千倍的速度篩選候選人檔案的時(shí)候,當(dāng)大數(shù)據(jù)在描繪員工畫(huà)像的時(shí)候,當(dāng)無(wú)所不在的社交網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為招聘新渠道的時(shí)候,當(dāng)區(qū)塊鏈將檔案信息保存到無(wú)人能修改的云端服務(wù)器的時(shí)候,當(dāng)SaaS系統(tǒng)在瞬間計(jì)算工資/社保/考勤的時(shí)候,每個(gè)HR從業(yè)者的生存狀態(tài)將被改變成什么樣子?
不論個(gè)體的意愿如何,行業(yè)并不抗拒這種變化。事實(shí)上,行業(yè)迫切地需要這種變化。
2010年以前,人力在大部分企業(yè)眼中還是取之不盡用之不竭的資源。在人口紅利用盡的現(xiàn)在,我國(guó)一年的勞動(dòng)力缺口就高達(dá)1400萬(wàn),而這個(gè)缺口還在逐年增加。以人為工作對(duì)象的人力資源行業(yè),正在從增量時(shí)代進(jìn)入存量時(shí)代,甚至是減量時(shí)代,資源不會(huì)有增加了,只能對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行更加高效的開(kāi)采和配置,只能盡可能的挖掘出人的價(jià)值。在經(jīng)濟(jì)和人口大環(huán)境的變化下,在技術(shù)的推動(dòng)下,這個(gè)行業(yè)的變革激烈程度將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)以往。
所以,嗅覺(jué)最靈敏的巨頭才會(huì)跨界而來(lái),因?yàn)檎麄(gè)行業(yè)即將被重塑。田園時(shí)代正在快速消逝,信息化正在摩拳擦掌準(zhǔn)備接管這個(gè)行業(yè)。對(duì)那些懂得利用信息工具武裝自己的新一代HR來(lái)說(shuō),這可能也是他們實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)騰飛和重塑價(jià)值的最佳機(jī)會(huì)。
信息化重塑HR的工作價(jià)值
各種新式技術(shù)正在不斷的向企業(yè)管理滲透,在這一不可逆的趨勢(shì)下,信息化將成為重構(gòu)人力資源行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施,隨之而來(lái)的,則是HR的價(jià)值觸角被迅速放大。
例如,在信息化系統(tǒng)的輔助之下,HR們通過(guò)對(duì)比車(chē)間往年的產(chǎn)值和人數(shù),來(lái)預(yù)測(cè)達(dá)到明年預(yù)期產(chǎn)值所需要的人員配置;或者通過(guò)考勤、績(jī)效、日常工作表現(xiàn)等等細(xì)微數(shù)據(jù),就能預(yù)測(cè)出一個(gè)季度后的員工離職情況。有了信息化和數(shù)據(jù)的支持,HR們發(fā)現(xiàn)自己的管理半徑大大突破了人事管理這個(gè)垂直領(lǐng)域。
試想一下,當(dāng)你向老板匯報(bào):本年,我們的人工成本投產(chǎn)比已經(jīng)提升了20%。這是因?yàn)閮蓚(gè)原因:第一,新一輪的經(jīng)營(yíng)管理人員調(diào)整后,新到位的人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)普遍提升20%,相對(duì)未調(diào)整前人員業(yè)績(jī)提升高了8個(gè)百分點(diǎn),成為公司業(yè)績(jī)的重要增長(zhǎng)因素;第二,在業(yè)務(wù)擴(kuò)展上,新的業(yè)務(wù)發(fā)展成員的數(shù)量、成本都控制在15%以下,相比往年同樣的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)規(guī)模,人均成本下降了7個(gè)百分點(diǎn)。預(yù)計(jì)按照新的方式和計(jì)劃,在人員控制和發(fā)展上將節(jié)省公司開(kāi)支計(jì)5萬(wàn)元左右。
如果你能做出這樣一個(gè)報(bào)告,那么,你就能真正的成為企業(yè)的戰(zhàn)略合伙人。而有了信息化的協(xié)助,你將能輕易的完成這個(gè)報(bào)告。
信息化不是一個(gè)可選項(xiàng),而是現(xiàn)代企業(yè)管理的剛性必要條件;ヂ(lián)網(wǎng)的侵蝕、經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型、社會(huì)的進(jìn)化,已經(jīng)在人力資源行業(yè)內(nèi)催生出許多新型的服務(wù)和從業(yè)形態(tài),比如社交化的招聘服務(wù)、實(shí)時(shí)呈現(xiàn)結(jié)果的背景調(diào)查服務(wù),幫助面試甄選的人才測(cè)評(píng)服務(wù)、通過(guò)高效SaaS人事管理軟件聯(lián)動(dòng)提供的各項(xiàng)企業(yè)服務(wù),等等。各種兼職平臺(tái)的興起,將傳統(tǒng)的肉身雇傭關(guān)系變成了項(xiàng)目合作關(guān)系;而在滴滴這類(lèi)共享經(jīng)濟(jì)當(dāng)中,司機(jī)不僅和滴滴公司沒(méi)有勞動(dòng)合同,甚至連生產(chǎn)資料(車(chē))都是自己的。
以人為工作對(duì)象的人力資源管理開(kāi)始進(jìn)入一些不確定區(qū)間,隨之而來(lái)的,是HR的身份也開(kāi)始變得模糊,不再?gòu)?qiáng)調(diào)管理者或者支持者的區(qū)別,而是更多地聚焦在服務(wù)者甚至賦能者這個(gè)角色上。
這是一種非常復(fù)雜的變化,絕非僅僅依靠個(gè)人努力或者組織架構(gòu)調(diào)整就能實(shí)現(xiàn)。這一變化需要站在企業(yè)管理信息化的基礎(chǔ)上,以高效率的系統(tǒng)工具作為抓手,利用整個(gè)社會(huì)資源對(duì)接的變化來(lái)實(shí)現(xiàn)。
想享受移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的溝通便捷,你首先需要注冊(cè)微信、微博等社交和溝通工具,讓自己成為在線(xiàn)化的一份子,讓自己的信息數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)在線(xiàn)。同樣的,想親身參與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的偉大變革,或者讓自己的企業(yè)享受這一變革所帶來(lái)的好處,第一步就是讓你所在的企業(yè)接入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中。你需要幫助企業(yè)通過(guò)信息化實(shí)現(xiàn)管理數(shù)據(jù)在線(xiàn),讓HR工作從管理各種紙質(zhì)資料的原子時(shí)代,進(jìn)入到管理實(shí)時(shí)在線(xiàn)數(shù)據(jù)的電子時(shí)代。
凡有裂縫的地方,必定有光涌進(jìn)來(lái)。我們這個(gè)行業(yè)正在破繭重生,周身都是打破舊殼所帶來(lái)的裂縫。信息化,就是那道無(wú)處躲避的光,追尋它并掌握它,才能找到自己在管理新鏈條中的價(jià)值錨點(diǎn),進(jìn)而決定你在企業(yè)食物鏈中所處的位置。
這也是HR這份職業(yè)的重生。
焦學(xué)寧:新三板首批互聯(lián)網(wǎng) 人力資源領(lǐng)域上市公司點(diǎn)米科技CEO,2號(hào)人事部創(chuàng)始人,提出了基于需求場(chǎng)景的人力資源服務(wù)的先進(jìn)理念,并在此基礎(chǔ)上帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出由百萬(wàn)HR眾創(chuàng)的人力資源SaaS軟件2號(hào)人事部。截止2019年,2號(hào)人事部注冊(cè)企業(yè)數(shù)已經(jīng)超過(guò)60萬(wàn)家。
王 強(qiáng) :新三板首批互聯(lián)網(wǎng) 人力資源領(lǐng)域上市公司點(diǎn)米科技高級(jí)副總裁,三茅人力資源網(wǎng)創(chuàng)始人。三茅ID思考魚(yú),被三茅上500萬(wàn)HR視為精神導(dǎo)師。所創(chuàng)建的三茅人力資源網(wǎng),擁有500萬(wàn)HR用戶(hù),創(chuàng)立八年來(lái),培養(yǎng)了至少200萬(wàn)專(zhuān)業(yè)HR,影響了1000萬(wàn)人力資源從業(yè)者的職業(yè)成長(zhǎng)。
第一章人力資源信息化簡(jiǎn)史
第一節(jié)工業(yè)時(shí)代信息化初現(xiàn)雛形//002
第二節(jié)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代人力資源信息化蓬勃發(fā)展//009
第三節(jié)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代SaaS引領(lǐng)人力資源信息化潮流//016
第二章人力資源信息化理論剖析
第一節(jié)人力資源信息化的內(nèi)涵及作用//036
第二節(jié)企業(yè)人力資源管理信息化特征//040
第三節(jié)人力資源信息化當(dāng)前存在的問(wèn)題//043
第四節(jié)信息化是人力資源行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)//047
第五節(jié)中國(guó)企業(yè)人力資源信息化的未來(lái)八大趨勢(shì)//053
第六節(jié)人力資源信息化應(yīng)用的四大表現(xiàn)//056
第三章人力資源信息化工具的演變
第一節(jié)信息化工具演變的三個(gè)階段//062
第二節(jié)傳統(tǒng)本地管理系統(tǒng)ERP(含HR模塊)的出現(xiàn)//068
第三節(jié)在線(xiàn)服務(wù)產(chǎn)品的演變//073
第四節(jié)SaaS產(chǎn)品的興起//075
第四章企業(yè)人力資源信息化具體問(wèn)題解析
第一節(jié)傳統(tǒng)管理模式下企業(yè)的人力資源管理困境//082
第二節(jié)99%的企業(yè)遭遇的人力資源管理工作難題//085
第三節(jié)實(shí)現(xiàn)人力資源信息化對(duì)企業(yè)的意義//094
第四節(jié)信息化要求人力資源從業(yè)者具備哪些勝任力//102
第五節(jié)當(dāng)前市場(chǎng)上人力資源信息化工具有哪些不足//112
第六節(jié)HR對(duì)人力資源信息化工具的主要期待//117
第五章企業(yè)如何選擇合適的人力資源信息化工具
第一節(jié)互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代下的企業(yè)人力資源信息化工具選型//120
第二節(jié)企業(yè)人力資源信息化工具選型案例//129
第六章人力資源數(shù)據(jù)分析方法及應(yīng)用案例
第一節(jié)人力資源常用數(shù)據(jù)分析方法//140
第二節(jié)人力資源過(guò)程管理數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用案例//147
第三節(jié)人力資源數(shù)據(jù)分析指標(biāo)//161
第七章信息化在人力資源各模塊工作中的具體應(yīng)用
第一節(jié)信息化讓員工關(guān)系更安全無(wú)憂(yōu)//184
第二節(jié)信息化工具使招聘成為高速公路//188
第三節(jié)信息化系統(tǒng)在薪酬管理中的作用//192
第四節(jié)績(jī)效管理信息化運(yùn)用//196
第五節(jié)人才盤(pán)點(diǎn)與高潛(核心)人才培育//197
第六節(jié)信息化背景下的企業(yè)文化建設(shè)//200
第八章企業(yè)信息化工具介紹以2號(hào)人事部為例
第一節(jié)2號(hào)人事部介紹//204
第二節(jié)信息化如何幫助HR工作效率倍增?2號(hào)人事部功能實(shí)操//210
第九章企業(yè)信息化工具10大行業(yè)人力資源信息化實(shí)操案例
第一節(jié)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè):助力互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨入無(wú)紙化辦公時(shí)代//230
第二節(jié)制造業(yè):造紙公司發(fā)現(xiàn)一款物超所值的人事軟件//233
第三節(jié)教育行業(yè):跨國(guó)早教集團(tuán)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化員工管理和員工關(guān)懷的過(guò)程//236
第四節(jié)金融行業(yè):集團(tuán)型金融外包公司的云管理之路//240
第五節(jié)外貿(mào)行業(yè):外貿(mào)公司如何實(shí)現(xiàn)人與事的無(wú)縫銜接//245
第六節(jié)美容行業(yè):排班問(wèn)題讓美容會(huì)所經(jīng)歷了一場(chǎng)公關(guān)危機(jī)//253
第七節(jié)房地產(chǎn)行業(yè):解決房地產(chǎn)行業(yè)編外員工管理困境//256
第八節(jié)建筑行業(yè):500強(qiáng)跨國(guó)建筑安裝企業(yè)的屬地化管理之路//261
第九節(jié)餐飲行業(yè):如何搞定連鎖餐飲管理公司的三大管理難題//271
第十節(jié)酒店行業(yè):連鎖酒店人事難題終得破解//274
后記//279