華為極致方法論：任正非經(jīng)典講話中的管理精髓（為什么是華為系列））
定 價：58 元
叢書名：為什么是華為系列
- 作者：程東升 著
- 出版時間：2019/6/1
- ISBN：9787550726314
- 出 版 社：海天出版社
- 中圖法分類：F632.765.3
- 頁碼：344
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
本書從員工素養(yǎng)、干部建設、管理實踐、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展等方面，分析了任正非從華為創(chuàng)立之初至今撰寫的70多篇文章，解讀了任正非的管理思想，是了解任正非的心路歷程、華為的發(fā)展歷史，學習華為管理經(jīng)驗的必備書。
重點剖析華為崛起的核心，破除既得利益、以客戶為中心、打造高效團隊、開放吸納人才、心懷家國天下，人人可學的商業(yè)思想。
一本非常接近任正非思想的讀本，華為近四年業(yè)務增長150%，本書道出了其中真正的訣竅。
揭秘華為30多年來，一位低調(diào)的商業(yè)思想家，數(shù)十位40歲出頭的企業(yè)戰(zhàn)略家和幾千位30多歲的中高層管理者，率領十幾萬20—30歲的知識型軍團，締造電信設備商的經(jīng)營邏輯和團隊力量。
華為的成功是有規(guī)律可循的，是有理論指導的，那就是任正非關于企業(yè)經(jīng)營、管理的精辟理論。從這個意義上說，相比華為在物質(zhì)上創(chuàng)造的巨大財富，華為在企業(yè)經(jīng)營、管理上的經(jīng)驗，以及華為對中國本土企業(yè)的影響和啟示更為珍貴、價值更大。后者是華為永恒的、真正的價值所在�！號|升
程東升，華為研究專家，CEO書院華為研修院導師，著名媒體人，長期專注于企業(yè)案例研究、寫作，并致力于華為系列學習培訓、華為模式落地等，以華為的成功要素為眾多企業(yè)成長賦能。先后出版有《華為真相》《華為經(jīng)營管理智慧》《任正非管理日志》《華為三十年》等。
第一輯 圍繞客戶需求，尋找方位
講話1 戰(zhàn)略自信，擁抱挑戰(zhàn)
講話2 把握戰(zhàn)略機遇
講話3 提升信息管道能力
講話4 在5G上做到戰(zhàn)略領先
講話5 聚焦在萬物互聯(lián)的優(yōu)勢領域
講話6 擺正心態(tài)，扎實練好內(nèi)功
講話7 敢于領導世界，與人合作
講話8 吸收人才，推進人工智慧
講話9 推動教育，瞄準未來
講話10 出去喝咖啡，不能死守碉堡
第二輯 開放創(chuàng)新，學他人之長
講話1 喇叭口對外，寬容純粹的研究
講話2 開放是唯一的戰(zhàn)術
講話3 構建開放的用人體系
講話4 除了技術過硬，還要有德
第三輯 破除既得利益，保持企業(yè)活力
講話1 培養(yǎng)優(yōu)秀人才，堅持擇優(yōu)選拔
講話2 組織要充滿活力，自信贏得勝利
講話3 加強組織的血液循環(huán)
講話4 統(tǒng)治與分治并重
講話5 人事服務要增強服務和主動管理
講話6 提高商業(yè)競爭力不僅僅靠技術
講話7 學習“藍血十杰”，提升企業(yè)管理
講話8 管理要層層放權
講話9 持續(xù)精簡優(yōu)化流程
第四輯 強化管理與內(nèi)控，打造高效團隊
講話1 新員工要開放心態(tài)
講話2 加強企業(yè)員工定位，完善管理
講話3 優(yōu)化企業(yè)分配機制
講話4 促進企業(yè)道德自律
講話5 財務體系要下沉，融入項目與業(yè)務
講話6 加強企業(yè)監(jiān)督與問責
講話7 內(nèi)部審計要懂規(guī)懂法
講話8 人才晉升建立在做貢獻的基礎上
講話9 始終堅持以客戶為中心
講話10 重視展廳工作
講話11 會議室要走全球化標準
第五輯 精準發(fā)展定位，開拓新視野
講話1 同質(zhì)化時代更要找準產(chǎn)品定位
講話2 利用優(yōu)勢資源實現(xiàn)產(chǎn)品高質(zhì)量
講話3 選擇適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略
第六輯 心懷感恩，懷抱家國情懷
對話1 華為的未來在哪里？
對話2 華為的經(jīng)營哲學
對話3 華為靠什么創(chuàng)新？
對話4 華為的管理靠什么？
對話5 華為的自我變革
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