作者通過(guò)對(duì)華為模式多年的深入研究，從思維、戰(zhàn)略和組織三個(gè)方向?qū)θA為模式進(jìn)行總結(jié)。全書(shū)分三部分：在企業(yè)思維篇里，作者總結(jié)了華為的8個(gè)核心思維，包括資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)知本化、知本數(shù)字化、商業(yè)無(wú)線化、客戶價(jià)值化等；在企業(yè)戰(zhàn)略篇里，作者提煉出了8個(gè)企業(yè)核心戰(zhàn)略，如將公司平臺(tái)化、部門(mén)企業(yè)化、員工創(chuàng)客化，給企業(yè)、部門(mén)和員工更大的發(fā)展空間等；在企業(yè)組織篇里，作者將華為組織充滿活力、創(chuàng)造力的方法進(jìn)行了總結(jié)，包括組織流程化、流程機(jī)制化等等。企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理人員通過(guò)閱讀本書(shū)，可以更清晰地了解和學(xué)習(xí)華為模式，助力企業(yè)成長(zhǎng)。