華為三十年——從中國(guó)出發(fā)的全球化
本書以任正非1992年底首次出國(guó)赴美考察先進(jìn)技術(shù)為始，從技術(shù)、市場(chǎng)和管理的國(guó)際化三個(gè)方向，系統(tǒng)梳理華為全球化發(fā)展“生、長(zhǎng)、化、收、藏”的歷程和關(guān)鍵事件，深度分析其內(nèi)在的業(yè)務(wù)邏輯、驅(qū)動(dòng)力和企業(yè)文化密碼，全景式書寫華為數(shù)代出海員工的集體奮斗以及如何成功應(yīng)對(duì)國(guó)際化種種挑戰(zhàn)，講述他們?cè)诋悋?guó)他鄉(xiāng)的人生故事和思想情感，既是一部以人為本的公司發(fā)展史，也是一部有“人味兒”的管理教科書。
全書基于華為“兩報(bào)”（《華為人》和《管理優(yōu)化》）近三十年來刊發(fā)的八百多期近萬(wàn)篇文章、任正非的內(nèi)外部講話和座談、中外媒體采訪紀(jì)要等數(shù)千萬(wàn)字的翔實(shí)記錄，經(jīng)系統(tǒng)研究而成。
李英羽
中山大學(xué)中文系學(xué)士，悉尼大學(xué)人力資源管理專業(yè)碩士。2005年加入華為公司人力資源管理部，從事國(guó)際人力資源管理建設(shè)，奠定華為海外招聘、全球調(diào)動(dòng)和國(guó)際派遣業(yè)務(wù)管理之基。后外派拉美從事本地人力資源管理實(shí)踐，回國(guó)后負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略洞察與規(guī)劃。
在華為人力資源體系工作十四年，深度參與、見證華為全球化發(fā)展，對(duì)跨文化差異有切身體驗(yàn)和心得。
引言
華為的全球化存在
上編 華為全球化發(fā)展簡(jiǎn)史
總述
華為全球化發(fā)展的五個(gè)階段和有機(jī)生長(zhǎng)模式
第一章
技術(shù)研發(fā)邁出國(guó)際化第一步
技術(shù)研發(fā)開路先行
自主研發(fā)與國(guó)際化技術(shù)合作并行不�！�
第二章
海外市場(chǎng)開拓與發(fā)展
C&C08機(jī)激發(fā)對(duì)海外市場(chǎng)的熱情
“走出去”的策略和準(zhǔn)備
1994—2000年，艱難求存，屢敗屢戰(zhàn)
2001—2004年，“冬天”向死求生，從“農(nóng)村”走向“城市”
2005—2014年，確定全球市場(chǎng)格局，登頂行業(yè)No.1
擴(kuò)展海外市場(chǎng)三招助力：營(yíng)銷、融資和競(jìng)合
美國(guó)市場(chǎng)“金甌缺”，屢戰(zhàn)屢敗終成憾
第三章
國(guó)際化管理為全球化發(fā)展儲(chǔ)備能量
向西方學(xué)習(xí)企業(yè)管理，打造“世界級(jí)企業(yè)”
華為對(duì)管理的認(rèn)知轉(zhuǎn)變和思想根基
IBM在華為的三大“集成”項(xiàng)目
結(jié)語(yǔ)
華為國(guó)際化的外部環(huán)境因素和內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力
下編 走出國(guó)門的華為和華為人
總述
對(duì)海外員工的管理促進(jìn)華為全球化組織發(fā)展
第四章
海外生存“三要事”：吃、住、行
吃：在海外可以每天吃中餐
�。浩D苦國(guó)家里住“豪宅”
行：天上地下，險(xiǎn)難隨行
第五章
“上甘嶺”上的奮戰(zhàn)
“疫區(qū)”的生存與應(yīng)對(duì)
戰(zhàn)亂中的堅(jiān)守
天災(zāi)中的“逆行”
第六章
化蛹成蝶，艱苦學(xué)習(xí)煉就全球化能力
語(yǔ)言學(xué)習(xí)：瘋狂與癡迷
跨文化適應(yīng)：跳進(jìn)水里學(xué)游泳
學(xué)習(xí)國(guó)際化“游戲規(guī)則”，成為合格全球化“玩家”
第七章
異鄉(xiāng)的聚散與歡愁
結(jié)語(yǔ)
華為為什么能讓人走出去？
全書引文注釋
全書內(nèi)部資料列表
英文名詞&縮寫解釋
跋
華為全球化面臨的真正挑戰(zhàn)
致謝
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