華為三十年——從中國(guó)出發(fā)的全球化
本書以任正非1992年底首次出國(guó)赴美考察先進(jìn)技術(shù)為始，從技術(shù)、市場(chǎng)和管理的國(guó)際化三個(gè)方向，系統(tǒng)梳理華為全球化發(fā)展“生、長(zhǎng)、化、收、藏”的歷程和關(guān)鍵事件，深度分析其內(nèi)在的業(yè)務(wù)邏輯、驅(qū)動(dòng)力和企業(yè)文化密碼，全景式書寫華為數(shù)代出海員工的集體奮斗以及如何成功應(yīng)對(duì)國(guó)際化種種挑戰(zhàn)，講述他們?cè)诋悋?guó)他鄉(xiāng)的人生故事和思想情感，既是一部以人為本的公司發(fā)展史，也是一部有“人味兒”的管理教科書。
全書基于華為“兩報(bào)”（《華為人》和《管理優(yōu)化》）近三十年來(lái)刊發(fā)的八百多期近萬(wàn)篇文章、任正非的內(nèi)外部講話和座談、中外媒體采訪紀(jì)要等數(shù)千萬(wàn)字的翔實(shí)記錄，經(jīng)系統(tǒng)研究而成。
李英羽
中山大學(xué)中文系學(xué)士，悉尼大學(xué)人力資源管理專業(yè)碩士。2005年加入華為公司人力資源管理部，從事國(guó)際人力資源管理建設(shè)，奠定華為海外招聘、全球調(diào)動(dòng)和國(guó)際派遣業(yè)務(wù)管理之基。后外派拉美從事本地人力資源管理實(shí)踐，回國(guó)后負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略洞察與規(guī)劃。
在華為人力資源體系工作十四年，深度參與、見(jiàn)證華為全球化發(fā)展，對(duì)跨文化差異有切身體驗(yàn)和心得。
引言
華為的全球化存在
上編 華為全球化發(fā)展簡(jiǎn)史
總述
華為全球化發(fā)展的五個(gè)階段和有機(jī)生長(zhǎng)模式
第一章
技術(shù)研發(fā)邁出國(guó)際化第一步
技術(shù)研發(fā)開(kāi)路先行
自主研發(fā)與國(guó)際化技術(shù)合作并行不�！�
第二章
海外市場(chǎng)開(kāi)拓與發(fā)展
C&C08機(jī)激發(fā)對(duì)海外市場(chǎng)的熱情
“走出去”的策略和準(zhǔn)備
1994—2000年，艱難求存，屢敗屢戰(zhàn)
2001—2004年，“冬天”向死求生，從“農(nóng)村”走向“城市”
2005—2014年，確定全球市場(chǎng)格局，登頂行業(yè)No.1
擴(kuò)展海外市場(chǎng)三招助力：營(yíng)銷、融資和競(jìng)合
美國(guó)市場(chǎng)“金甌缺”，屢戰(zhàn)屢敗終成憾
第三章
國(guó)際化管理為全球化發(fā)展儲(chǔ)備能量
向西方學(xué)習(xí)企業(yè)管理，打造“世界級(jí)企業(yè)”
華為對(duì)管理的認(rèn)知轉(zhuǎn)變和思想根基
IBM在華為的三大“集成”項(xiàng)目
結(jié)語(yǔ)
華為國(guó)際化的外部環(huán)境因素和內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力
下編 走出國(guó)門的華為和華為人
總述
對(duì)海外員工的管理促進(jìn)華為全球化組織發(fā)展
第四章
海外生存“三要事”：吃、住、行
吃：在海外可以每天吃中餐
住：艱苦國(guó)家里住“豪宅”
行：天上地下，險(xiǎn)難隨行
第五章
“上甘嶺”上的奮戰(zhàn)
“疫區(qū)”的生存與應(yīng)對(duì)
戰(zhàn)亂中的堅(jiān)守
天災(zāi)中的“逆行”
第六章
化蛹成蝶，艱苦學(xué)習(xí)煉就全球化能力
語(yǔ)言學(xué)習(xí)：瘋狂與癡迷
跨文化適應(yīng)：跳進(jìn)水里學(xué)游泳
學(xué)習(xí)國(guó)際化“游戲規(guī)則”，成為合格全球化“玩家”
第七章
異鄉(xiāng)的聚散與歡愁
結(jié)語(yǔ)
華為為什么能讓人走出去？
全書引文注釋
全書內(nèi)部資料列表
英文名詞&縮寫解釋
跋
華為全球化面臨的真正挑戰(zhàn)
致謝
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