被授予福布斯終身成就獎(jiǎng)的馬云說(shuō)過(guò)：企業(yè)家必須建立“新三觀”——全局觀、未來(lái)觀、全球觀。他講道，“全局觀就是生態(tài)觀，讓我們企業(yè)內(nèi)部的生態(tài)鏈上下左右都滿意，要讓客戶滿意，要讓員工滿意，要讓合作伙伴滿意，要讓政府滿意，甚至要讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)因?yàn)楦�你�?jìng)爭(zhēng)而贏得對(duì)你的尊敬”。
　　很多人都在問(wèn)：“領(lǐng)導(dǎo)者與員工除了職能之外，區(qū)別在哪里？”
　　全局觀就是最佳的答案。
　　普通員工是固定在某一崗位上，專注于具體事務(wù)，而領(lǐng)導(dǎo)者需要面對(duì)的是全局。在專業(yè)領(lǐng)域做出杰出貢獻(xiàn)的員工是值得稱頌的，但沉溺于具體事務(wù)，忽略對(duì)全局影響的領(lǐng)導(dǎo)者，必然是失敗的。領(lǐng)導(dǎo)者是把握企業(yè)航向的主導(dǎo)者，是連接各個(gè)部門的橋梁，他的目光必須是放眼于全公司、全行業(yè)，甚至是全球的，他的決策受益面不能局限于某個(gè)人、某個(gè)部門，而必須是企業(yè)及其全體成員。領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的榜樣，他的一言一行決定著團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與精神氣象，激發(fā)團(tuán)隊(duì)所有成員參與到企業(yè)事務(wù)中是領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)所在。這些無(wú)不考驗(yàn)著領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)大局的考量，對(duì)全局的把控。
　　領(lǐng)導(dǎo)者具備整體意識(shí)，從全局出發(fā)，考量各方利益，是構(gòu)建企業(yè)健康發(fā)展態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ)。企業(yè)是一盤棋，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)任意一處疏忽考慮，都有可能功虧一簣。為了培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的全局觀，本書從管理自我（從員工到領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)型）、管理精髓（團(tuán)隊(duì)、關(guān)系、會(huì)議的管理）、領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)（各層級(jí)人才繼任與工作任務(wù)）、實(shí)例與法則（管理工作的實(shí)際應(yīng)用）四個(gè)維度出發(fā)，幫助讀者以領(lǐng)導(dǎo)者的視角重新定位自己，了解各層級(jí)管理及任務(wù)情況，提升領(lǐng)導(dǎo)力水平，深化領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)，最大限度激發(fā)非職權(quán)影響力，在實(shí)際管理工作中，真正做到整合思維、統(tǒng)御全局。