《企業(yè)知識合作機(jī)制研究》從知識合作的角度來研究企業(yè)合作的創(chuàng)新問題。應(yīng)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)和信息系統(tǒng)等多學(xué)科理論和方法,對企業(yè)知識合作機(jī)制進(jìn)行了較為系統(tǒng)地研究。知識合作的機(jī)制是在知識合作的過程中實(shí)現(xiàn)的,因此,該書的結(jié)構(gòu)安排圍繞企業(yè)“如何進(jìn)行知識合作”來展開,用知識合作的機(jī)制把內(nèi)容貫穿起來,并隨著內(nèi)容的展開,逐步深入刻畫知識合作這一核心概念。
1996年,OECD(經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織)提出“知識經(jīng)濟(jì)就是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì),它直接依賴于知識的生產(chǎn)、分配和應(yīng)用”。進(jìn)入21世紀(jì)以來,知識經(jīng)濟(jì)逐漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)特征,以單一學(xué)科為架構(gòu)的人類知識的生產(chǎn)傳統(tǒng)模式受到了強(qiáng)烈的沖擊。以問題為導(dǎo)向、多學(xué)科知識匯聚的非傳統(tǒng)知識生產(chǎn)模式已經(jīng)成為知識生產(chǎn)的新趨勢。隨著經(jīng)濟(jì)全球化使得企業(yè)競爭范圍的擴(kuò)大,在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)之間的競爭關(guān)系發(fā)生了變化。世界范圍內(nèi)的企業(yè)都在積極建立合作關(guān)系,國內(nèi)外眾多學(xué)者的研究表明,企業(yè)之間的合作逐漸演化為以知識合作為特征,如IBM、摩托羅拉、東芝、西門子等很多跨國大公司都在把握全球經(jīng)濟(jì)一體化給企業(yè)發(fā)展帶來的契機(jī),積極建立知識合作網(wǎng)絡(luò),以加速企業(yè)知識創(chuàng)新。我國企業(yè)也認(rèn)識到了知識合作中存在的力量,學(xué)習(xí)和借鑒這些公司的合作經(jīng)驗(yàn),如海爾、聯(lián)想、長虹和方正等企業(yè)聯(lián)合發(fā)起了數(shù)字化產(chǎn)品創(chuàng)新的聯(lián)盟,加速了這一領(lǐng)域的知識溢出、增加了創(chuàng)新成果的科技知識含量,促進(jìn)了國內(nèi)計算機(jī)、家電、通信的優(yōu)勢資源沿3C(通信工程、計算機(jī)技術(shù)和控制技術(shù)的合稱)的方向發(fā)展。
企業(yè)與企業(yè)之間、學(xué)科與學(xué)科之間正在進(jìn)行著前所未有的廣泛知識合作。這種廣泛的知識合作不是一種偶然,是有其產(chǎn)生、發(fā)展的必然性,企業(yè)如何選擇合作伙伴和合作的組織形式,通過知識合作實(shí)現(xiàn)快速成長;如何跨越組織邊界實(shí)現(xiàn)與外部組織的知識合作;如何通過知識合作構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展,這些都是企業(yè)迫切關(guān)注的問題,研究企業(yè)知識合作機(jī)制有著現(xiàn)實(shí)意義。
本書從知識合作的角度來研究企業(yè)合作的創(chuàng)新問題。應(yīng)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)和信息系統(tǒng)等多學(xué)科理論和方法,對企業(yè)知識合作機(jī)制進(jìn)行了較為系統(tǒng)地研究。知識合作的機(jī)制是在知識合作的過程中實(shí)現(xiàn)的,因此,本書的結(jié)構(gòu)安排圍繞企業(yè)“如何進(jìn)行知識合作”來展開,用知識合作的機(jī)制把內(nèi)容貫穿起來,并隨著內(nèi)容的展開,逐步深入刻畫知識合作這一核心概念。主要研究成果如下。
。1)對知識合作與知識合作模式的研究:知識合作是指企業(yè)與企業(yè)之間,以問題為導(dǎo)向、以消費(fèi)者為中心,基于知識戰(zhàn)略考慮,形成利益相關(guān)體,用多學(xué)科匯聚的知識生產(chǎn)模式使得企業(yè)進(jìn)行價值鏈上跨組織的業(yè)務(wù)活動,通過企業(yè)外部價值鏈上的知識整合,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益和獲取競爭優(yōu)勢的過程。知識合作的模式分為:知識集聚、知識供應(yīng)鏈、知識嫁接和知識網(wǎng)絡(luò)。不同知識合作方式產(chǎn)生的不同效應(yīng)實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)外部價值鏈的重構(gòu)。知識集聚是由知識積累與交叉所產(chǎn)生的集聚效應(yīng)形成,研究了知識集聚形成的過程、運(yùn)行環(huán)境、知識創(chuàng)新;知識供應(yīng)鏈?zhǔn)侵R之間的推拉效應(yīng)形成的,研究知識供應(yīng)鏈的運(yùn)行環(huán)境、知識供應(yīng)鏈的構(gòu)建和新知識的產(chǎn)生;知識嫁接是知識之間的缺口互補(bǔ)效應(yīng)所產(chǎn)生的,研究了其合作原理、運(yùn)行環(huán)境;知識網(wǎng)絡(luò)是平臺對知識的吸附作用,形成的自組織系統(tǒng)效應(yīng)所產(chǎn)生的,來研究平臺環(huán)境下知識合作創(chuàng)新問題。
。2)對企業(yè)知識合作創(chuàng)新理論的研究。依據(jù)野中郁次郎對企業(yè)知識創(chuàng)新原理的理論構(gòu)建,嘗試從企業(yè)知識合作的流程、企業(yè)知識合作的KC-SECI模型、企業(yè)合作知識創(chuàng)新的組織與制度來建立企業(yè)知識合作的理論。企業(yè)知識合作的KC-SECI模型與組織內(nèi)的SECI模型相比較,不僅是知識創(chuàng)新鏈條的延展,更重要的是通過不同組織間的知識溢出過程和企業(yè)內(nèi)的知識創(chuàng)造兩個階段來實(shí)現(xiàn)知識的交互式流動,新知識產(chǎn)生的過程也更為靈活。
。3)對知識合作機(jī)制的研究。知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)之間的廣泛合作活動的產(chǎn)生不只是單一的動機(jī)能夠解釋或完成的,它應(yīng)該是由一個完整的體系來實(shí)現(xiàn)。本書從系統(tǒng)的觀點(diǎn)把企業(yè)知識合作的機(jī)制依據(jù)運(yùn)行過程分為動力機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制和調(diào)控機(jī)制。
基于企業(yè)進(jìn)行知識合作的目的是在于獲取各種利益的前提假設(shè)下,本書構(gòu)建了適合于企業(yè)知識合作的動力機(jī)制模型,此模型的含義是企業(yè)在外部宏觀環(huán)境的影響和內(nèi)在因素的促成下,受知識合作方式可以為企業(yè)帶來利益的激勵,產(chǎn)生了知識合作的驅(qū)動力;從知識合作產(chǎn)生的效應(yīng)與運(yùn)行環(huán)境形成及新知識產(chǎn)生的三方面研究了知識合作的運(yùn)行機(jī)制;研究這三種知識合作在運(yùn)行中存在的具體問題,并提出了調(diào)控機(jī)制。知識集聚合作主要存在集聚外部性的持久性問題,通過形成集群內(nèi)的知識勢差、加強(qiáng)知識流動來實(shí)現(xiàn)知識創(chuàng)新的持續(xù)性;知識供應(yīng)鏈的關(guān)鍵問題是上下游企業(yè)之間的信任關(guān)系,在程序公平的基礎(chǔ)上建立基于依賴的信任關(guān)系是解決方法;知識嫁接存在風(fēng)險控制問題,有效的風(fēng)險治理和合理的組織設(shè)計是其調(diào)控手段。知識網(wǎng)絡(luò)有自組織效應(yīng),環(huán)境治理是其調(diào)控手段。
(4)研究知識合作對企業(yè)的貢獻(xiàn)。從價值驅(qū)動的角度描述了企業(yè)知識合作價值的組成,并構(gòu)建了知識對企業(yè)能力貢獻(xiàn)的測度模型。企業(yè)知識合作價值包括兩部分:知識合作產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)競爭優(yōu)勢的增強(qiáng)。直接經(jīng)濟(jì)利益來源于知識合作對企業(yè)產(chǎn)品價值的貢獻(xiàn);競爭優(yōu)勢的增強(qiáng)來源于知識合作通過對企業(yè)外部價值鏈上的知識整合,增加了企業(yè)的知識存量,提升了企業(yè)把在知識合作過程中獲取創(chuàng)新知識商業(yè)化的能力。知識合作只是手段,知識的共享、流動和學(xué)習(xí)只是途徑,實(shí)現(xiàn)知識合作的價值才是企業(yè)知識合作的目的。企業(yè)知識合作的機(jī)制就是一個知識合作價值的激勵、產(chǎn)生和分配機(jī)制。
何景濤,1971年6月生,漢族,籍貫為湖北沙市,F(xiàn)任寧夏大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系副教授,MBA導(dǎo)師。西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)博士研究生;美國TA&MUK大學(xué)訪問學(xué)者;國家自然科學(xué)基金(71562028)項(xiàng)目主持人。有十余年的企業(yè)管理崗位工作經(jīng)歷。2010年入職寧夏大學(xué),以作者或獨(dú)作發(fā)表較高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文十余篇;參與主持國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目三項(xiàng)。承擔(dān)《管理學(xué)》《公共關(guān)系》《管理溝通》《企業(yè)文化》等專業(yè)課程的教學(xué)工作。主要研究方向:企業(yè)合作創(chuàng)新、企業(yè)倫理、組織行為。
第1章 導(dǎo)論
1.1 研究背景及研究意義
1.2 研究方法、基本思路及框架圖
1.3 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 文獻(xiàn)綜述
2.1 企業(yè)合作的動機(jī)述評
2.2 企業(yè)間合作學(xué)習(xí)知識的理論述評
2.3 組合戰(zhàn)略與合作利益分配研究述評
第3章 企業(yè)知識合作的理論
3.1 企業(yè)知識合作研究的基礎(chǔ)
3.2 企業(yè)是知識合作的主體
3.3 企業(yè)知識合作的理論研究
3.4 本章小結(jié)
第4章 企業(yè)知識合作的動力機(jī)制
4.1 知識合作的外生動力
4.2 知識合作的內(nèi)生動力
4.3 企業(yè)知識合作的動力機(jī)制模型
4.4 本章小結(jié)
第5章 企業(yè)知識合作的運(yùn)行機(jī)制
5.1 知識集聚運(yùn)行研究
5.2 知識供應(yīng)鏈的運(yùn)行研究
5.3 知識嫁接的運(yùn)行機(jī)制研究
5.4 知識網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行機(jī)制研究
5.5 本章小結(jié)
第6章 企業(yè)知識合作的調(diào)控機(jī)制
6.1 企業(yè)知識合作創(chuàng)新的穩(wěn)定性分析
6.2 企業(yè)知識合作的正反饋
6.3 企業(yè)知識合作的調(diào)控
6.4 知識合作中的發(fā)展與倫理問題
6.5 本章小結(jié)
第7章 企業(yè)知識合作的組織
7.1 影響企業(yè)知識合作組織的因素分析
7.2 關(guān)于企業(yè)合作的組織形式選擇
7.3 企業(yè)知識創(chuàng)新的伙伴選擇
7.4 本章小結(jié)
第8章 知識合作方式對知識合作剩余的貢獻(xiàn)
8.1 知識合作對企業(yè)產(chǎn)品價值的貢獻(xiàn)
8.2 知識對企業(yè)能力貢獻(xiàn)的測度模型
8.3 知識合作構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢
8.4 本章小結(jié)
第9章 總結(jié)與展望
9.1 本書結(jié)論
9.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
后記