企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟存續(xù)發(fā)展與協(xié)同演化
定 價:59 元
- 作者:陳迪 著
- 出版時間:2013/11/1
- ISBN:9787516134689
- 出 版 社:中國社會科學(xué)出版社
- 中圖法分類:F273.7
- 頁碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開本:16開
《企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟存續(xù)發(fā)展與協(xié)同演化》內(nèi)容簡介:從實(shí)踐來看,企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然,但現(xiàn)實(shí)中企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟卻大多以失敗而告終。美國Mckinsey公司所做的一項研究曾得出這樣的結(jié)論:在所有原本期望與其他公司建立合作關(guān)系的公司中,大約只有2%的公司終建立了成功的長期合作關(guān)系。因此戰(zhàn)略聯(lián)盟只是企業(yè)獲取利益的一種更好的手段,企業(yè)終能否從戰(zhàn)略聯(lián)盟中獲得所需的利益,關(guān)鍵在于企業(yè)對戰(zhàn)略聯(lián)盟的掌控能力,否則聯(lián)盟就會存在不穩(wěn)定性,終可能導(dǎo)致聯(lián)盟解體。
陳迪編著的這本《企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟存續(xù)發(fā)展與協(xié)同演化--基于協(xié)同能力視角》力圖從戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的問題角度出發(fā),依據(jù)協(xié)同演化、動態(tài)能力和互補(bǔ)性理論建立基于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同能力的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同演化的架構(gòu),以實(shí)行契約型戰(zhàn)略聯(lián)盟的中小企業(yè)為研究對象,通過理論演繹和實(shí)證研究,建立關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同能力與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同演化的理論模型。
陳迪,1978年10月出生,浙江慈溪人,管理學(xué)博士,浙江大學(xué)公共管理學(xué)院博士后,寧波市哲學(xué)社會科學(xué)學(xué)科帶頭人,助理研究員,慈溪市社會科學(xué)院副院長。研究方向:創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略管理。先后在《科學(xué)性與科學(xué)技術(shù)管理》、《科學(xué)學(xué)研究》、《中國科技論壇》等國內(nèi)一級核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文十余篇,著有《杭州灣畔的唐涂宋地百村調(diào)查日記》,合著《政治社會與政治行動》、《都市圈發(fā)展理論演化國際經(jīng)驗中國特色》,曾獲得江蘇省第六屆高校人文哲學(xué)社會科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎、江蘇省哲學(xué)社會科學(xué)優(yōu)秀成果一等獎、寧波市哲學(xué)社會科學(xué)一等獎。
緒論
一研究背景與意義
二研究內(nèi)容、方法和結(jié)構(gòu)
三本書可能的創(chuàng)新點(diǎn)
章理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)述評
節(jié)關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論演化與相關(guān)述評
一戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論演化
二戰(zhàn)略聯(lián)盟的相關(guān)領(lǐng)域研究
三研究不足與啟示
第二節(jié)關(guān)于協(xié)同演化與穩(wěn)定性的研究述評
一戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)同演化
二戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性
三研究不足與啟示
第三節(jié)關(guān)于企業(yè)層戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同能力研究述評
一戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同能力
二企業(yè)聯(lián)盟協(xié)同及其績效
三研究不足及啟示
第四節(jié)本章小結(jié)
第二章戰(zhàn)略聯(lián)盟的產(chǎn)生和協(xié)同演化機(jī)制
節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵
一戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念
二戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型
三戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征
四戰(zhàn)略聯(lián)盟的范圍
五戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性
第二節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟的驅(qū)動與穩(wěn)定因素
一內(nèi)部因素
二外部影響因素
三內(nèi)外部因素的耦合
第三節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同演化的形式分析
一協(xié)同演化的生態(tài)形式
二協(xié)同演化的共性特征
三戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同的結(jié)構(gòu)演化
第四節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同演化機(jī)制的建立
一協(xié)同演化機(jī)制的動力系統(tǒng)與路徑
二協(xié)同演化機(jī)制的內(nèi)在邏輯框架
三協(xié)同演化機(jī)制的分析維度框架
第五節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同演化機(jī)制的分析維度
一資源能力的分析維度
二學(xué)習(xí)能力的分析維度
三協(xié)控能力的分析維度
四能力協(xié)同與戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同演化
第六節(jié)協(xié)同演化與績效評價的理論模型
一評價測度
二指標(biāo)選擇
三理論模型
第七節(jié)本章小結(jié)
第三章基于資源能力的戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同演化
節(jié)企業(yè)資源能力與盟友選擇
一企業(yè)資源能力構(gòu)成要素
二企業(yè)資源能力要素的相互作用
三企業(yè)資源能力與盟友選擇的協(xié)同演化
第二節(jié)基于資源能力的戰(zhàn)略聯(lián)盟影響因素
一企業(yè)資源搜尋方式
二企業(yè)資源整合能力
三企業(yè)資源模仿能力
四企業(yè)資源多元協(xié)整
第三節(jié)基于資源能力的協(xié)同演化機(jī)理
一戰(zhàn)略聯(lián)盟動因
二戰(zhàn)略聯(lián)盟結(jié)構(gòu)調(diào)整過程
三戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同演化機(jī)理
第四節(jié)基于資源能力的戰(zhàn)略聯(lián)盟績效分析
一戰(zhàn)略聯(lián)盟績效的規(guī)劃模型
二基于SEM模型的實(shí)證分析
三案例分析
第五節(jié)本章小結(jié)
第四章基于學(xué)習(xí)能力的戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同演化
節(jié)企業(yè)學(xué)習(xí)能力與盟友選擇
一構(gòu)成要素分析
二要素作用分析
三學(xué)習(xí)能力與盟友選擇的協(xié)同演化
第二節(jié)基于學(xué)習(xí)能力的戰(zhàn)略聯(lián)盟影響因素
一知識吸收機(jī)制
二知識外部化機(jī)制
三知識內(nèi)部化機(jī)制
四知識共享機(jī)制
第三節(jié)基于學(xué)習(xí)能力的協(xié)同演化機(jī)理
一基于學(xué)習(xí)能力的戰(zhàn)略聯(lián)盟
二戰(zhàn)略聯(lián)盟的生命周期
三協(xié)同演化模型
第四節(jié)基于學(xué)習(xí)能力的戰(zhàn)略聯(lián)盟績效分析
一組織學(xué)習(xí)和戰(zhàn)略聯(lián)盟績效
二基于SEM模型的實(shí)證分析
三案例分析
第五節(jié)本章小結(jié)
第五章基于協(xié)控能力的戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同演化
節(jié)協(xié)控能力與戰(zhàn)略聯(lián)盟優(yōu)化
一戰(zhàn)略聯(lián)盟機(jī)制及其整合
二協(xié)控能力的構(gòu)成要素
三戰(zhàn)略聯(lián)盟優(yōu)化
第二節(jié)基于協(xié)控能力的戰(zhàn)略聯(lián)盟影響因素分析
一信任機(jī)制
二界面管理機(jī)制
三社會聯(lián)盟
第三節(jié)基于協(xié)控能力的協(xié)同演化機(jī)理
一共生演化機(jī)理
二共生協(xié)同演化方式
三共生協(xié)同演化戰(zhàn)略
第四節(jié)基于協(xié)控能力的戰(zhàn)略聯(lián)盟績效分析
一協(xié)控能力與戰(zhàn)略聯(lián)盟績效
二基于SEM模型的實(shí)證分析
三案例分析
第五節(jié)本章小結(jié)
第六章協(xié)同能力和戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同演化績效
節(jié)研究對象與設(shè)計
第二節(jié)問卷設(shè)計
第三節(jié)問卷分析方法
一描述性統(tǒng)計分析
二信度分析
三驗證性因子分析
四結(jié)構(gòu)方程模型分析
第四節(jié)理論假設(shè)模型
第五節(jié)變量的測量
一企業(yè)基本資料
二資源能力的測量
三學(xué)習(xí)能力的測量
四協(xié)控能力的測量
五戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同能力的測量
六戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同演化績效的測量
七外部影響因素
第六節(jié)調(diào)查問卷的預(yù)測
一小樣本調(diào)查說明
二小樣本調(diào)查的基本情況
三效度與信度分析的結(jié)果
第七節(jié)資料分析與結(jié)果
一問卷回收和數(shù)據(jù)處理
二描述性統(tǒng)計分析
三大樣本信度分析
四大樣本效度分析
五協(xié)同能力與戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同演化績效關(guān)系的假設(shè)檢驗
第八節(jié)結(jié)果與討論
第九節(jié)本章小結(jié)
第七章戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同演化的案例分析
節(jié)公司背景
一上海汽車工業(yè)(集團(tuán))總公司
二通用汽車
第二節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟的伙伴選擇標(biāo)準(zhǔn)與動因
第三節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成和協(xié)同演化
一注重資源能力在聯(lián)盟形成中的作用
二注重戰(zhàn)略聯(lián)盟結(jié)構(gòu)化過程中的協(xié)控機(jī)制
三注重相互學(xué)習(xí)和聯(lián)盟經(jīng)驗的提升
四注重承諾與長期的合作關(guān)系
第四節(jié)案例的啟示
第五節(jié)本章小結(jié)
結(jié)束語
一結(jié)論
二對企業(yè)的建議
三研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
一中文文獻(xiàn)
二外文文獻(xiàn)
附錄調(diào)查問卷
后記