本書全面覆蓋員工培訓全部管理知識和管理體系，重點講解員工培訓的管理實踐，通過豐富的培訓管理工具讓企業(yè)各項培訓有效落地，這是一整套企業(yè)員工培訓解決方案。
手把手的教導，細致入微的講解，案例式學習，相信學完本書后您的培訓管理能力將得到快速提升。
賀清君，工學學士，管理學碩士，首都經濟貿易大學和北京勞動保障職業(yè)學院客座教授。十多年來在國企、外企和著名上市公司擔任人力資源總監(jiān)等職務，擅長績效考核、薪酬管理、員工激勵以及人力資源精細化管理整體解決方案設計。曾接受《環(huán)球人物》《人力資源》等媒體專訪。 擁有豐富企業(yè)人力資源實戰(zhàn)管理經驗，在多家著名公司擔任人力資源顧問。
中國法制出版社多套人力資源管理叢書的主編，名企人力老總俱樂部群主。
個人著有《企業(yè)人力資源管理全程實務操作》《老HRD手把手教你做薪酬》《名企員工關系*佳管理實踐》及《績效考核與薪酬激勵整體解決方案》等暢銷書。
第一部分 新手入門篇
第一章
新手上路全面認識員工培訓
1.1 戰(zhàn)略與培訓的關系// 005
1.2 培訓在HR管理中的地位// 006
1.3 員工培訓核心理念// 007
1.4 企業(yè)培訓主要類型// 008
1.5 企業(yè)培訓管理體系// 010
1.6 企業(yè)培訓主要風險// 014
1.7 企業(yè)培訓常見誤區(qū)// 016
第二章
培訓需求調查培訓需求有效甄別
2.1 培訓需求管理目標// 021
2.2 培訓需求調查流程// 021
2.3 培訓需求數(shù)據來源// 022
2.4 培訓需求調查方法// 023
2.5 培訓需求有效過濾// 037
2.6 培訓需求價值評估// 038
2.7 培訓需求內部評審// 040
2.8 制定培訓需求報告// 042
2.9 培訓需求如何有效規(guī)范管理// 044
第三章
培訓計劃制訂凡事預則立不預則廢
3.1 培訓計劃管理原則// 047
3.2 培訓計劃主要類型// 047
3.3 培訓計劃制訂流程// 048
3.3 培訓計劃實施監(jiān)控// 056
第四章
員工培訓組織和實施細節(jié)體現(xiàn)職業(yè)化
4.1 培訓實施管理目標// 059
4.2 培訓前期準備工作// 059
4.3 培訓實施過程組織// 063
4.4 培訓后期掃尾工作// 064
4.5 培訓實施風險應對// 067
4.6 培訓組織常見問題// 067
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