第一章 人力資源管理：企業(yè)管理的本源
企業(yè)管理的本源：人力資源管理
人力資源管理的核心：價值鏈管理
人力資源管理的精髓
人力資源管理的核心價值
人力資源管理未來的使命
超導(dǎo)鏈接華為為什么能贏

第二章 管理戰(zhàn)略再造：引爆企業(yè)競爭力核能
人才：企業(yè)成敗的關(guān)鍵
企業(yè)戰(zhàn)略：必須從人力資源戰(zhàn)略抓起
核心競爭力是企業(yè)的“生命線”
提升企業(yè)核心競爭力
培養(yǎng)企業(yè)的核心能力
超導(dǎo)鏈接中國企業(yè)所面臨的人力資源問題及其解決方案

第三章 流程再造：精細機構(gòu)優(yōu)化組織的工作力
流程再造，以簡為佳
流程再造的有效方法
業(yè)務(wù)流程：人員配置的最佳導(dǎo)圖
業(yè)務(wù)流程設(shè)計：讓執(zhí)行更高效
組織機構(gòu)設(shè)計：讓組織更精簡
崗位設(shè)計：讓職責更明確
超導(dǎo)鏈接人力資源部崗位分析

第四章 人員招聘革新：找到最合適的組織機構(gòu)成員
告訴自己，需要什么樣的人
尋找有效的招聘信息發(fā)布渠道
“三步”讓你引進高級人才
優(yōu)中選優(yōu)，嚴格甄選
公平競爭中擇優(yōu)錄用
不求最好，但求合適
典型的結(jié)構(gòu)化選才模式——BBSI
拒絕個人情感，科學評估
超導(dǎo)鏈接公司的招聘工作分析

第五章 員工培訓再造：讓每一位員工都成為“明星”
企業(yè)培訓，企業(yè)最明智的投資
創(chuàng)新型企業(yè)培訓方法
企業(yè)培訓應(yīng)做到“七性”
培訓不是走過場，培訓要有計劃
有效培訓注意的幾個要點
不要讓培訓成為一紙空文
加強培訓實施后的跟進工作
超導(dǎo)鏈接新進員工需要培訓嗎

第六章 績效管理再造：用績效地圖導(dǎo)航
認識績效地圖
構(gòu)建績效管理體系
明確績效管理的流程
對績效管理進行整合
不可忽略的KPI體系設(shè)計
科學運用績效考核的方法
360度考核不是萬能的
平衡計分卡與績效管理
超導(dǎo)鏈接企業(yè)績效考核

第七章 薪酬戰(zhàn)略再造：用“薪”贏“心”
成員離心大多由于“薪”
重新審視企業(yè)薪酬
現(xiàn)今企業(yè)薪酬體系存在的問題
有效薪酬管理的四大技巧
企業(yè)不同階段的薪酬策略
企業(yè)不同年齡員工的薪酬策略
企業(yè)核心人才的薪酬激勵
用動態(tài)的薪酬留住員工
超導(dǎo)鏈接如何構(gòu)建薪酬體系

第八章 從管理到服務(wù)：人力資源管理思維大變局
重新看待企業(yè)與員工的關(guān)系
當好員工的“服務(wù)員”
尊重員工的尊嚴與價值
打造良好的工作環(huán)境
為你的員工規(guī)劃未來
用企業(yè)文化構(gòu)建核心價值觀
超導(dǎo)鏈接創(chuàng)造良好的人際關(guān)系