第一章 人力資源管理：企業(yè)管理的本源
企業(yè)管理的本源：人力資源管理
人力資源管理的核心：價(jià)值鏈管理
人力資源管理的精髓
人力資源管理的核心價(jià)值
人力資源管理未來(lái)的使命
超導(dǎo)鏈接華為為什么能贏

第二章 管理戰(zhàn)略再造：引爆企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力核能
人才：企業(yè)成敗的關(guān)鍵
企業(yè)戰(zhàn)略：必須從人力資源戰(zhàn)略抓起
核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的“生命線”
提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
培養(yǎng)企業(yè)的核心能力
超導(dǎo)鏈接中國(guó)企業(yè)所面臨的人力資源問(wèn)題及其解決方案

第三章 流程再造：精細(xì)機(jī)構(gòu)優(yōu)化組織的工作力
流程再造，以簡(jiǎn)為佳
流程再造的有效方法
業(yè)務(wù)流程：人員配置的最佳導(dǎo)圖
業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)：讓執(zhí)行更高效
組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)：讓組織更精簡(jiǎn)
崗位設(shè)計(jì)：讓職責(zé)更明確
超導(dǎo)鏈接人力資源部崗位分析

第四章 人員招聘革新：找到最合適的組織機(jī)構(gòu)成員
告訴自己，需要什么樣的人
尋找有效的招聘信息發(fā)布渠道
“三步”讓你引進(jìn)高級(jí)人才
優(yōu)中選優(yōu)，嚴(yán)格甄選
公平競(jìng)爭(zhēng)中擇優(yōu)錄用
不求最好，但求合適
典型的結(jié)構(gòu)化選才模式——BBSI
拒絕個(gè)人情感，科學(xué)評(píng)估
超導(dǎo)鏈接公司的招聘工作分析

第五章 員工培訓(xùn)再造：讓每一位員工都成為“明星”
企業(yè)培訓(xùn)，企業(yè)最明智的投資
創(chuàng)新型企業(yè)培訓(xùn)方法
企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)做到“七性”
培訓(xùn)不是走過(guò)場(chǎng)，培訓(xùn)要有計(jì)劃
有效培訓(xùn)注意的幾個(gè)要點(diǎn)
不要讓培訓(xùn)成為一紙空文
加強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)施后的跟進(jìn)工作
超導(dǎo)鏈接新進(jìn)員工需要培訓(xùn)嗎

第六章 績(jī)效管理再造：用績(jī)效地圖導(dǎo)航
認(rèn)識(shí)績(jī)效地圖
構(gòu)建績(jī)效管理體系
明確績(jī)效管理的流程
對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行整合
不可忽略的KPI體系設(shè)計(jì)
科學(xué)運(yùn)用績(jī)效考核的方法
360度考核不是萬(wàn)能的
平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理
超導(dǎo)鏈接企業(yè)績(jī)效考核

第七章 薪酬戰(zhàn)略再造：用“薪”贏“心”
成員離心大多由于“薪”
重新審視企業(yè)薪酬
現(xiàn)今企業(yè)薪酬體系存在的問(wèn)題
有效薪酬管理的四大技巧
企業(yè)不同階段的薪酬策略
企業(yè)不同年齡員工的薪酬策略
企業(yè)核心人才的薪酬激勵(lì)
用動(dòng)態(tài)的薪酬留住員工
超導(dǎo)鏈接如何構(gòu)建薪酬體系

第八章 從管理到服務(wù)：人力資源管理思維大變局
重新看待企業(yè)與員工的關(guān)系
當(dāng)好員工的“服務(wù)員”
尊重員工的尊嚴(yán)與價(jià)值
打造良好的工作環(huán)境
為你的員工規(guī)劃未來(lái)
用企業(yè)文化構(gòu)建核心價(jià)值觀
超導(dǎo)鏈接創(chuàng)造良好的人際關(guān)系