做企業(yè)三件事：搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。成就事業(yè)，不能沒有優(yōu)秀班子；基業(yè)長(zhǎng)青，絕對(duì)離不開一流團(tuán)隊(duì)。
　　我們來觀察竹子這種植物，你就會(huì)知道團(tuán)隊(duì)的重要性。一棵竹子是無法存活的，它必須依靠同伴群生，所以我們通�？吹降亩际且黄�竹林。對(duì)一棵竹子而言，它面對(duì)的只有死亡；若是100棵竹子同時(shí)生長(zhǎng)，其力量足以撬動(dòng)一座高樓大廈。可以說，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員只有抱團(tuán)才能生存和發(fā)展，否則，這個(gè)團(tuán)隊(duì)面臨的只有死亡。
　　所有的竹子都是空心的，它們之所以能夠共同成長(zhǎng)，是因?yàn)樗鼈儠?huì)借助同伴的力量。同樣，團(tuán)隊(duì)中的成員需要的是彼此能夠?qū)捜�，懂得合作，互相借力，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
　　竹子都是一節(jié)節(jié)生長(zhǎng)的，每一節(jié)的生長(zhǎng)都會(huì)有明顯的節(jié)結(jié)。因此，學(xué)會(huì)分階段總結(jié)反思，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員來說，是持續(xù)發(fā)展的前提。
　　管理者帶團(tuán)隊(duì)，就像竹林的管理員管理竹林一樣。正如稻盛和夫?qū)⒐�司分為若干個(gè)阿米巴團(tuán)隊(duì)，每個(gè)阿米巴團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。這些團(tuán)隊(duì)讓每一位在第一線工作的員工都能成為主角，全體動(dòng)員，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。
　　在經(jīng)營(yíng)的過程中，每個(gè)獨(dú)立的阿米巴團(tuán)隊(duì)管理者都要像企業(yè)總裁一樣，不斷鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員為達(dá)成目標(biāo)而努力。他們會(huì)逐漸把經(jīng)營(yíng)權(quán)下放給員工，讓員工也具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)，慢慢培養(yǎng)出下一任管理者，這就是反復(fù)提升的進(jìn)化過程。
　　可以說，團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，有功要一起領(lǐng)，有過要一起扛；團(tuán)隊(duì)也是一個(gè)有機(jī)組織，需要完善進(jìn)化，完美蛻變。本書將手把手教給管理者如何給團(tuán)隊(duì)成員以方法、輔導(dǎo)和承諾，并輔之以物質(zhì)和精神激勵(lì)手段，鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣，引爆團(tuán)隊(duì)能量；同時(shí)，為管理者構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的進(jìn)化機(jī)制，讓團(tuán)隊(duì)去愛、去堅(jiān)持、去創(chuàng)造、去革命，超越自我，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的偉大轉(zhuǎn)變。
　　本書的前一版，《管理就是帶團(tuán)隊(duì)1-3》，自面市以來，得到了廣大讀者的認(rèn)可和好評(píng)。作為視頻學(xué)習(xí)版，本書在力求系統(tǒng)性、專業(yè)性、全面性講解的基礎(chǔ)上，提供了21個(gè)視頻學(xué)習(xí)專題，以便于讀者有更好地閱讀體驗(yàn)，輕松理解團(tuán)隊(duì)管理的相關(guān)知識(shí)。書中讀者可直接在視頻目錄頁(yè)查看對(duì)應(yīng)視頻，也可在閱讀過程中掃描二維碼觀看作者對(duì)重點(diǎn)及難點(diǎn)內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)解讀，真正做到“看得懂，學(xué)得會(huì)，用得上”，學(xué)習(xí)更落地高效。
　　管理者的時(shí)間有限，你只能做最重要的20010的事情，其他80%的工作應(yīng)該讓團(tuán)隊(duì)幫你解決；而你要做的，就是提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，提振企業(yè)經(jīng)營(yíng)力。把身邊的“庸才”變“干將”，變“你要”為“他要”，“帶”字當(dāng)頭，帶出人心，帶出業(yè)績(jī)！