IATF 16949汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系解讀和實施
定 價:65 元
叢書名:ISO 9000叢書
- 作者:龔敏 鄭嵩祥 柴邦衡
- 出版時間:2018/9/1
- ISBN:9787111605393
- 出 版 社:機械工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F407.471.63
- 頁碼:
- 紙張:輕型紙
- 版次:
- 開本:16開
本書基于IATF16949詳盡詮釋了汽車用IATF質(zhì)量管理體系標準,特別是其中的許多難點釋疑,可以幫助讀者全面理解該標準。同時,本書著重介紹了有關(guān)實施的應(yīng)用問題,對與該標準配套的常用工具和技術(shù)以及實施新標準的策劃,做了簡明、扼要并便于操作的論述。全書分為3篇,共18章。其中,第1篇為汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系解讀,介紹了它的發(fā)展沿革和質(zhì)量管理基礎(chǔ)、術(shù)語。第2篇為汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系要求分析,針對該標準的條款,加以詳讀,尤其著重對新標準中更改和增加的內(nèi)容,做了補充說明。第3篇為汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系實施指南,闡述了貫標的策劃,核心工具、其他重要工具和技術(shù)的應(yīng)用方法。
基于汽車行業(yè)IATF 16949標準
質(zhì)量暢銷書全面更新修訂
全解貫標、實施關(guān)鍵點、難點
提供大量可借鑒案例
本書的前1版基于ISO/TS 16949:2002技術(shù)規(guī)范,出版距今已10多年。其間該技術(shù)規(guī)范雖修訂有2009版,但只是隨ISO 9001標準的修訂所做出的相應(yīng)一部分改變,對汽車行業(yè)的要求并無變化。同時,考慮到對ISO 9001標準的變化,在本叢書中已另有專著闡述,因而未針對2009版技術(shù)規(guī)范進行修訂。而這一次,不但技術(shù)規(guī)范內(nèi)容發(fā)生了重大改變,且改由IATF 主導(dǎo)修訂工作,作為汽車行業(yè)正式標準發(fā)布實施,因此需要重新修訂第1版圖書。
我國正處于從不完全市場經(jīng)濟時代,向顧客導(dǎo)向型的市場經(jīng)濟新時代轉(zhuǎn)軌的新時期,同時各種新技術(shù)層出不窮。所有的組織都面臨著管理體系的變革,特別是數(shù)以千萬計的民營中小企業(yè)的變革需求更為迫切。它們剛從膽子時代點子時代積累了原始資本,在經(jīng)濟上初具規(guī)模,在管理上也已開始重視,但其一般均處于粗放管理、經(jīng)驗式管理階段,正面臨二次創(chuàng)業(yè)和邁向智能時代的第三次創(chuàng)業(yè)。為此,它們更迫切地希望進一步吸引顧客、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、降低成本和提高生產(chǎn)率、滿足各種市場準入條件,以應(yīng)對日益激烈的市場競爭環(huán)境。
一個投資決策正確的企業(yè)成功的關(guān)鍵在于管理。一個企業(yè)的管理千頭萬緒,變革從哪里切入才能獲得最佳效果,是普遍關(guān)注的問題。質(zhì)量管理是企業(yè)管理的綱,包括創(chuàng)新也需要管理,綱舉才能目張。用質(zhì)量管理的原理、原則、理念、思路和方法來統(tǒng)帥組織的各項管理是事半功倍的捷徑。這已為無數(shù)國內(nèi)外在競爭中獲得優(yōu)勝企業(yè)的實踐經(jīng)驗所證實。
質(zhì)量管理從何著手?ISO 9001:2015質(zhì)量管理體系,提供了質(zhì)量管理模式的良好基礎(chǔ)。IATF 16949標準(以ISO 9001為基礎(chǔ)并包含了其全部內(nèi)容)為汽車行業(yè),包括整車、零部件生產(chǎn)企業(yè)及其供應(yīng)商提供了更具競爭力的管理方法。它不僅適用于汽車行業(yè),而且對于從自動化邁向智能化,日益廣泛應(yīng)用數(shù)控機床等的制造業(yè),有著普遍意義,極具參考價值。因此,IATF 16949一經(jīng)發(fā)布,就受到汽車行業(yè)的歡迎和制造業(yè)廣泛的關(guān)注。本書詳細介紹了這個標準及其實施問題,可以給企業(yè)帶來諸多益處。
應(yīng)用新標準將會使產(chǎn)品和服務(wù)持續(xù)改進,直至優(yōu)于競爭對手,從而收到立竿見影的功效。
眾所周知,貫標的難點在于準確理解標準,并掌握一套可操作的具體方法、技術(shù)和工具。編著者試圖根據(jù)自己長期在汽車行業(yè)工作和多年從事質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、咨詢、認證的多方面經(jīng)驗,為讀者奉獻出對學(xué)習(xí)、貫徹IATF 16949標準起到入門作用的參考書,為企業(yè)排憂解難。由于汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系的新標準相當(dāng)復(fù)雜,試圖通過一本書就完全搞通其內(nèi)容和應(yīng)用,幾乎是不可能的,為此本書推薦了一些相關(guān)的參考書。
全書分為3篇,共18章。第1篇為汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系解讀。第2篇為汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系要求分析,針對新標準的條款,加以詳解,尤其著重對該標準更改和增加的內(nèi)容做了補充說明。第3篇為汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系實施指南,介紹實施新標準的策劃及所需的工具、技術(shù)。
本書由三位作者合作策劃、撰寫。龔敏撰寫了第1章15節(jié)及第11~15章、第18章,鄭嵩祥撰寫了第1章大部分、第2章、第3章,柴邦衡撰寫其余各章,并進行全書統(tǒng)稿、校訂。
在本書編寫過程中,得到了長期從事汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系咨詢和培訓(xùn)的王新剛老師的幫助,特此致謝。
由于編著者的水平有限,書中錯漏之處在所難免,敬希讀者不吝賜教。
柴邦衡
2018年1月
柴邦衡,1937年9月生,浙江諸暨人。清華大學(xué)1960屆動力機械系汽車專業(yè)畢業(yè),歷任吉林工業(yè)大學(xué)教授、鏈傳動研究所副所長、國家鏈條質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心主任、原機械工業(yè)部生產(chǎn)許可證和出口許可證專家咨詢組首席顧問。1993年開始從事ISO9000標準的認證審核、咨詢、培訓(xùn)和研究工作,具備各種有關(guān)審核和培訓(xùn)的資質(zhì)。在此領(lǐng)域,著有:ISO9000叢書一套8冊,涉及質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理體系文件、質(zhì)量審核、設(shè)計控制、檢驗和測量控制、制造過程控制、ISO/TS16949國際汽車供應(yīng)商質(zhì)量管理體系諸方面。 曾任第六屆吉林省人大常委和第七、八屆全國政協(xié)委員,曾獲得國務(wù)院頒發(fā)的政府特殊津貼、原機械工業(yè)部有突出貢獻專家、吉林省拔尖人才、吉林英才獎?wù)碌葮s譽。
鄭嵩祥, 教授級高級工程師、國家注冊高級咨詢師。 1936年出生,1960年畢業(yè)于清華大學(xué)動力機械系汽車專業(yè)。畢業(yè)后在中國人民解放軍軍事工程學(xué)院、防化學(xué)兵學(xué)院任教。其后轉(zhuǎn)業(yè)地方,在上海重型廠、上海匯眾汽車制造公司任副廠長、總工程師和總經(jīng)理協(xié)理等職。曾任中國汽車工程學(xué)會特聘專家、中國建設(shè)銀行上海分行項目評審專家網(wǎng)專家。曾獲得上海市經(jīng)委授予的科技工作者稱號和新產(chǎn)品開發(fā)二等獎,以及中國質(zhì)量管理協(xié)會的表彰。在質(zhì)量管理方面,與柴邦衡合作編著了《ISO/TS16949國際汽車供應(yīng)商質(zhì)量管理體系解讀和實施》。
龔敏,1970年8月生,上海市川沙縣人。同濟大學(xué)汽車工程系汽車設(shè)計與制造專業(yè)畢業(yè),Washington University in St.Louis工商管理碩士,現(xiàn)任某大型汽車零部件企業(yè)總經(jīng)理助理。在汽車零部件制造行業(yè)從業(yè)二十余年,歷任工廠技術(shù)部門工程師、車間主任助理、技術(shù)科長、負責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的總監(jiān)、采購總監(jiān)、中外合資企業(yè)中方總經(jīng)理以及工廠廠長,具有較為豐富的運營管理經(jīng)驗和質(zhì)量管理經(jīng)驗。
ISO 9000叢書序言
第2版前言
第1篇 汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系解讀
第1章 概論
1.1 汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系標準的發(fā)展沿革
1.1.1 IATF 16949的誕生
1.1.2 標準名稱更改的歷程
1.2 歷史的回顧
1.2.1 ISO/TS 16949誕生前的情景
1.2.2 ISO/TS 16949技術(shù)規(guī)范誕生
1.2.3 ISO/TS 16949公布后的情景
1.2.4邁向全球行業(yè)標準
1.3 新老標準的差異
1.3.1 標準名稱和出版者
1.3.2 標準架構(gòu)、內(nèi)容的調(diào)整
1.3.3 與ISO 9001:2015 變更一致的思路
1.3.4 汽車行業(yè)要求
1.3.5 汽車顧客特殊要求
1.3.6 版權(quán)所有標識更改的影響
1.4 新標準簡介
1.4.1 名稱和前言
1.4.2 特點
1.4.3 適用范圍
1.4.4 目的
1.4.5 質(zhì)量管理模式
1.4.6 質(zhì)量管理標準的架構(gòu)
1.5 IATF 16949與ISO 16949:2009技術(shù)規(guī)范的對比
1.5.1 汽車行業(yè)標準發(fā)展的不同階段
1.5.2 IATF 16949:2016與ISO/TS 16949:2009的重大差異點
1.5.3 新標準帶來的好處
第2章 質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語
2.0 引言
2.1 質(zhì)量管理基本概念和原則
2.1.1 概述
2.1.2 質(zhì)量方針
2.1.3 質(zhì)量管理體系
2.1.4 組織環(huán)境
2.1.5 質(zhì)量管理原則
2.2 術(shù)語和定義
2.2.1 概述
2.2.2 術(shù)語的重要性
2.2.3 學(xué)習(xí)術(shù)語的要領(lǐng)
2.2.4 新標準術(shù)語和定義的變化
2.3 IATF 16949汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系解讀和實施目錄2.3術(shù)語和定義的解釋
2.3.1 有關(guān)人員的術(shù)語
2.3.2 有關(guān)組織的術(shù)語
2.3.3 有關(guān)活動的術(shù)語
2.3.4 有關(guān)過程的術(shù)語
2.3.5 有關(guān)體系的術(shù)語
2.3.6 有關(guān)要求的術(shù)語
2.3.7 有關(guān)結(jié)果的術(shù)語
2.3.8 有關(guān)數(shù)據(jù)、信息和文件的術(shù)語
2.3.9 有關(guān)顧客的術(shù)語
2.3.10 有關(guān)特性的術(shù)語
2.3.11 有關(guān)確定的術(shù)語
2.3.12 有關(guān)措施的術(shù)語
2.3.13 有關(guān)審核的術(shù)語
2.4 有關(guān)問題說明
2.4.1 2000版ISO 9000質(zhì)量管理原則誕生和其重要性
2.4.2 概念
2.4.3 顧客價值理論
2.4.4 企業(yè)文化(組織文化)
2.4.5 總顧客價值的組成和說明
2.4.6 循證決策的說明
第3章 在過程方法基礎(chǔ)上建立質(zhì)量管理體系
3.1 質(zhì)量管理體系(QMS)簡述
3.1.1 質(zhì)量管理體系
3.1. 2 質(zhì)量管理體系模式
3.2 質(zhì)量管理模式的選擇
3.2. 1 選擇的考慮
3.2.2 決策
3.3 知識和技能準備
3.3.1 學(xué)習(xí)質(zhì)量管理基本概念和原則
3.3.2 學(xué)習(xí)新標準
3.4過程方法
3.4.1概述
3.4.2 提出過程方法的目的及其適用范圍
3.4.3 過程方法的概念
3.4.4 過程方法的應(yīng)用
3.4.5 過程管理的PDCA循環(huán)
3.4.6 質(zhì)量管理體系的創(chuàng)建
第2篇 汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系要求分析
第4章 組織環(huán)境
4.1 理解組織及其環(huán)境
4.2 理解相關(guān)方的需求和期望
4.3 確定質(zhì)量管理體系的范圍
4.3.1 確定質(zhì)量管理體系的范圍補充
4.3.2 顧客特定要求
4.4 質(zhì)量管理體系及其過程
4.4.1 總則
4.4.2 過程的識別和確定
第5章 領(lǐng)導(dǎo)作用
5.1 領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾
5.1.1 總則
5.1.2 以顧客為關(guān)注焦點
5.2 方針
5.2.1 建立質(zhì)量方針
5.2.2 溝通質(zhì)量方針
5.3 組織的作用、職責(zé)和權(quán)限
5.3.1 組織的作用、職責(zé)和權(quán)限補充
5.3.2 產(chǎn)品要求和糾正措施的職責(zé)和權(quán)限
第6章 策劃
6.1 風(fēng)險和機遇的應(yīng)對措施
6.1.1 確定應(yīng)對的風(fēng)險和機遇
6.1.2 應(yīng)對措施的策劃
6.2 質(zhì)量目標及其實施的策劃
6.2.1 在相關(guān)職能、過程和層次上建立質(zhì)量目標
6.2.2 質(zhì)量目標如何實現(xiàn)的策劃
6.3 更改的策劃
第7章 支持
7.1 資源
7.1.1 總則
7.1.2 人員
7.1.3 基礎(chǔ)設(shè)施
7.1.4 過程操作的環(huán)境
7.1.5 監(jiān)視和測量資源
7.1.6 組織知識
7.2 能力
7.2.1 能力補充
7.2.2 能力在職培訓(xùn)
7.2.3 內(nèi)部審核員的能力
7.2.4 第二方審核員的能力
7.3 意識
7.3.1 意識補充
7.3.2 員工激勵和授權(quán)
7.4 溝通
7.5 成文信息
7.5.1 總則
7.5.2 編制和更新
7.5.3 成文信息的控制
第8章 運行
8.1 運行的策劃和控制
8.1.1 運行策劃補充
8.1.2 保密
8.2 產(chǎn)品和服務(wù)要求
8.2.1 顧客溝通
8.2.2 產(chǎn)品和服務(wù)要求的確定
8.2.3 產(chǎn)品和服務(wù)要求的評審
8.2.4 產(chǎn)品和服務(wù)要求的更改
8.3 產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和開發(fā)
8.3.1 總則
8.3.2 設(shè)計和開發(fā)的策劃
8.3.3 設(shè)計和開發(fā)的輸入
8.3.4 設(shè)計和開發(fā)控制
8.3.5 設(shè)計和開發(fā)輸出
8.3.6 設(shè)計和開發(fā)的更改
8.4 外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制
8.4.1 總則
8.4.2 控制的類型和程度
8.4.3 外部供方的信息
8.5 生產(chǎn)和服務(wù)的提供
8.5.1 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制
8.5.2 標識及可追溯性
8.5.3 屬于顧客和外部供方的資產(chǎn)
8.5.4 防護
8.5.5 交付后的活動
8.5.6 更改的控制
8.6 產(chǎn)品和服務(wù)的放行
8.6.1 產(chǎn)品和服務(wù)的放行補充
8.6.2 全尺寸檢驗和功能性試驗
8.6.3 外觀項目
8.6.4 外部提供的產(chǎn)品和服務(wù)符合性的驗證和接受
8.6.5 法律法規(guī)的符合性
8.6.6 接收準則
8.7 不符合輸出的控制
8.7.1 不合格的控制
8.7.2 不合格控制的成文信息
第9章 績效評價
9.1 監(jiān)視、測量、分析和評價
9.1.1 總則
9.1.2 顧客滿意
9.