序言1.你為什么演講?
寫作本書的初衷不是為了告訴讀者演講的技巧,這樣的書已經(jīng)有很多了,這也不是我和鄭燕想做的事。我們想從其他的角度重新探討演講的價值。
一提到演講,很多人會覺得一定是站在舞臺上,面對成百上千的觀眾。其實本書所指的演講,不僅包括大型公開演講,也包括平常的項目陳述、商務(wù)談判,甚至是給員工開會或者和下屬談話。在日常工作中,我們常常遇到需要說話的場合,只是很多人常常會忽略兩個非常重要的問題——“我為什么要做這件事?我說話的目的是什么?”
如果讀完這本書后,你在以后的每一次演講之前都問自己:“我為什么要演講?”我和鄭燕會覺得非常欣慰,因為我們寫這本書的目的實現(xiàn)了一半。
在為客戶培訓(xùn)之前,我和鄭燕都一定先問客戶:“你為什么要演講?”很多客戶聽到這個問題后總是兩眼茫然地望著我們,覺得這個提問很奇怪,不知道從何說起。在我們解釋了原因之后,他們才明白
用意。
你為什么要演講?
“因為這在我的行程表上,作為企業(yè)的CEO(首席執(zhí)行官)我每年都會做很多演講。”
這個回答很不理想。
“因為我需要給消費者介紹我們的新產(chǎn)品。”
這個回答也很不理想。
“因為我被邀請去了這個論壇,不好拒絕!
這個回答更糟糕。
那究竟什么才是正確答案?我和鄭燕的全部努力也只是為了讓讀者明白一個道理:你付出辛勞準(zhǔn)備演講,花費了巨大的人力物力,而這一切只是為了建立信任。
信任?演講和信任有什么關(guān)系?
換個角度思考,如果演講只是你傳達(dá)信息的平臺,為什么你不用其他更便捷、更實惠的方式呢?比如郵件、微信、短信。觀眾愿意花時間和金錢坐在你的面前,這是一個難得的好機會,一個可以與客戶建立信任的好機會。
幾個月之前,我給一家電訊公司的CEO約翰做培訓(xùn)。他當(dāng)時正要發(fā)布一項新的技術(shù),他的團(tuán)隊策劃了一場大型的國際型會議,世界各地的企業(yè)領(lǐng)袖都將參會。五星級酒店早被預(yù)訂好,宴會的餐點和酒水精致昂貴;舞臺設(shè)備齊全,視頻也早已經(jīng)錄制好,一切看上去都完美無缺。我問約翰的助理這場會議的成本是多少,對方告訴我花了幾十萬美元。
我沉默。
我的工作是幫助約翰準(zhǔn)備他在會議上的演講,我問了他那個老問題:“我們?yōu)槭裁匆埬敲炊嗳藖韰⒓訒h?”他聽后非常吃驚地回答:“這還用問嗎?當(dāng)然是想讓大家了解我的新產(chǎn)品啊,我想盡可能詳盡地介紹我的新產(chǎn)品和新技術(shù)!
我還是沒有任何回應(yīng)。
我拿到了團(tuán)隊為他準(zhǔn)備的演講稿,內(nèi)容的確事無巨細(xì),通篇讀完需要40分鐘。我對約翰說:“我已經(jīng)知道你要說什么內(nèi)容了,不如你先試著把稿子讀一遍吧!
約翰開始通讀演講稿,一開始他精神飽滿,充滿了自信,能量爆棚。不過我已經(jīng)料到,他的狀態(tài)馬上就會出現(xiàn)變化。果然,幾分鐘后他的臉上有了倦意。我看見他的眼中缺少了一些神采,語調(diào)也變得平淡。他不像一開始那樣富有激情,身體似乎在顫抖。
大概演講到15分鐘,約翰停了下來,喝了一大杯水,一臉絕望地看著我!拔抑牢覀冞沒進(jìn)行到一半,但我可以休息一下嗎?我感覺不是很好。”約翰問我。
“當(dāng)然,好好休息。我會一直在這里!蔽野参康。
他入神地盯著雙腳,看上去像在思考。他走下了舞臺,注視著我說:“我現(xiàn)在感覺不太對,你是教練,可以告訴我哪里出問題了嗎?”
在他念稿的時候我已經(jīng)給他錄了像,于是我對他說:“想要知道問題所在,不如你自己先看看錄像吧!
我們開始一起回顧他的整個演講過程,其間我一句話也沒說,因為他會發(fā)現(xiàn)自己的問題。
“天哪!這太無聊了,我看起來無聊,聽起來無聊,說的內(nèi)容也很無聊。我自己都覺得這么無聊,聽眾肯定會睡著的!
“但是你說過想讓大家聽技術(shù),你現(xiàn)在的稿子挺好的。“我故意刺激他。
他看起來有些沮喪,卻無言以對。他再次問我:“你是教練,你得告訴我,哪里出問題了?”“你確定想要聽真話?”我如此問道,因為不是所有的人都真的想聽到實話。
“當(dāng)然了,快直說,我不怕打擊!奔s翰非常直接。
我看著他的眼睛問:“你確定要詳細(xì)地說技術(shù)細(xì)節(jié)?”
“對,因為如果大家不能明白,我們的產(chǎn)品很難推廣!
“但你自己很清楚這樣做很無聊,不是嗎?”
“是的。所以你得告訴我,我應(yīng)該怎么做?”
“取消這次大會!
他臉色大變,覺得我說的簡直是天方夜譚。
“你真的確定要花幾十萬美元辦一場讓大家覺得很無聊的會嗎?”
他搖腦袋。
“你不如取消會議,然后給所有人發(fā)郵件,把你所有的資料、數(shù)據(jù)等細(xì)節(jié)都附上。然后再附上一個文檔,講明你的用意,確保每一個人都了解你的產(chǎn)品!蔽覍λf,“而且這還能為你省幾十萬美元呢!”
很長時間的一段沉默之后,我接著問:“問題解決了,不是嗎?”
“嗯……我想,”他吞吞吐吐地說。我能看出他很糾結(jié),我也能看出他正在醞釀一個新的想法。
“是的。發(fā)郵件是更好的方式,但是……”
“但是什么?”
“我需要親眼看到我的朋友們!
他說這句話的時候沒有任何停頓,語氣中帶著一絲絕望,但依然充滿能量。
“我需要讓他們了解這個產(chǎn)品,我也需要參會者能了解彼此,我還希望他們更了解我!彼f,“我需要和他們面對面地交流,因為他們能給我力量、信心和支持,而我需要他們信任我!
他說這些話的時候很激動。
“這是我能做到的全部事情,”他總結(jié)道,看上去比剛才冷靜了很多,“我們在同一個會場,呼吸著一樣的空氣,共度一樣的時刻!
我問:“所以你現(xiàn)在還認(rèn)為開會唯一的目的是推廣產(chǎn)品?”我們面面相覷。
“嘿,老兄,”他笑語,“這真是歷史性的一刻!
他拿起演講稿,全部撕掉。
“好了,教練。”他微笑著說,“我們不如從頭開始吧。”
幾個小時以后,我們寫好了一份新的講稿。我們寫了他自己的故事,用他自己覺得最自然的方式去演繹。
整篇演講稿沒有提及任何與技術(shù)相關(guān)的內(nèi)容,但充滿了約翰對團(tuán)隊的感情,對事業(yè)的執(zhí)著,真實又溫暖。當(dāng)約翰再次走上講臺時,他已經(jīng)徹頭徹尾地改變了,此刻他正在燃燒。
他微笑著,充滿能量,看上去興奮、自信。
很幸運,我遇到了一個和我想法相同的人。
人生的際遇常常很奇妙,一些不起眼的細(xì)節(jié)往往會決定我們的思考,影響我們的決定。
一次機緣巧合促使我寫下了這本書。
兩年前,我在東京組織研討會的時候遇到了鄭燕,會后她向我發(fā)出了邀請,請我去北京談合作。但是,我對她并無印象,因為在我眼中亞洲人長得都很像,而她的面孔不過是眾多亞洲面孔中的一張。
西方人看中國人,會覺得他們的長相差不多,中國人看西方人也是一樣。比如,“那個老外對我說……”或者“那個中國人今天……”,我們總是習(xí)慣于用群體指代某一個外國人。之所以會這樣,是因為我們來自不同的國家,有著完全不同的文化背景,這導(dǎo)致我們對他人的認(rèn)知產(chǎn)生了一定的障礙。比如,我們對別人的口音、說話方式、著裝、長相很不敏感,在我們眼中,他們不是有血有肉的個體,只是一個大群體中的一員。
鄭燕和我在東京認(rèn)識的一些商務(wù)人士關(guān)系很好,我決定去北京看看,即使我并不是很清楚她究竟要跟我談什么合作。大衛(wèi)·帕拉丁·弗羅斯特(DavidParadineFrost)是英國著名的主持人、記者,他幾乎采訪了從里根到奧巴馬所有的美國總統(tǒng),他曾告訴我:“我人生最遺憾的事就是當(dāng)機會敲門時,我卻錯過了!
我當(dāng)時認(rèn)為鄭燕為我開啟了一扇門,一扇進(jìn)入中國市場的門,我決定走進(jìn)去看看。
這件事對我來說很突然,但鄭燕早已籌備好了一切。她再一次邀請我去北京,雖然我答應(yīng)了,但我還是不知道她是誰,只知道她是一個來自中國的女CEO。但是那次的北京之行改變了我對她的認(rèn)知。在北京,她介紹了一些新朋友給我認(rèn)識。那天我們共進(jìn)了晚餐,不只是談生意,席間我們還聊了很多別的話題,比如文化、家庭、孩子、假期、紅酒、美食等。我還見到了她可愛的女兒,領(lǐng)略了她的“夏威夷舞”,才知道她是個跳舞高手,當(dāng)天她還教了我一些舞步,可惜向來不會跳舞的我學(xué)了很久也無果。
一頓晚餐下來,我發(fā)現(xiàn)我更了解她了,這讓我感到意外又驚喜。
那次聚會后,鄭燕在我心中的形象逐漸豐滿,她不僅是一個中國女CEO,而且是一個有血有肉、個性鮮明的個體。
北京之行后,我對鄭燕才算真正意義上產(chǎn)生了信任,發(fā)自內(nèi)心地覺得她是值得合作的伙伴。
后來我才發(fā)現(xiàn),我和鄭燕的合作好像是注定的。鄭燕早在幾年前就萌生了做商業(yè)領(lǐng)袖演講培訓(xùn)的想法,以幫助更多的中國企業(yè)家走向國際舞臺。和我的想法一致,她也認(rèn)為演講的目的是建立聯(lián)結(jié),這種聯(lián)結(jié)關(guān)乎人的感受、情緒,并且可以幫助人們建立彼此間的信任。我有了一種遇到知音的感覺。
建立信任的聯(lián)結(jié),這是我們合作的目的,也是貫穿本書的核心,更是你閱讀本書的理由。
馬丁·紐曼(MartinNewman)
馬丁·紐曼(Martin Newman),國際頂ji演講導(dǎo)師,常年為全球政治、商業(yè)領(lǐng)袖提供公眾演講的策略建議和培訓(xùn)指導(dǎo)。曾任英國前首相卡梅倫、俄羅斯總統(tǒng)普京的演講導(dǎo)師;曾指導(dǎo)俄羅斯、日本申奧團(tuán)隊提升演講能力,幫助他們?nèi)〉脢W運會主辦權(quán)。
鄭燕,電通公共關(guān)系顧問(北京)有限公司總經(jīng)理,MYimpact個人影響力課程創(chuàng)始人之一。曾就職于美國埃森哲咨詢公司、日本電通及日本電通公關(guān),擁有十七年國際戰(zhàn)略咨詢工作經(jīng)驗,數(shù)十家跨國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人演講培訓(xùn)經(jīng)驗,F(xiàn)致力于為商務(wù)演講提供內(nèi)容共創(chuàng)與個性化表達(dá)實戰(zhàn)指導(dǎo),助推中國企業(yè)家走向國際舞臺,發(fā)揮影響力。