推薦序 


      “交友須勝己”已成為我篤信的處世真理。毫無疑問，這樣做能讓自己百尺竿頭，更進一步。在婚姻世界里，我找到了這樣的一個如意伴侶，而認(rèn)識唐納德·基奧，也讓我受益匪淺。 
      當(dāng)我和唐納德·基奧待在一起的時候，我感覺自己總能有收獲。他能夠積極地看待我和我的潛力，讓我擴大眼界，也讓我對自己和周圍的世界更有信心。如果唐納德·基奧在你身邊的話，你一定能從他身上得到啟迪。他是一個無與倫比的商界領(lǐng)袖。優(yōu)秀高管最值得驕傲的成就，是達到無為而治的境界，唐納德·基奧就是這樣一個能從世界各地爭取到各種人才來幫助他成功的領(lǐng)導(dǎo)。我親眼見過他麾下的多位帥才。 
      也許，這是因為在對人性的了解上，鮮有人能出其右。他給我的孩子們提的建議比我說的話更讓他們受用，所以我的孩子們都特別喜歡他。他對所有朋友都能做到這樣，而你要知道，他的朋友可是相當(dāng)多的。 
      我組織了一個以我恩師本杰明·格雷厄姆的名字命名的精英會，我們這些人每隔兩年左右會見一次面，包括唐納德·基奧在內(nèi)的我的很多密友都會參加。大家都想要讓唐納德·基奧來做主旨發(fā)言人，尤其是比爾·蓋茨。比爾·蓋茨最喜歡聽唐納德·基奧講演了，因為他的發(fā)言不僅立意獨到，而且總能給人帶來靈感。唐納德·基奧的發(fā)言總是那么精彩，讓你覺得每次和他一起旅行都很美妙。 
      他也擔(dān)任著我所在的伯克希爾·哈撒韋公司的董事，因為我覺得他是少數(shù)幾個值得我完全信賴的人之一。我們的相識可以追溯到50 年前，當(dāng)時我們是住在內(nèi)布拉斯加州奧馬哈鎮(zhèn)法納姆大街上的鄰居。當(dāng)年，我們都是為了養(yǎng)家糊口而打拼的人。如果那時我就告訴別人，我們兩個人里一個會成為可口可樂公司的總裁，另一個會成為伯克希爾·哈撒韋公司董事長的話，我估計他們肯定會說，希望你們的父母足夠富有，好支持你們。 
      有一年，我敲開唐納德·基奧的家門，想讓他給我的公司投資一萬美元，他直言不諱地回絕了我。當(dāng)時，我頗感心灰意冷。 
      我們兩家人的關(guān)系處得很好，孩子們也經(jīng)常串門。當(dāng)他們不得不搬家去休斯敦的時候，孩子們在分別時依依不舍，搬家的當(dāng)天還一路流淚。 
      有時候，想想人世間的這些事，你會覺得真有意思。唐納德·基奧和我從前的家相距不到100 米，我現(xiàn)在的商業(yè)伙伴查理·芒格和我也是從小一起長大的。唐納德·基奧后來去了休斯敦和亞特蘭大工作，查理·芒格待在洛杉磯。后來我們又和很多奧馬哈的老相識再度聚首，大家不僅是好朋友，也是親密無間的商業(yè)伙伴。現(xiàn)在，自然有人會說，這些都是奧馬哈來的大老板。 
      離開奧馬哈之后，我和唐納德·基奧依然保持著聯(lián)系。我和他在“苜蓿草俱樂部”見過面，有一次還在白宮碰面。1984 年，他在報紙上讀到一篇稱贊百事可樂的文章：“如果在百事可樂里加點兒櫻桃汁，那味道就更好了�！苯Y(jié)果，第二天他就給我送來了可口可樂的新產(chǎn)品——櫻桃口味可樂，并請我試嘗一下這種“瓊漿玉液”。我喝過這種可樂之后，告訴他：“別談什么試嘗了，我對可樂研究也不多，但我覺得它的味道更好�！� 
      我這個百事可樂的多年擁躉馬上就另結(jié)新歡了，并宣布櫻桃口味的可口可樂將成為伯克希爾·哈撒韋公司的指定軟飲料。 
幾年后，我開始買進可口可樂公司的股票，不過當(dāng)時我并沒有告訴唐納德·基奧，因為我覺得他可能會告訴公司的律師，律師可能就會預(yù)測到事情今后的走向。我不想讓朋友陷入一種尷尬的境地。結(jié)果，他打電話來問我：“現(xiàn)在有人在大量吃進我們公司的股票，該不會是你吧？”這次，我告訴他：“正是我�！碑�(dāng)時，我已經(jīng)通過在二級市場增持股票，握有了可口可樂公司7.7%的股份。 
      當(dāng)決定買入可口可樂公司的股票時，我是當(dāng)機立斷的，尤其在知道唐納德·基奧擔(dān)任著這家公司的總裁的情況下，我就更沒有半點兒猶豫了。1988 年，我就認(rèn)為可口可樂公司有明確的定位和正確的發(fā)展戰(zhàn)略，最后我的投資果然讓我獲益頗豐。 
      如果你想知道誰最能代表可口可樂公司的形象，那么這個人肯定就是唐納德·基奧。他過去是，現(xiàn)在依然是可口可樂的最佳代言人。他就像社會活動家本杰明·富蘭克林一樣，信奉“努力照顧生意，日后自然不愁衣食”。他不懈地努力就是為了確 
�？煽诳蓸饭�司這艘航母能在正確的航道上行駛，而他也相信自己有掌舵的能力。 
      唐納德·基奧最強的能力，在于他總能迅速看穿事情的本質(zhì)，說話做事能夠直切主題。把復(fù)雜的問題簡單化，是他的處事原則，也是我的處事原則。投資銀行家赫伯特·艾倫曾經(jīng)說過，他的朋友中，如果競選美國總統(tǒng)，能成功當(dāng)選的只有兩位，一位是杰克·韋爾奇，另一位就是唐納德·基奧。我對這一論斷完全贊同，他倆天生就有這種超凡的才干，從他倆身上你能學(xué)到很多東西。 
      雖然和唐納德·基奧相識多年，但是每次見到他，我都會有一種如沐春風(fēng)的感覺，就像當(dāng)年我第一次喝到櫻桃口味可樂時的感覺一樣。他從來都不會自鳴得意。我在可口可樂公司的董事會上見到了他的身影，現(xiàn)在又在伯克希爾·哈撒韋公司的董事會上聽到了他的聲音。他還是一如既往地活力充沛、干勁十足，他總是有源源不斷的新規(guī)劃、精力和主意，也激勵著其他人去追尋自己的夢想。我很高興這本書能夠讓很多人一同分享唐納德·基奧的遠(yuǎn)見卓識。 


      沃倫·巴菲特 
      推薦序 


      “交友須勝己”已成為我篤信的處世真理。毫無疑問，這樣做能讓自己百尺竿頭，更進一步。在婚姻世界里，我找到了這樣的一個如意伴侶，而認(rèn)識唐納德·基奧，也讓我受益匪淺。 
      當(dāng)我和唐納德·基奧待在一起的時候，我感覺自己總能有收獲。他能夠積極地看待我和我的潛力，讓我擴大眼界，也讓我對自己和周圍的世界更有信心。如果唐納德·基奧在你身邊的話，你一定能從他身上得到啟迪。他是一個無與倫比的商界領(lǐng)袖。優(yōu)秀高管最值得驕傲的成就，是達到無為而治的境界，唐納德·基奧就是這樣一個能從世界各地爭取到各種人才來幫助他成功的領(lǐng)導(dǎo)。我親眼見過他麾下的多位帥才。 
      也許，這是因為在對人性的了解上，鮮有人能出其右。他給我的孩子們提的建議比我說的話更讓他們受用，所以我的孩子們都特別喜歡他。他對所有朋友都能做到這樣，而你要知道，他的朋友可是相當(dāng)多的。 
      我組織了一個以我恩師本杰明·格雷厄姆的名字命名的精英會，我們這些人每隔兩年左右會見一次面，包括唐納德·基奧在內(nèi)的我的很多密友都會參加。大家都想要讓唐納德·基奧來做主旨發(fā)言人，尤其是比爾·蓋茨。比爾·蓋茨最喜歡聽唐納德·基奧講演了，因為他的發(fā)言不僅立意獨到，而且總能給人帶來靈感。唐納德·基奧的發(fā)言總是那么精彩，讓你覺得每次和他一起旅行都很美妙。 
      他也擔(dān)任著我所在的伯克希爾·哈撒韋公司的董事，因為我覺得他是少數(shù)幾個值得我完全信賴的人之一。我們的相識可以追溯到50 年前，當(dāng)時我們是住在內(nèi)布拉斯加州奧馬哈鎮(zhèn)法納姆大街上的鄰居。當(dāng)年，我們都是為了養(yǎng)家糊口而打拼的人。如果那時我就告訴別人，我們兩個人里一個會成為可口可樂公司的總裁，另一個會成為伯克希爾·哈撒韋公司董事長的話，我估計他們肯定會說，希望你們的父母足夠富有，好支持你們。 
      有一年，我敲開唐納德·基奧的家門，想讓他給我的公司投資一萬美元，他直言不諱地回絕了我。當(dāng)時，我頗感心灰意冷。 
我們兩家人的關(guān)系處得很好，孩子們也經(jīng)常串門。當(dāng)他們不得不搬家去休斯敦的時候，孩子們在分別時依依不舍，搬家的當(dāng)天還一路流淚。 
      有時候，想想人世間的這些事，你會覺得真有意思。唐納德·基奧和我從前的家相距不到100 米，我現(xiàn)在的商業(yè)伙伴查理·芒格和我也是從小一起長大的。唐納德·基奧后來去了休斯敦和亞特蘭大工作，查理·芒格待在洛杉磯。后來我們又和很多奧馬哈的老相識再度聚首，大家不僅是好朋友，也是親密無間的商業(yè)伙伴�，F(xiàn)在，自然有人會說，這些都是奧馬哈來的大老板。 
      離開奧馬哈之后，我和唐納德·基奧依然保持著聯(lián)系。我和他在“苜蓿草俱樂部”見過面，有一次還在白宮碰面。1984 年，他在報紙上讀到一篇稱贊百事可樂的文章：“如果在百事可樂里加點兒櫻桃汁，那味道就更好了。”結(jié)果，第二天他就給我送來了可口可樂的新產(chǎn)品——櫻桃口味可樂，并請我試嘗一下這種“瓊漿玉液”。我喝過這種可樂之后，告訴他：“別談什么試嘗了，我對可樂研究也不多，但我覺得它的味道更好。” 
      我這個百事可樂的多年擁躉馬上就另結(jié)新歡了，并宣布櫻桃口味的可口可樂將成為伯克希爾·哈撒韋公司的指定軟飲料。 
幾年后，我開始買進可口可樂公司的股票，不過當(dāng)時我并沒有告訴唐納德·基奧，因為我覺得他可能會告訴公司的律師，律師可能就會預(yù)測到事情今后的走向。我不想讓朋友陷入一種尷尬的境地。結(jié)果，他打電話來問我：“現(xiàn)在有人在大量吃進我們公司的股票，該不會是你吧？”這次，我告訴他：“正是我�！碑�(dāng)時，我已經(jīng)通過在二級市場增持股票，握有了可口可樂公司7.7%的股份。 
      當(dāng)決定買入可口可樂公司的股票時，我是當(dāng)機立斷的，尤其在知道唐納德·基奧擔(dān)任著這家公司的總裁的情況下，我就更沒有半點兒猶豫了。1988 年，我就認(rèn)為可口可樂公司有明確的定位和正確的發(fā)展戰(zhàn)略，最后我的投資果然讓我獲益頗豐。 
如果你想知道誰最能代表可口可樂公司的形象，那么這個人肯定就是唐納德·基奧。他過去是，現(xiàn)在依然是可口可樂的最佳代言人。他就像社會活動家本杰明·富蘭克林一樣，信奉“努力照顧生意，日后自然不愁衣食”。他不懈地努力就是為了確 
�？煽诳蓸饭�司這艘航母能在正確的航道上行駛，而他也相信自己有掌舵的能力。 
      唐納德·基奧最強的能力，在于他總能迅速看穿事情的本質(zhì)，說話做事能夠直切主題。把復(fù)雜的問題簡單化，是他的處事原則，也是我的處事原則。投資銀行家赫伯特·艾倫曾經(jīng)說過，他的朋友中，如果競選美國總統(tǒng)，能成功當(dāng)選的只有兩位，一位是杰克·韋爾奇，另一位就是唐納德·基奧。我對這一論斷完全贊同，他倆天生就有這種超凡的才干，從他倆身上你能學(xué)到很多東西。 
      雖然和唐納德·基奧相識多年，但是每次見到他，我都會有一種如沐春風(fēng)的感覺，就像當(dāng)年我第一次喝到櫻桃口味可樂時的感覺一樣。他從來都不會自鳴得意。我在可口可樂公司的董事會上見到了他的身影，現(xiàn)在又在伯克希爾·哈撒韋公司的董事會上聽到了他的聲音。他還是一如既往地活力充沛、干勁十足，他總是有源源不斷的新規(guī)劃、精力和主意，也激勵著其他人去追尋自己的夢想。我很高興這本書能夠讓很多人一同分享唐納德·基奧的遠(yuǎn)見卓識。 


      沃倫·巴菲特