1 管理與管理者
1．1 管理及其基本特征
1．1．1 管理的概念
1．1．2 管理的基本特征
1．2 管理的職能與性質(zhì)
1．2．1 管理的職能
1．2．2 管理的性質(zhì)
1-3管理者及其應(yīng)具備的技能
1．3．1 管理者的類型與職責(zé)
1．3．2 管理者角色與管理者應(yīng)具備的技能
1．4 管理的原則與方法
1．4．1 管理的原則
1．4．2 管理的方法
復(fù)習(xí)思考題

2 管理學(xué)理論演進
2．1 管理學(xué)的內(nèi)容和學(xué)科特征
2．1．1 管理學(xué)的研究對象
2．1．2 管理學(xué)的一般原理
2．1．3 管理學(xué)的學(xué)科特征
2．2 西方管理理論的演進
2．2．1 西方早期管理思想
2．2．2 西方古典管理思想
2．2．3 西方行為科學(xué)管理理論
2．2．4 現(xiàn)代管理學(xué)派
2．2．5 管理學(xué)的發(fā)展特點
2．3 中國古代管理思想
2．3．1 中國古代管理思想的發(fā)展階段
2．3．2 中國古代管理思想的基本特征
2．3．3 中國古代管理思想的論著
復(fù)習(xí)思考題

3 計劃
3．1 預(yù)測
3．1．1 預(yù)測與決策的關(guān)系
3．1．2 預(yù)測的程序
3．1．3 預(yù)測方法
3．2 決策的含義和分類
3．2．1 決策的含義
3．2．2 決策的分類
3．3 決策的程序和決策心理
3．3．1 決策程序
3．3．2 決策的心理
3．4 決策方法
3．4．1 定性決策方法
3．4．2 定量決策方法
3．5 計劃
3．5．1 計劃職能的概念與特點
3．5．2 計劃職能的作用
3．5．3 計劃的分類
3．5．4 現(xiàn)代計劃技術(shù)與方法
3．6 目標(biāo)與目標(biāo)管理
3．6．1 目標(biāo)的概念與性質(zhì)
3．6．2 目標(biāo)管理
3．6．3 編制預(yù)算和制定政策
復(fù)習(xí)思考題

4 組織
4．1 組織概述
4．1．1 組織的概念
4．1．2 組織的分類
4．1．3 組織的職能
4．1．4 韋伯的組織思想
4．2 組織設(shè)計
4．2．1 組織設(shè)計的原則
4．2．2 影響組織設(shè)計的因素
4．2．3 部門化
4．2．4 確定管理幅度
4．2．5 建立職權(quán)關(guān)系
4．3 組織結(jié)構(gòu)
4．3．1 組織結(jié)構(gòu)的類型
……
5 領(lǐng)導(dǎo)
6 控制與管理咨詢
7 戰(zhàn)略管理
8 管理創(chuàng)新
9 管理信息系統(tǒng)
參考文獻