控制自我評(píng)價(jià):經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)狀思考和最佳實(shí)踐
定 價(jià):28 元
- 作者:(美)瞿特
- 出版時(shí)間:2010/1/1
- ISBN:9787811228878
- 出 版 社:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F270
- 頁碼:226
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16K
《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》發(fā)布以來,內(nèi)部控制理論與實(shí)務(wù)受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。為了研究借鑒世界主要經(jīng)濟(jì)體關(guān)于內(nèi)部控制的經(jīng)驗(yàn)做法和經(jīng)典文獻(xiàn),加快推進(jìn)我國企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè),經(jīng)國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)獨(dú)家授權(quán),在世界銀行的資助下,我們組織翻譯了此書,供企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)委員、咨詢專家和廣大讀者參與。
本書對(duì)控制自我評(píng)價(jià)(CSA)的實(shí)務(wù)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了詳盡的介紹:對(duì)企業(yè)實(shí)施CSA的必要性進(jìn)行了闡述,對(duì)實(shí)施過程中的阻礙因素和影響其成功的關(guān)鍵因素一一作了列示,還對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門在全企業(yè)范圍內(nèi)推廣CSA所擔(dān)負(fù)的使命和扮演的角色及其所承擔(dān)的具體工作分別進(jìn)行了探討和詳細(xì)介紹。同時(shí),本書*結(jié)合德勤、PDK**控制咨詢有限公司等實(shí)施CSA的成功經(jīng)驗(yàn)和在CSA方面較有影響的學(xué)術(shù)研究成果,對(duì)CSA實(shí)施和推廣過程中面臨的問題和應(yīng)予關(guān)注的方面,作出了高屋建瓴的總結(jié)和概括。
作者簡(jiǎn)介
內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)渥太華分會(huì)簡(jiǎn)介
序
致謝
執(zhí)行摘要
第一章 什么是控制自我評(píng)價(jià)
1.1 定義
1.2 CSA與內(nèi)部審計(jì)職能的聯(lián)系
1.3 關(guān)注點(diǎn)的差異
1.4 方法和實(shí)務(wù)中的差異
1.5 研討會(huì)的目的
1.6 典型研討會(huì)的開展
第2章 采納CSA的相關(guān)問題
2.1 促進(jìn)CSA采納的因素
2.1.1 對(duì)內(nèi)部審計(jì)組織的好處
2.1.2 對(duì)業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)作用
2.1.3 對(duì)管理方法的好處
2.1.4 對(duì)員工授權(quán)的益處
2.1.5 對(duì)組織范圍內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的益處
2.1.6 對(duì)參與者的益處
2.2 妨礙CSA采納的因素
2.2.1 來自技術(shù)的障礙
2.2.2 抵抗方面的障礙
2.2.3 適應(yīng)性方面的障礙
2.2.4 組織文化方面的障礙
2.2.5 管理哲學(xué)方面的障礙
2.3 影響CSA采納成功的關(guān)鍵因素
2.3.1 與經(jīng)營類型有關(guān)的因素
2.3.2 價(jià)值觀念、思維方式和領(lǐng)導(dǎo)模式
2.3.3 投資問題
2.3.4 制定和實(shí)現(xiàn)合理的期望
2.3.5 爭(zhēng)取管理層支持的重要性
2.3.6 高層管理者的支持
2.3.7 內(nèi)部市場(chǎng)化
第3章 執(zhí)行問題
3.1 執(zhí)行CSA的內(nèi)涵
3.1.1 內(nèi)部審計(jì)的含義
3.1.2 內(nèi)部審計(jì)的新職能
3.1.3 對(duì)管理層的含義
3.1.4 對(duì)董事會(huì)及審計(jì)委員會(huì)的含義
3.1.5 改變流程的實(shí)質(zhì)
3.2 促進(jìn)CSA執(zhí)行的步驟
3.2.1 來自成熟用戶的經(jīng)驗(yàn)
3.2.2 移植所學(xué)的經(jīng)驗(yàn)
3.2.3 選擇應(yīng)用哪種策略
3.2.4 CSA的垂直用途與橫向用途的比較
第4章 *佳實(shí)務(wù)和持續(xù)改進(jìn)
4.1 成功CSA過程中的*佳實(shí)務(wù)
4.1.1 CSA的審計(jì)范圍中考慮到評(píng)價(jià)軟控制
4.1.2 通過**授權(quán)委托獲得成功
4.1.3 使用COSO或者CoCo作為控制框架
4.1.4 會(huì)議前進(jìn)行控制和控制設(shè)計(jì)的相關(guān)培訓(xùn)
4.1.5 讓非審計(jì)參與者接受內(nèi)部控制
4.1.6 在CSA會(huì)議期間和會(huì)后進(jìn)行交流溝通
4.1.7 分別針對(duì)管理層和非管理層召開會(huì)議
4.1.8 進(jìn)行協(xié)調(diào)技能培訓(xùn)
4.1.9 設(shè)法完成參與者的期望
4.1.10 報(bào)告
4.1.11 從副本文件轉(zhuǎn)換為工作電子記錄模版
4.1.12 處理廣泛和深刻的審計(jì)信息
4.1.13 適當(dāng)?shù)厥褂猛镀避浖推渌夹g(shù)
4.1.14 投票中匿名的重要性
4.1.15 傳統(tǒng)審計(jì)方法的有效性
4.1.16 采用研討會(huì)前訪談來確認(rèn)
4.1.17 行動(dòng)規(guī)劃
4.1.18 實(shí)施行動(dòng)規(guī)劃
4.1.19 進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查
4.2 佳實(shí)踐的必要因素
4.2.1 文獻(xiàn)回顧報(bào)告中的摘錄
4.2.2 聚焦小組會(huì)議的因素
4.2.3 個(gè)人建議
4.2.4 進(jìn)一步的建議
4.3 保持CSA正確運(yùn)行的步驟
4.3.1 利益相關(guān)者的期望
4.3.2 利益相關(guān)者的義務(wù)和產(chǎn)權(quán)
4.3.3 公開交流
4.3.4 對(duì)CSA的持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)
4.3.5 從試點(diǎn)階段轉(zhuǎn)向全面使用
第5章 訪談錄
5.1 與一位首席執(zhí)行官的訪談
5.2 訪談部門負(fù)責(zé)人
第6章 控制自我評(píng)價(jià)過程的具體闡述
6.1 安達(dá)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所的商業(yè)自我評(píng)價(jià)過程
6.1.1 評(píng)價(jià)組織的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
6.1.2 協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)辨析的方法
6.1.3 樣本風(fēng)險(xiǎn)明細(xì)表(外幣兌換)
6.1.4 安達(dá)信商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)模型
6.2 德勤控制自我評(píng)價(jià)計(jì)劃
6.2.1 背景
6.2.2 對(duì)CSA的定義
6.2.3 理解控制自我評(píng)價(jià)過程
6.3 MCS控制設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的方案:10年學(xué)習(xí)和衍化的成果
6.3.1 簡(jiǎn)介
6.3.2 CSA:在Gulf公司的初創(chuàng)階段
6.3.3 CSA:1988—1991年的第二個(gè)階段
6.3.4 CRSA:1991—1996年的第三個(gè)階段:學(xué)習(xí)和變革的時(shí)期
6.3.5 CRSA的**
6.3.6 下一個(gè)階段:重點(diǎn)關(guān)注4個(gè)關(guān)鍵成果領(lǐng)域
6.3.7 對(duì)未來的展望
6.4 PDK**控制咨詢有限公司的控制自我評(píng)價(jià)方法
6.4.1 什么是控制
6.4.2 自我控制研討會(huì)
6.4.3 PDK方法的特征
附錄
附錄A 作者評(píng)述
附錄B 研究目的和定義
附錄C 研究框架
附錄D 聚焦小組的投票數(shù)據(jù)
附錄E 聚焦小組議程
附錄F 案例學(xué)習(xí)議程
附錄G 案例學(xué)習(xí)
控制自我評(píng)價(jià)的文獻(xiàn)評(píng)論
作者簡(jiǎn)介
1 介紹
2 方法
3 關(guān)鍵研究事項(xiàng)的分析
4 主要訊息
附錄a:主要的研究事項(xiàng)及問題
附錄b:關(guān)鍵文件資源清單
附錄c:關(guān)鍵CSA文獻(xiàn)/文件概要
附錄d:參考文獻(xiàn)
研究建議者研究基金委員會(huì)(1996)
TRUSTEES 研究基金委員會(huì)(1996)